企业参加外部培训管理 企业参加外部培训管理办法
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工商企业出国实习培训人员国外管理条例
第—章 总则第五章 组织纪律第二条 对出国实习培训人员的要求：政治坚定，作风正派， 能以实际行动维护国家的声誉；虚心好学，刻苦钻研，讲求实效， 能主动开展与国外同行的业务交往和友好合作；保持健康的体魄。
第二条 本办法适用于全国商业、粮食部门、供销社和商业部直属企、事业单位以及部机关各司（局）引进国外技术、管理人才与选派各类专业技术、管理人员赴国外或港澳地区对口单位学习。
第五条 对外投资合作企业要按照“谁派出，谁负责”的原则，对派出人员在出国前开展境外安全教育和应急培训，提高安全防范意识和能力，增强安全管理综合能力。
第八条 市国际人才交流办公室根据各部门报送的选派出国培训人员申请报告和《工商企业出国实习培训人员项目申请表》，统一编制全市出国实习培训年度计划，报市国际人才交流领导小组审定。
因公短期出国培训费用管理办法第一条 为进一步规范因公短期出国培训费用管理，加强预算监督，提高资金使用效益，保证出国培训工作的顺利开展，根据《党政机关厉行节约反对浪费条例》等法律法规，制定本办法。
任何单位和个人不得以商务、旅游、留学等名义组织劳务人员赴国外工作。
如何进行企业培训管理?
1、管好需求：最重要的培训需求并不是来自于员工层面的培训需求调研，而是来自于企业的战略发展目标。
2、根据职责进行培训小公司不需要进行管理培训，而大公司在建立企业管理框架时，就已经把管理者分了阶层，大致分为基层管理者、中层管理者，以及高层管理者。
3、首先要有一个强有力的领导集体，这个智囊制定出工作目标，并经职代会表决通过（国有企业）或董事会通过（合资企业）。制定出工作目标里程碑计划。将工作目标分解至各个车间，使之工作目标明确；明确各个职能部门职责。
4、首先做好培训的需求分析。企业培训不能盲目进行，而是应该积极做好培训前的需求分析工作，什么样的员工需要培训，具体培训什么样的内容都需要进行确定。其次有针对性的选择培训对象。
参加公司外派培训要注意什么?
1、外训注意事项如下：拉练物资的准备。注意预防中暑。拉练途中遵守纪律。加强外训各种安全意识。注意卫生。饮水要少量多次。水泡处理 。切记起了水泡之后不要自己把它挤破。
2、基本上就要注意下饮食和住宿这方面，现在还是有极少数人现在还有可能产生水土不服的情况。住宿的地方最好用自己的毛巾。尽量挑干净点的地方住。晚上不要接乱七八糟的电话，避免被人设套。
3、（4）接受培训后为公司提供服务期限；（5）违反协议约定的违约责任；（6）其他必要事项。
企业管理培训,五种方法是什么?
讲授法：属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
培训的方式分为五种，分别为：理念培训 理念培训是使组织成员在思维方式和观念上发生转变，树立与外界环境相适应的新观念和思维方式、培养从新角度看问题的能力。
讲授法：属于传统模式的培训方式，指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
公司内部老师的内部培训。此方法是在企业内的管理人员作为培训人或人事培训部门设专职的内部培训师。公司外部老师的内部培训。企业一般从外面聘请有实战经验的老师进行内部培训。
①企业高层管理人员的培训。A ．高层管理人员的培训。