薪酬体系设计小公司有哪些 薪酬体系设计

阅读目录

• 1、如何设计中小企业的薪酬体系
• 2、...公司想做薪酬体系的设计,有没有可以推荐的公司?
• 3、薪酬体系设计咨询公司有哪些比较专业?
• 4、我是IT行业的一个HR,公司想对薪酬体系重新设计,想求助咨询公司,北京...
• 5、公司要做薪酬体系规划,哪家公司做的比较好啊?

如何设计中小企业的薪酬体系

定义薪酬目标：企业应明确薪酬体系设计的目标，包括吸引和留住优秀员工、激励员工提高绩效、保持内外部薪酬公平竞争力等。

设计岗位薪酬体系：根据公司的组织结构、岗位职责和员工技能要求，设计合理的岗位薪酬体系，包括岗位级别、薪资带宽、薪资区间等，确保不同岗位之间的薪酬内外公平和合理。

. 合法合规性考虑：在设计薪酬体系时，企业需要充分考虑相关法律法规和劳工法律的合法合规性，包括薪酬标准、薪资支付、税务要求等。

薪酬设计的要点，在于‘对内具有公平性，对外具有竞争力。‘ --- 建立一套‘对内具有公平性，对外具有竞争力‘的薪酬体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。 --- 不同的人对‘薪酬‘有不同的理解。

建立合理的薪酬体系通常需要以下几个步骤： 职位评估：对组织内不同职位进行评估，包括职位的工作内容、责任、要求等，以了解不同职位的相对价值，为薪酬体系的设计提供基础。

...公司想做薪酬体系的设计,有没有可以推荐的公司?

1、我当时找咨询公司的方法就是在网上搜，选了十家，列了个表，简单地把他们的主营业务、行业经验列了出来，然后做了个SW（优劣势）分析，然后就交给我老大了。我们主要是做薪酬体系设计。

2、薪酬体系设计是一个系统工程。首先是要与老板沟通，看老板是初步思路。其次是要有两种方案供老板选择。第三才是具体的方案。对于公司而言，主要是基本工资+绩效工资这个万变不离其中的方式。

3、薪酬管理方面的专题咨询，按所测算对象的不同，如白领，推荐MACER（美世），如蓝领操作类，推荐HAY GROUP（海氏），上述两家在薪酬管理方面的适用工具和测算工具较详尽，也有许多成功经验。

4、以前公司做过薪酬体系设计，在和赋能咨询公司合作的过程中，有些经验跟你分享： 薪资对标报告的真实性：不能不信，也不能全信，只能参考；因为就算岗位价值一样，但是工作节奏工作量差异很大。

5、同时对合伙人激励体系设计有丰富实操的公司或团队。赋能咨询业务范围包括但不限于：为客户提供战略规划、企业文化、组织设计、流程制度、任职资格、人才招募、人才培育、薪酬体系设计、绩效管理体系、合伙人体系等服务 。

薪酬体系设计咨询公司有哪些比较专业?

美世，翰威特，华恒智信，华夏基石，和君。这几个是做人力资源管理咨询比较有名的。

组织管理咨询：组织体系设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人力资源规划、市场薪酬调研、组织文化咨询、中小企业人力资源制度体系搭建等。

合易管理咨询公司从1997年至今，一直致力于人力资源领域管理咨询的，绩效薪酬是我们核心的研究模块。我们的方案都是根据客户的具体情况量身定制的，非常重视方案的辅导、落地。

怡安翰威特 怡安翰威特咨询公司具有六十多年的丰富经验，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司。翰威特为2500多家公司提供咨询服务，并代表全球300多家公司管理数百万员工和退休人员的人力资源、薪资及退休项目。

综合解决方案和服务范围：薪酬管理咨询通常包括多个方面，如薪酬策略设计、薪酬体系建设、绩效考核和激励、薪酬调研、薪酬政策制定等。选择能够提供综合解决方案和广泛服务范围的公司，以满足不同的薪酬管理需求。

我是IT行业的一个HR,公司想对薪酬体系重新设计,想求助咨询公司,北京...

1、我当时找咨询公司的方法就是在网上搜，选了十家，列了个表，简单地把他们的主营业务、行业经验列了出来，然后做了个SW（优劣势）分析，然后就交给我老大了。我们主要是做薪酬体系设计。

2、华恒智信认为，一个科学的薪酬体系必须满足三个基本原则：外在竞争性，外在竞争性就是指企业员工的收入水平依据战略要求是具有竞争性的还是稳定性的薪酬水准。内在公平性，内在公平性是指薪酬收入高低相对公平。

3、故设计一个以固定薪酬为中心的、具有激励性和可操作性的薪酬体系对企业来说是最为重要的，也是目前企业最为关注的。

4、具体来说，人力资源部门在进行薪酬体系设计时需要考虑以下几个方面： 公司战略目标：薪酬体系需要与公司的战略目标相匹配，以确保薪酬体系的合理性和有效性。

5、生产制造型企业的薪酬体系设计一直以来是薪酬管理在企业实际运用中的一个难点。

公司要做薪酬体系规划,哪家公司做的比较好啊?

1、薪酬体系主要还是让企业在薪资开销变少同时提升员工的积极性，以技能匹配工资，大部分企业做的还不错。

2、我当时找咨询公司的方法就是在网上搜，选了十家，列了个表，简单地把他们的主营业务、行业经验列了出来，然后做了个SW（优劣势）分析，然后就交给我老大了。我们主要是做薪酬体系设计。

3、进行薪酬调查。A公司虽已完成国有企业到民营企业的改制，但公司的薪酬体系仍保留着传统国有企业等级薪酬模式，薪酬等级超过40级，薪酬级差最小的不到50元，员工对薪酬的意见较大。

4、FESCO人力资源管理咨询解决方案包括组织管理咨询和人才发展咨询两个服务项目 组织管理咨询：组织体系设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人力资源规划、市场薪酬调研、组织文化咨询、中小企业人力资源制度体系搭建等。

5、薪酬体系设计是一个系统工程。首先是要与老板沟通，看老板是初步思路。其次是要有两种方案供老板选择。第三才是具体的方案。对于公司而言，主要是基本工资+绩效工资这个万变不离其中的方式。