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薪酬体系设计实务与范例孙宗虎的简单介绍

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人力资源管理入门书籍

《世界500强人力资源总监管理笔记》(套装2册)作者:潘新民 本书为大家提供了很多案例,来解释一些人力资源疑难杂症。

适合刚入门的人力资源们来看看。 《管理的实践》 推荐理由: 本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务,贯穿整本书的主轴和精髓。

入门知识 1)德斯勒《人力资源管理》(第12版)▼推荐理由 本书的特点是第一非常的通俗易懂,深入浅出。第二非常全面、系统及透彻的阐述了HR的基本原理。

由比尔·康纳狄 /拉姆·查兰写就的《人才管理大师》 。薪酬模块和绩效模块的书籍:推荐化学工业出版社出版的《薪酬设计与绩效考核全案》,该书第一版8次印刷,修订版目前已经印刷10次,人力资源著名管理专家赵国军著。

容易打消你的兴趣。3】《人力资源管理心理学》(张杉杉,罗震雷,徐晓峰),人力资源将来少不了与人打交道,如能储备一些心理学相关的知识,对你将来的职场会有帮助。以上便是本人的推荐,希望对你有帮助。

国内大学比较好的薪酬绩效方面的导师

1、吴春波:中国人民大学公共管理学院教授,经济学博士,博士生导师。

2、温一开是中国人民大学商学院的老师。温一开老师主要从事会计和财务管理方面的教学和研究。他也是中国人民大学管理会计研究所所长、中国人民大学会计学系主任、中国管理会计协会常务理事。

3、.薪酬待遇:学校实行分类资助,年薪为16-30万元(含国家资助部分);团队依托承担项目,为业绩突出者提供额外绩效奖励,承担企业重点研发课题的博士后,待遇可与团队另行协商,并可按比例获得技术转让提成。

4、云南财经大学老师的工资由基本工资、教龄工资、职称工资、课时工资、绩效工资、特优津贴等构成。基本工资:大专教师4100元,大学本科教师4500元。(基本工资的金额随国民经济增长会适时调整。

5、年至1991年在佛罗里达大西洋大学商学院从事人力资源管理博士后研究。

怎么做公司培训

1、讲授法:属于传统模式的培训方式,是指培训师通过语言表达,系统的向受训者传授知识,期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。

2、方法步骤:首先做好培训的需求分析。企业培训不能盲目进行,而是应该积极做好培训前的需求分析工作,什么样的员工需要培训,具体培训什么样的内容都需要进行确定;其次有针对性的选择培训对象。

3、如何做好企业培训企业首先要明确梳理自己的战略目标,有方向才能知道用什么样的团队。企业要率领团队进行复盘,找到实现目标团队还存在的不足。分析解决不足之处需要的资源和方法。

4、确定培训需求:通过对员工的工作表现、能力水平等方面的观察和评估,了解员工的需求和期望,确定需要培训的方面。可以通过工作调查、问卷调查、面谈等方式进行需求调查。

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可以去看看赵国军老师编著的《薪酬设计与绩效考核全案》,是非常好的一本人力资源从业者的资料。

《绩效管理(第二版)》作者:付亚和,许玉林 主编 出 版 社:复旦大学出版社 《人力资源管理译丛:绩效管理》 作者:阿吉斯 著,刘昕,曹仰锋 译 出 版 社:中国人民大学出版社。

《人力资源管理译丛:薪酬管理(第11版)》,作者杰里.纽曼,这本书是关于薪酬管理很全面的一本书。

求企业薪酬结构设计的完整思路和方法???

1、第二步:职位评价职位评价(职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题。第三步:薪酬调查薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。第四步:薪酬定位在分析同行业的薪酬数据后,需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平。

2、设计薪酬结构:企业应根据员工的职务、级别、工作内容和绩效表现等因素,设计合理的薪酬结构,包括薪酬带和薪酬级次的设定,确保薪酬结构能够体现员工的工作价值和贡献。

3、设计薪酬结构:根据公司的薪酬目标和策略,结合市场薪酬数据和内部薪酬数据,设计合理的薪酬结构。薪酬结构应包括基本工资、津贴、奖金、福利等要素,并确保薪酬结构在内部和外部公平合理。

4、建立一套完整的薪资体系需要综合考虑组织的战略目标、市场竞争力和员工的需求。下面是一些建议来建立一套完整的薪资体系: 确定薪资结构:设计薪资结构,包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利等。

5、澄清薪酬战略目标 薪酬构成设计依赖于企业薪酬目标的设定,因而薪酬构成设计的前提是要澄清企业薪酬战略目标。

6、薪酬结构设计:设定合理的薪酬结构,包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。薪酬结构应与企业的业务目标和员工的职责和贡献相匹配,以激励员工为企业创造价值。

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三才告诉大家,目前人力资源资格证考试内容主要包括九大块,人力资源规划、职业生涯设计、岗位描述、人员招聘、员工培训、员工激励、绩效考核、薪酬福利设计与管理、劳动关系管理等相关内容。

人力资源管理专业是大学中最为常见的专业。在国内读人力资源管理专业,可以选择中国人民大学、中央财经大学、对外经济贸易大学、中央民族大学、天津外国语大学、大连理工大学、上海交通大学、武汉大学、长江大学等等。

薪酬体系设计实务与范例孙宗虎的简单介绍

不少企业人力资源部门,负责的内容是比较多的,特别是对于人力资源的培训,这是整个企业发展的重要因素之一,主要包括了人力资源规划、招聘与配置,还有培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大块。

劳动关系管理(员工关系管理):最不好处理的一块,轻则相安无事,重则对簿公堂。好则家和万事兴,坏则鱼死网也破。我只想说一句,依法行事,让每个人都怀感恩的心。