员工职业生涯管理程序是什么 员工职业生涯管理程序
阅读目录
职业生涯管理制度的员工个人职业生涯规划的操作程序
1、人力资源部和员工职业发展辅导人应协助员工进行个人职业生涯规划。
2、制定职业生涯规划：制定员工的职业生涯规划，包括确定实现职业生涯目标的具体步骤、时间表和资源需求等。职业生涯规划实施：将职业生涯规划付诸实施，包括提供必要的职业发展培训和支持、提供职业发展机会、建立良好的职业发展环境等。
3、制定行动计划与措施。行动是指落实目标的具体措施，包括工作、训练、教育等方面。评估与回馈。要使职业生涯规划行之有效，就要对职业生涯规划进行评估与修订。
4、员工职业生涯规划的几个步骤 确定目的和计划 确定目的是员工职业生涯管理的第一步，因为只有明确了该项工作的目的，整个后续工作的开展才能有据可依。
5、职业生涯规划的基本步骤2 发展创新原则。发挥员工的“创造性”这一点，在确定职业生涯目标时就应得到体现。
进行组织职业生涯管理的基本步骤
员工职业生涯规划按以下四个步骤进行： 目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前所处职业生涯的位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可获得的资源是否匹配。
职业生涯规划的步骤主要有自我评估、职业生涯机会的评估、确立职业发展目标、选择职业发展路线、制定职业生涯发展计划、评估以及回馈六个环节。
(1)职业选择与职业准备阶段。在本阶段，组织的主要任务是做好招聘、挑选和配置工作，组织上岗培训，考察评定新员工，达成一种可行的心理契约，接纳和进一步整合新员工。(2)职业生涯早期阶段。
职业生涯规划的主要内容和步骤包括：职业目标、职业路线、职业所需能力、自我认识与分析、职业市场信息与分析、职业规划目标的确定、职业发展计划的制定、执行和监督。
如何进行职业生涯规划管理
1、岗位体系梳理：以现有岗位体系为基础，结合组织发展趋势，综合梳理组织未来的岗位体系，进行职系、职类的划分，为职业发展通道的设计提供框架。
2、基层社会管理和公共服务岗位，也带动了一批劳动的就业。在职业生涯规划中，具有创新能力的人才，可以选择自主创业。社会上有众多的求职岗位，只要自己做好职业规划，就可以有自己的一番天地。
3、参加职业活动：可以参加一些与自己职业发展相关的活动，例如职业讲座、招聘会等，以便了解行业动态和就业市场情况。
4、职业生涯规划最基础的工作首先是要知己，即要客观全面认清自我，充分了解自己的职业兴趣、能力结构、职业价值观、行为风格、自己的优势与劣势等，人才素质测评是全面、科学地认识自我的有效手段和工具。
员工职业生涯规划的流程是怎样的?
1、职业生涯规划基本流程：确定志向。在制定生涯规划时，首先要确立志向，这是制定职业生涯规划的关键。自我评估。自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方法、道德水准以及社会中的自我等等。
2、制定职业生涯规划：制定员工的职业生涯规划，包括确定实现职业生涯目标的具体步骤、时间表和资源需求等。职业生涯规划实施：将职业生涯规划付诸实施，包括提供必要的职业发展培训和支持、提供职业发展机会、建立良好的职业发展环境等。
3、自我评价，也就是要全面了解自己。确立目标，确立目标是制定职业生涯规划的关键，通常目标有短期目标、中期目标、长期目标和人生目标之分。