教练型团队型指令型的简单介绍
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领导风格主要有哪几种,各有什么特点?
主要的领导风格及其特点：告知型领导风格：指导性行为多，支持性行为少。推销型领导风格：指导性行为多，支持性行为多。参与型领导风格：支持性行为多，指导性行为少。
领导风格及特点有：专制型领导风格 其行为特点是不断下命令，告诉下属该做什么不该做什么，而不听取或允许下属发表意见，一旦下了命令，希望下属立即服从，并严格执行。
工作行为和关系行为的组合，产生了四种领导风格：告知型领导风格、推销型领导风格、参与型领导风格、授权型领导风格。四种特点：告知型领导风格：指导性行为多，支持性行为少。推销型领导风格：指导性行为多，支持性行为多。
告知型领导风格 推销型领导风格 参与型领导风格 授权型领导风格 特点：告知型领导风格：指导性行为多，支持性行为少。推销型领导风格：指导性行为多，支持性行为多。
指挥者 指挥者的领导作用永远是强大而务实的，它决定了要关注哪些目标，并指导其他人如何实现这些目标。即使是在自动化程度较高的行业，这个角色仍然是关键。领导特斯拉公司的埃隆马斯克就是这类领导风格的一个很好的例子。
领导风格有哪几类
告知型领导风格：指导性行为多，支持性行为少。推销型领导风格：指导性行为多，支持性行为多。参与型领导风格：支持性行为多，指导性行为少。授权型领导风格：指导性行为少，支持性行为少。
工作行为和关系行为的组合，产生了四种领导风格：告知型领导风格、推销型领导风格、参与型领导风格、授权型领导风格。四种特点：告知型领导风格：指导性行为多，支持性行为少。推销型领导风格：指导性行为多，支持性行为多。
完美型领导。风格特点：工作作风严谨、自我要求高，关注点总在工作细节上，对下属也是严格要求，容易挑刺却不善表扬。他们通常不愿意向下属放权，习惯性地怀疑下属的认真态度。
企业团队一般有哪些领导方式?
1、专权型领导：领导者个人决定一切，布置下属执行。这种领导者要求下属绝对服从，并认为决策是自己一个人的事情。民主型领导：领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策。要求上下融合，合作一致地工作。
2、教练式教练式的领导特点：从行为上来看，是双高的，高指挥，高协助。从决策权来看，高管是在征求意见以后再做决定。从沟通上来说，是一种双向交流，并且提供反馈。
3、通用管理能力第三次作业五种团队领导的方式分别是：底线大纲法：给大家定个底线大纲，谁碰处理谁，狠下心来，很快就能形成尊重的氛围来。
常见的四种管理风格
在日常的管理中，通常存在四种管理风格：指令式的管理风格其管理行为模式是：“我来决定，你来做”。其使用的管理工具是告知、指示、指导和建立。
．团队式的管理风格：管理者给下属以大致说明，并与下属一同展开工作，注意倾听下属的意见与感受，激励下属积极地参与。
所以，我们常常把这种管理风格，叫做指令式管理、命令式管理，或者指导式管理。 这样的管理者带给团队的往往是很强的控制气场和压迫感，没有人情味，让人有距离感，最符合大众眼中的“领导”的形象。
四种特点：告知型领导风格：指导性行为多，支持性行为少。推销型领导风格：指导性行为多，支持性行为多。参与型领导风格：支持性行为多，指导性行为少。授权型领导风格：指导性行为少，支持性行为少。
按你和团队的“位置关系”大体上有以下四种管理风格：第一类：发号施令型——指令式管理。 管理者和团队的关系是：管理者发号施令，全程指挥，但不会亲力亲为，团队成员只需要按管理者要求去做，不需要问为什么。
管理方式的四种类型1 第一种管理方法： 贫乏型管理，这是一种既不关心生产，也不关心人员的管理方式。这种管理者就是缺乏热情和上进心，比如公司里不求升职，只求以最小付出保住职位的人，就是熬资历的那种。
四种管理风格
．团队式的管理风格：管理者给下属以大致说明，并与下属一同展开工作，注意倾听下属的意见与感受，激励下属积极地参与。
按你和团队的“位置关系”大体上有以下四种管理风格：第一类：发号施令型——指令式管理。 管理者和团队的关系是：管理者发号施令，全程指挥，但不会亲力亲为，团队成员只需要按管理者要求去做，不需要问为什么。
领导风格一般分为四种：告知型领导风格 推销型领导风格 参与型领导风格 授权型领导风格 特点：告知型领导风格：指导性行为多，支持性行为少。推销型领导风格：指导性行为多，支持性行为多。