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管理者角色认知心得
正确定位：在下属面前，是管理者、领导者是游戏规则制定者和维护者，也是帮助下属成长的教练。
班组长是发展的带头者，又是实现目标的监督者，又是分厂的上下桥梁者，又是实现目标的响应者，所以说作为一个班组长，技术骨干，要在业务上是一个多面手，只有这样，自己在工作上，才能做得更好，才能使领导放心。
关于基层管理者的角色认知，谈几点看法。注重学习，提升自己的业务素质和管理水平。只有与时俱进的坚持学习，才能及时掌握新的知识，新的信息和新的技能，提升自己的工作能力和业务素质。
管理者在管理工作中必须扮演好下面十种角色：（1）首脑。作为企业组织的首脑，每位领导者有责任主持一些仪式，比如接待重要的访客、参加某些职员的婚礼、与重要客户共进午餐等等。
企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。
如何理解执行者角色定位
角色的定位怎么理解1 角色定位是在组合中拥有不可代替性的定位 。角色定位(Role Definition)：HR管理的最高境界，在一定的系统环境下（包括时间），在一个组合中拥有相对的不可代替性的定位，就是角色定位。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。当我们既学习了创新思维，又学习了执行力，那这个时候，他们就会给我们带来渴望执行的动力，让我们能够有信仰去执行一切我们想要去完成的事情。
执行者：就是要求管理者在每个阶段、每个环节制定具体的计划，并在实施过程中监督到位。执行者就是要求每一位执行人保质、保量地完成各项工作任务。
角色（执行者）：是系统之外的元素，也是外部实体；直接与系统交互，交换信息，及请求执行某个动作。主要角色：直接与系统交互的人。例如：在商场账单系统里面的收银员。次要角色：涉及到系统维护的人。
决策者可以是管理者的上司，但也可以是管理者。管理者是管理公司的正常运作，在决策者决策过一件事时就可以交给管理者，管理者也可以是执行者，但是管理者也可以再交给执行者来执行决策，所以管理者有时候也是执行者的上司。
个人在团队中的定位会决定了他的行为方式
1、（3）认清自己的权利和义务：团队工作是一个集体工作，在团队中的每一个人都有属于自己的权利和义务。用自己拥有的权利去更高效的完成工作，在团队配合中，尽到自己的工作义务，是避免角色错位的好办法。
2、个人在团队中的定位1 团队领导者，准确的判断力，团队所完成任务的专业程度，对团队人员的凝聚力，在关键时刻的决断力，广泛的人脉，可以影响到其他人的热情，最后，好的运气。
3、领导不是职位，而是行为方式。领导的风格，决定团队风格；领导的思维，决定团队思维；领导力就是影响力，作为管理者你要如何通过影响下属工作来实现组织的目标，这可以算是领导能力高低的表现之一。
4、团队协调者：在团队中，您可以通过自己的经验和能力来协调不同部门和团队之间的合作和沟通。您可以扮演团队协调者的角色，帮助不同团队和成员之间更好地合作和协调，确保项目和工作的高效推进。
5、在团队中找准角色定位，在我们的生活中其实了解和认识到的人在性格和生活态度上都是有一些差异的，而且每个人对自己的人生都会有不一样的规划，以下了解在团队中找准角色定位。