组织层次职业生涯管理办法 组织层次职业生涯管理办法
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组织职业生涯中期的管理措施有哪些
1、③实施工作轮换。④赋予员工以良师益友角色，提供适宜的职业生涯发展机会。⑤改善工作环境，预防职业生涯中期危机。（2）建立内部晋升计划。（3）落实内部晋升计划，促进员工发展的组织策略。①实施以“价值观为基础的雇佣”。
2、(1)职业生涯早期阶段管理的内容和方法(P241)：在本阶段，新员工和组织之间相互认识，组织通过试用和新工作的挑战，发现员工的才能，帮助员工确立长期贡献区，即帮助员工建立和发展职业锚。
3、职业生涯发展措施的制定要领有哪三点职业生涯发展措施的制定要领有三点：措施必须是具体的、可行的、针对性强的。职业生涯发展措施的制定要领有三点，即措施必须是具体的、可行的、针对性强的。
4、组织层次的职业生涯管理方法有：(1)提供内部劳动力市场信息，具体包括：①公布职位空缺信息；②介绍组织内的职业生涯通道；③建立职业生涯信息中心。(2)成立潜能评价中心。(3)实施培训与发展项目。
说明职业生涯的早、中、晚期各个阶段管理的内容和方法。
【答案】：（1）早期：企业与员工相互认识通过试用和新工作的挑战，发现员工才能，确立长期贡献区，建立和发展职业锚。（2）中期：基本定型或趋于定型，个人特征表现明显，人生情感负责化，易产生中期的危机。
(1)职业选择与职业准备阶段。在本阶段，组织的主要任务是做好招聘、挑选和配置工作，组织上岗培训，考察评定新员工，达成一种可行的心理契约，接纳和进一步整合新员工。(2)职业生涯早期阶段。
职业生涯发展分为五个阶段：成长阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶段、下降阶段。具体特点如下：成长阶段 大体上可以界定在从一个人出生到14岁这一年龄段上。
导入阶段(早期) 在职业生涯的早期阶段，培训讲师也强调此阶段的重要性，对于组织要完善对新员工有效评估、培训及事业生涯规划与管理等措施，帮助员工顺利适应工作。让每一个员工的职业生涯目标与组织发展目标相一致。
中级经济师2023 人力资源管理备考知识点:职业生涯管理的方法
）通过参加职业生涯活动，员工能更好的认识自己，为发挥自己的潜力奠定了基础；2）可在组织中学到各种可用的知识，锻炼能力，增加员工自身的竞争力；3）满足员工高层次的需要。
（一）职业生涯管理活动要与组织的人力战略、招聘、绩效评估等人力资源管理环节相互配合，统筹考虑。（二）得到组织高层的支持，特别是在政策、经费等方面。（三）鼓励直线经理参与职业生涯发展活动。
）科学管理原理。泰勒提出的科学管理，主张用科学的方法确定工作中的每一个要素，减少动作和时间上的浪费，提高生产率。2）工效学原理。3）人际关系理论。