采购总监岗位薪酬体系设计的简单介绍

阅读目录

• 1、如何定制薪酬战略?
• 2、房地产开发公司:所有制度,薪酬制度、人事制度、岗位说明书,岗位职责...
• 3、工资薪酬方案
• 4、薪点是什么意思
• 5、一个部门管理者要如何规划部门?如采购部。
• 6、全面的薪酬体系设计案例

如何定制薪酬战略?

薪酬支付缺乏公开性、透明性。有些企业常采取发“红包”式的秘密付酬方式，进而衍生出目前已有一定普遍性的“模糊薪酬制”。

三是以技能为导向的工资结构，技能工资制。这种工资结构的特点在于，是根据员工所具备的工作能力与潜力来确定的。四是组合工资结构，组合工资制。

不同的薪酬决策支持不同的经营战略，因此要根据企业参与市场竞争的总目标和总任务，做出正确的薪酬决策。必须指出，企业薪酬战略模型正是由上述五种薪酬决策构成的。

房地产开发公司:所有制度,薪酬制度、人事制度、岗位说明书,岗位职责...

（五） 积极协调好与各部门的各种关系，为开展总经理交办的各项任务创造良好的条件。对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。办公室总务工作职责 (一) 负责填报公司行政管理费预算审批表。

审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 1负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 1亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。

下面是我帮大家整理的房地产人事岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工资薪酬方案

目前，该公司的薪酬结构如下：工资总额=基本工资+月度奖金，其中基本工资为固定值，月度奖金根据公司业绩进行调整，为变动值，且大多职位工资的浮动比相同或相差不大，固定工资部分占全部工资的绝大部分，而浮动工资的比例则很小。

一是以绩效为导向的工资结构，绩效工资制。这种工资结构的特点是，根据近期的劳务绩效，来计算工资，多劳多得。二是以工作为导向的工资结构，岗位工资制。

员工薪酬构成调整实施方案1 薪资构成 底薪+提成+绩效+电话补贴+交通补贴 底薪发放办法 销售人员试用期内，试用期为三个月。第一个月为1000元，第二个月为1200元，第三个月为1500元，三个月工资挂帐暂不发放。

薪点是什么意思

薪点制，简单来说，就是用职位对应的薪点数乘以薪点值计算出该职位薪酬的计薪方式，即某职位或某员工的薪酬=薪点数X薪点值。

薪点也是企业分配的最小价值单位，它随赋予每个薪点的货币价值的不同而代表不同金额，也叫薪点值。公司依每位员工职务、管理幅度、管理半径、学历、职称、公司工作年限、特定岗位工作年限等因素，确定其薪点数。

薪点制指以“点”作为计量劳动尺度和支付报酬依据的一种基本工资制度。公司依每位员工职务、管理幅度、管理半径、学历、职称、公司工作年限、特定岗位工作年限等因素，确定其薪点数。

一个部门管理者要如何规划部门?如采购部。

1、管好采购团队建设，打造一支高效协作、充满激情与斗志的专业化采购队伍无论在采购主管述职、竞聘和汇报工作过程中，我们都会经常谈到采购团队建设，而且将采购团队建设作为我们采购主管重中之重的工作。

2、第二需要多跟老板沟通，了解企业在行业中的定位，这样，在采购控制的时候我们能更多的了解我们的供应商每种项目侧重点不同。虽然物资都是一样的，但是每个供应商的标准、侧重都不同，我们需要从中筛选出来。

3、. 合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购成本严格控制。 1 严格做好技术工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。

全面的薪酬体系设计案例

在整个薪酬设计方案中，要清楚组织的利益心理，抓住关键的动力要素，了解员工心理上接受的薪酬分配方案，在方案设计前企业可以做一次员工利益心理调查。

通过科学的问卷设计，从薪酬水平的三个公正(内部公平、外部公平、自我公平)的角度了解造成现有薪酬体系中的主要问题以及造成问题的原因。 2)进行薪酬水平调查。

指薪酬系统的各个方面平衡，薪酬体系设计时要全面考虑，既要考虑到需要，又要考虑成本控制；既要注重直接薪酬与金钱薪酬，又不可忽视非直接薪酬与非金钱奖励。