公司缺少外部培训的原因 缺乏培训计划对企业的影响
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员工培训无效的原因是什么
原因有两个，一个是老师确实没有时间，另外一个就是行业的潜规则——很多老师是不接终端的单的，他们只跟机构合作，很多企业的HR想绕过培训机构直接找到老师，以为价格会便宜些。
培训需求不明确 对许多的管理层来说，培训管理工作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。
培训之所以在企业中那么大面积无效或者效果不好的状况，关键原因在于培训需求分析得不准确、不深入、不到位。第三，企业培训体系不健全。
企业安排培训的原因是为了改善员工短缺的问题，可以说培训是有目的的培训。他们渴望看到培训后员工的变化。很多管理者会认为是课程的问题。其实课程只完成了学的步骤，远远没有达到结果的部分。
安全管理人员并非万能，例如设备操作类的培训应由设备人员来实施更合适。
公司从来不派我到外面培训什么东西也学不到怎么办?
先检视一下自己工作中的不足，如果没有或者无法发现，可以再找领导开诚布公地谈，表明自己的态度和立场，弄清楚领导到底是不是真的针对自己，以及针对自己的原因。弄清楚之后，或走或留，全凭自己。
工作很闲，那么，通过工作来学东西可能机会不多。但是，工作很闲，就恰好有了很多的闲暇时间。这个时间段内，是可以通过自己主动找资料学习来提升自己的。
学会忍。现在年轻人，我理解大多数都比较浮躁，一个月干得不爽，学不到什么东西就说要走人了，去学更多东西。实际上，一个月的时间，根本就很短，能学到的也就是皮毛。
可是这位单纯的女子看不透他的本质，说是必须有人来说媒，最后将婚期订在秋天。从此以后，女子朝思暮想，“乘彼垝垣，以望复关”，望不到男子所住的复关，便泪流不止；既见复关，就像见到所恋之人，不禁眉开眼笑。
人员培训的问题及对策
1、员工对人力资源培训缺乏兴趣 造成这个现象的主要原因有培训内容无法引起员工兴趣。培训组织者如果没有事先进行需求分析并且与员工沟通就确定培训内容，员工就会失去参加培训的积极性和主动性。培训方法单一缺乏与员工的互动。
2、培训形式缺乏创新 基干我们的企业性质，应向更实用更有效的培训方式去探索。比如现场观摩，鼓励参培人员亲自动手操作，共同讨论等方式。
3、培训内容无法引起员工兴趣。培训组织者如果没有事先进行需求分析并且与员工沟通就确定培训内容，员工就会失去参加培训的积极性和主动性。培训没有提高员工工作业绩。
4、企业员工培训存在的问题及对策有以下几个：1．企业培训的时间是个瓶颈。
培训需求分析缺失导致的问题有怎么样?
1、仅满足眼前利益和短期需求；长期培训、短期培训一起上，缺乏系统安排，达不到预期效果；培训缺乏预见性，对企业人才需求的预测和人才规划工作不到位；企业员工很难参与设计培训计划，员工参与培训的积极性低。
2、按照培训的要求，我们要主动的分析自己有哪方面的缺失。然后再写缺失导致的问题。例如学习方面有所缺失，那么我们就应该写自己对学习不主动。
3、（四）培训缺乏战略指导，没有进行培训需求分析 企业制定员工培训计划时，没有深入基层进行培训需求的调查，没有对培训需求进行科学的分析，导致培训工作缺乏明确的目的，没有针对性。