服装企业薪酬制度 服装品牌零售薪酬管理

关于服装公司高层薪酬提成的问题，请咨询一下，谢谢！

1、公司今年给行政部行政主管和专员的年薪总额是20万元，那么这两个岗位的工资点值是=20/(32+19)=0.39；也就是说，主管的年薪是32X0.39=16万元；专员的年薪是19X0.39=4万元。

2、第一种：800基本工资+佣金（根据个人销售额乘以佣金=1500左右）+100加班补贴+100全勤奖励。第二：1500基本工资+佣金（同上算法=1000）+100加班补贴+100全勤奖励。

3、不同的操作程序。绩效薪酬操作程序包括定量评价标准、风险与机遇、目标设置、评价方法等一系列程序；佣金操作程序是企业与员工约定的比例，可以达到相应的指标。不同的对象。

4、毫无疑问，在人才竞争激励的今天，如何利用薪酬达到最佳激励效果，吸引、建立和保留一支高素质、有竞争力的员工队伍，是有远大目标的民营中小企业必须认真思考的问题。

5、一般来说：员工工资包括以下主要部分：基本工资（即本薪）、奖金、津贴、福利、保险五大部分。 本薪。在公司内部，员工之间的基本工资差异是显而易见的，一般可以上升而不是下降，表现出很强的刚性。

6、工资点制度是指以“点”为计量劳动规模和支付报酬基础的基本工资制度。公司根据每个员工的职位、管理范围、管理半径、教育背景、职称、公司工作年限、特定岗位工作年限等因素确定工资点。

服装行业员工激励方案设计思路

1、是指以处理问题的能力来衡量其价值的岗位，如人事、行政、财务等职能岗位。

2、销售人员应严格按照企业的销售政策和管理规定执行，否则企业有权取消其激励工资。 销售人员连续一个季度未完成企业销售指标的，企业有权减薪。 附则 本方案的解释权属于企业人力资源部，修改时也是如此。

3、基本工资与佣金的结合：销售人员的基本工资可以保证其生活和工作的稳定性，佣金可以根据销售业绩奖励员工。销售人员的佣金比例可以根据销售额、利润或其他指标来确定。

4、一般来说，激励员工要注意以下几个方面，服装店激励员工也不例外 (1)启发而不惩罚 在做某事之前，要打好征得他人意见或同意的基础。

5、方案一：提成比例保持不变 从图中可以看出，佣金比例保持不变，因此无论销售人员设定的目标值如何，销售佣金都按实际销售业绩的a%计提。

6、顾客总是对的，尊重顾客的意愿(不管顾客试着挑多少衣服，最后是否买，都要和颜悦色)。

销售人员的薪酬制度

最有效的销售人员工资计划如下：工资包括：固定工资、浮动工资和津贴、绩效佣金和奖金。固定工资是指根据职位、资格、教育、技能等因素确定的相对固定的工作报酬。

第一种方法是“固定工资+绩效奖金”。这种方法更灵活，但可能会导致销售人员对销售不够重视。第二种方法是“固定工资+直接佣金”。采用这种方法 一方面，销售人员的收入相对稳定，另一方面，有一定的方式 弹性。

“基本工资+业务佣金+奖金”是指销售人员的工资收入由企业按期支付的基本工资、按期支付的业务佣金和完成企业一定销售目标的奖金三部分组成。

目前，我国企业销售人员的薪酬模式包括： （1）纯佣金制度：佣金按销售额的一定比例作为销售报酬。此外，销售人员没有固定工资，收入完全变化。

服装销售员工激励方案

销售人员的季度业绩超过当季任务的20%，享受旅游表彰:即一次旅行，旅游补贴3000元。表现出色的员工可以享受总经理的特殊照顾。

顾客总是对的，尊重顾客的意愿(不管顾客试着挑多少衣服，最后是否买，都要和颜悦色)。

OPP营销薪酬法:主要针对订货会期间的薪酬方案设计，从而促使整个销售团队专注于订货会目标的实现。

服装店员工管理制度和激励方法有哪些？

1、如果当月请假不足3天，每多上一天的班级补贴为20元/天。如无特殊原因，超过节假日，请假过多影响店铺经营，店主有权予以辞退。

2、服装商场员工管理制度 1)工作时严格遵守店内外观规定，提供优质服务，以客户为先。2)必须遵守劳动纪律，自觉遵守轮班制度。按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。

3、员工激励的八种方法2 自我激励 A、方法： 激励斗志的方法可以多种多样。

4、因此，最好的管理方法是灵感，而不是惩罚。公平对待。充分利用激励制度，可以极大地调动企业员工的积极性，保证企业各项工作的顺利进行。要保证激励制度的顺利实施，不仅要亲、上、自己，还要公平对待。

ZARA、H&M、UNIQLO店员的工资待遇，每天的工作时间，每周的假期是什么？...

1、从风格上看，Zara和HM的欧式风格会很好看。Gara和优衣库的传统风格和外观都比较死板。此外，HM在材料方面一直受到批评，其次是Zara。Gap和优衣库没有太大区别。

2、这些品牌在国外都是廉价亲民的，也就是我们国内的美特斯邦威和真维斯，但是比较一下国内市场的品牌，ZARA、H&M、C&A，即使不错，价格也是可以接受的，款式更时尚，对潮流元素也更敏感。

3、H&M：3000基本工资，如果是暑假工资，大概是19/h。工作时间与ZARA基本相同，每天工作8小时，分为早晚两班，有时可能有串班，五休二，但周日基本相同。

4、他们的经营模式是减少库存，加快款式的升级，每年尽量提供大量的款式选择，ZARA、H&M、优衣库似乎一直以类似的速度开店。事实上，这些商店是非常不同的。优衣库的面料质量稍微好一点，做工还可以。

5、年龄和楼上说的差不多，ZARA比较成熟，H&M相对年轻，ZARA质地更好，如果真的要在这两个品牌中选择行政服装，那还是ZARA。