篮球教练管理方案 如何留住篮球教练团队人员
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主管如何做好教练,带好团队
管理人员带好团队的方法有：尊重员工，善于倾听员工的建议。尊重员工 管理者要学会尊重员工，热情帮助他们，对于表现突出的员工要舍得赞美的言辞。要主动关心员工的工作和生活，让他们感受到组织的温暖和爱心。
管理者首先要做到以身作则，平时更要勇于承担责任，以德服人。表率的作用是一种无形的力量，管理者做出样子，起到模范带头作用，就等于无声的命令，权威就自然地树立起来。
管理者如何带好团队 团队管理的4大误区&解决办法 尽管很多团队管理者都是从优秀的业务骨干中被提拔起来的，但是一个优秀的业务骨干，并不一定就能成为优秀的团队管理者。
篮球怎么加强团队配合?
1、培养全局意识、大局观念。团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，考虑团队的需要。团队成员要互相帮助，互相照顾，互相配合，为集体的目标而共同努力。
2、可以多比赛，多让队员之间相处，让队员之间形成团队协作意识，使信念、目标、行动等趋于一致，通过队员之间的交流、沟通、合作，可以增强队员之间的团结和凝聚力，从而促进团队协作能力。
3、可以多比赛，多让队员之间相处，让队员之间形成团队协作意识，让队员之间的目标、信念等趋于一致，以及让队员多沟通交流、合作，可以增强队员之间的团结和凝聚力，从而促进团队协作能力。
4、多练习，多和队友们磨合是非常重要的，想要打出精彩的团队篮球，磨合，练习至关重要，所以，多练习简单的战术配合，多熟悉队友的打球方式，和传球套路，都是打出精彩战术配合的关键。
5、篮球不是一天打成的，关于比赛的话，要求比较高，你们的意识不好，都是以自己得分为目的的，如果团队凝聚力比较高的话，可以试试在进攻的时候，球过半场必须传导球三次以上才能出手。
6、要负责拉起整个球队的化学反应配合，拉开站位，找到合适的传球点，还要控制好与队友的距离等等，这些都是篮球比赛一个团队需要做到的。
篮球教练的管理制度
本行(篮球)专业知识：这应该是最基本的；假如篮球教练，连基本的专业知识都缺乏，当他的子弟兵，说要把篮球打的多好，可能有限。一般的识见：Shannon应该是指基本的生活常识或为人处世道理等。
运动员训练管理制度1 考勤方面：不旷课，不迟到早退(以馆内钟为准，应换好服装在场地集合)。事假和病假应提前向教练员请假，事后补假无效，将按旷课处理。旷课：罚款10元，篮球场中速跑20圈或相应体罚。
而2023 年10月中国篮协下发《中国男子篮球职业联赛俱乐部球员和教练员工资管理办法（试行）》，在这一文件中规定了对俱乐部球员和教练员工资的总额控制，即不得超过上一年度该俱乐部收入总额的55%。