简述职业生涯管理的基本内容 职业生涯管理基本特征
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职业生涯规划的含义和特征是什么?
1、职业生涯规划具有四大基本特点：可行性：职业生涯规划必须依据个人及其所处环境的现实来制定，才能成为能够实现和落实的计划方案，而不是没有依据或不着边际的幻想。
2、生涯规划的特点有：可行性；适时性；适应性；持续性。职业生涯规划的原则：利益整合原则；公平、公开原则；协作进行原则。职业生涯规划的意义：认识自我。利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。
3、职业生涯是指个体职业发展的历程，一般是指一个人终生经历的所有职业发展的整个历程。职业生涯是贯穿一生职业历程的漫长过程。
4、职业生涯规划有以下几个基本特征：可行性，职业生涯规划必须依据个人实际情况及其所处环境的现实来制定，而不仅仅是一份计划，一些不着边际的幻想。我们所制定的计划必须具有可行性，可实施。
5、个体规划：个体职业生涯规划并不是一个单纯的概念，它和个体所处的家庭、组织以及社会存在密切的关系。
职业生涯的特点与意义
1、生涯规划的特点有：可行性；适时性；适应性；持续性。职业生涯规划的原则：利益整合原则；公平、公开原则；协作进行原则。职业生涯规划的意义：认识自我。利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。
2、职业生涯规划的意义 在市场经济中，社会竞争日趋激烈，“预则立，不预则废”，生涯规划显得十分重要，其前提是正确认识自我。
3、职业生涯是指个体职业发展的历程，一般是指一个人终生经历的所有职业发展的整个历程。职业生涯是贯穿一生职业历程的漫长过程。
4、职业生涯的第一个特性是独特性。每个人都有职业条件，有职业理想和职业选择，有为实现职业理想所作的种种不同努力。职业生涯的第二个特性是发展性。每一个人的职业生涯，是一种发展、演进、迭代的动态过程。
5、职业生涯是以心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、伦理开发等人的潜能开发为基础，以工作内容为确定和变化，工作业绩的评价，工资待遇、职称、职务的变动为标准，以满足需求为目标的工作经历和内心体验的经历。
有效的组织职业生涯管理应具有的特征包括
1、有效的组织职业生涯管理应具有的特征包括：1．职业管理是组织为其员工设计的职业发展、援助计划，有别于员工个人制定的职业计划职业计划是以个体的价值实现和增值为目的，个人价值的实现和增值并不局限特定组织内部。
2、一般说来，职业生涯规划有以下六个基本特征：可行性，职业生涯规划必须依据个人实际情况及其所处环境的现实来制定，而不仅仅是一份计划，一些不着边际的幻想。我们所制定的计划必须具有可行性，可实施。
3、可行性：规划要有事实依据，并非是美好幻想或不着边的梦想，否则将会延误生涯发展机遇。
4、【答案】：A、C、D、E 本题考查衡量职业生涯管理有效性的标准。可以用来衡量职业生涯管理的有效性的标准有：是否达到个人或组织目标及程度、具体活动的完成情况、绩效指数变化、态度或心理变化。
5、其中，学院型组织的职业生涯管理特点是对外部劳动力市场的开放程度低，但是内部晋升竞争程度高，员工的就业安全和职业前程主要取决于其在组织中的表现。
6、【答案】：C、D、E 可用以下四个方面的标准来衡量职业生涯管理的有效性：①是否达到个人或组织自标及其程度；②具体活动的完成情况；③绩效指数变化；④员工态度或知觉心理变化。
职业的基本特征是什么?
1、职业的四个基本特征是同一性、差异性、层次性和时代性。同一性指的是在特定职业中，从事该职业的人们共同具备一定的职业特征和职责，并且追求相同的职业目标。
2、职业的基本特征是：职业的社会属性。职业是人类在劳动过程中的分工现象，它体现的是劳动力与劳动资料之间的结合关系，其实也体现出劳动者之间的关系，劳动产品的交换体现的是不同职业之间的劳动交换关系。职业的规范性。
3、职业的四个基本特征包括：同一性：职业内部存在共同的行为模式、语言习惯和道德规范，不同职业间也有同一性。