电商薪酬报告 电商薪酬体系设计
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电商薪酬及绩效考核方案
工作职责以及绩效考核体系人员架构 说明：一般普通设计、文案，底薪在2500-3000左右，实习者1500-2023 左右，能力强者具体视其本身情况而定，一般中级4000-5000，高级7000-8000。
绩效工资为500元，部门同事同等待遇。全勤奖以及超额完成奖。
民营企业喜欢让每一个人都承担利润指标，忽略了不同员工对利润的贡献度不同，有的员工甚至除了自己的工资奖金外，基本不会对利润产生任何影响。
推广费用率等，再给每个指标设置不同的权重和目标值。当然运营人员除了考核关键绩效（KPI）也要考核一些行为指标，如执行力，工作主动性等。总的来说还是考核KPI为主，行为绩效为辅。具体详见下方链接。
为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。
阿里巴巴的薪资制度是怎样的?
阿里巴巴的薪酬体系主要分为三个方面：基本工资、绩效奖金和股票期权。其中，阿里巴巴的高级管理人员以及技术专家的薪酬水平较高，50万年薪应该是高级技术专家级别的薪资范围。
阿里巴巴制度：阿里巴巴发放工资的制度很完整，一个人的整体收入是工资加上奖金，加上年终奖加上股份。如此看来，最低等级的员工薪资也不少。
这和阿里巴巴的薪资等级划分有关，经理级别的年薪就达到了500万，如果是研发工程师级别的，年薪大概是三四十万。
电子商务企业的薪酬体系设计
以下是一个软件公司薪酬体系设计方案的例子： 职位分类和工资等级划分：根据职位的性质和要求，将职位划分为技术岗位、管理岗位和销售岗位等，每个岗位设立相应的工资等级，以确保薪酬水平的公平和合理。
持续优化和改进：薪酬体系设计是一个动态的过程，随着企业内外环境的变化，薪酬管理目标和策略也可能需要调整。
以下是薪酬体系设计的一些原则：公正性：薪酬体系应该公正地对待所有员工，无论他们的性别、种族、年龄、宗教或其他因素。透明性：薪酬体系应该是透明的，员工应该清楚地了解他们的薪酬结构和如何计算他们的薪酬。
每个员工的其他收入，由人力资源部按照公司“福利体系设计方案”的政策规定进行核定。
请问哪位大神可以赐教京东内部职级的划分,P6级是个什么职位?
京东p6不是经理。京东内部职级的划分中：P级最高是8，P级是一线员工的等级，M级是管理级，关心薪水是一个波动的，p6最好10k。京东的岗位序列主要分M、T、P序列。T序列包含产品和技术，P序列为项目经理，M序列为管理。
阿里的等级，简单的来说可以认为是P序列和M序列，因为阿里巴巴是从B2B发家的，那时候需要管理大量的销售，所以建立了强大并且领先的管理体系，这就是M序列。
P1，P2为非常低端岗位预留、P3助理、P4初级专员、P5高级工程师、P6资深工程师，P7技术专家，P8高级专家、P9资深专家、P10研究员、P11高级研究员，P12科学家。职级中p1到p12是职级划分的方式，p级代表执行层，也就是员工。
P6级是个一线员工职位。P岗是管理岗，O岗是装卸员岗，P岗升职难，如果刚进公司能给p岗就p岗吧，职能总比m岗好。好多人资都没p岗，都是挂职助理岗。P6级是个一线员工职位。
阿里P6是高级工程师（阿里将晋升分为两个序列：P和m。P是专业序列，m是管理序列，可以根据个人意愿和岗位需求进行调动。一般来说，P6（高级工程师）对应M1（主管），M2（经理）对应P7（技术专家），直至P14和M9。
M2-1副经理对应P5， M2-2正经理对应P6， M2-3高级经理对应P7或P8，具体是7还是8，要看具体情况。需要指出的一点，从高级经理升副总监，M2-3只需要升一级到M3-1就可以了，P7要先到P8以后再升P9才能达到同样职级。
求电商销售人员的提成方案
1、比如某跨境电商公司将销售提成设置为4个等级，运营人员的销售净利在5W美金以内4个点提成、5-10W美金6个点提成、10-15W美金8个点提成、15W美金以上10个点提成等等。
2、电商一个月营业额20万提成一般在4000到6000的样子。电商提成一般2%－3%左右，有时候根据产品利润来说，主要看销售的是什么。
3、销售人员的提成提点一般在10%至30%之间。不同行业，不同公司之间提点差异大。