薪酬体系设计的原则 薪酬体系谁设计
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公司薪酬管理体系设计方案
其中，岗位绩效工资制涵盖了所有的付酬因素，符合国家现阶段“按劳分配、多劳多得”的分配制度，体现了公平和效率，符合现代人力资源管理思想，是目前大多数企业的首选。
薪酬定位和策略：明确公司的薪酬定位和策略，包括市场导向还是内部公平，绩效激励还是平等待遇等。根据公司的战略目标和业务需求，确定薪酬管理的方向和原则。
企业薪酬设计是以薪酬策略为指导，遵循一定的原则，并结合影响因素制定的薪酬方案，这些因素包括战略发展阶段、文化、市场和价值因素等。 薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。
薪酬结构设计：设定合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。薪酬结构应与企业的业务目标和员工的职责和贡献相匹配，以激励员工为企业创造价值。
公司薪酬管理体系设计方案六 员工基本收入的设计 员工的基本收入就是指日常说的员工基本工资，只有确定了基本工资才能进而按比重确定出员工的基础工资与绩效工资。
薪资分类 一般公司员工的薪资分为年薪制和月薪制，中层以上的管理人员和技术人员一般实行年薪制，而对其他员工实行月薪制。其它常见的薪资制有实行日薪制和计件制。
企业内谁负责薪酬制定的参与制定
1、其次，公司制定固定薪酬时也需要考虑外部公平的问题，即薪酬是否具有市场竞争力。
2、在企业中，薪酬体系设计通常由人力资源部门负责。人力资源部门需要根据公司的战略目标和业务需求，结合市场薪酬水平、岗位职责和员工表现等因素，设计合理的薪酬体系，以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和创造性。
3、具体薪酬体系的框架设计则是由薪酬管理部门负责人和公司最高层沟通制定。
4、管理者的报酬决定机关如下：公司中层以下管理者薪酬，由公司高管会同人事部门制定的薪酬制度决定。公司高管的薪酬由董事会会同总经理决定。国资委下属央企高管薪酬，由企业董事会报请国资委审批决定。
5、董事监事薪酬由董事会、监事会、股东大会决议制定。根据相关法律规定，监事会、不设监事会的公司的监事行使检查公司财务、对董事、高级管理人员的任职和罢免予以决定等职权。
6、薪酬的问题肯定是要人力资源部参与的。在整个人力资源管理中，薪酬问题是最需要谨慎和专业性的。其主要原因在于薪酬调整对于公司运营和员工的切身影响，因此薪酬设计必须要有人力资源部参与而且要由其出具执行方案。
企业中,谁来做薪酬体系设计?
具体薪酬体系的框架设计则是由薪酬管理部门负责人和公司最高层沟通制定。
人力资源部门须从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。
HR做薪酬体系设计需要考虑以下几个步骤： 确定薪酬体系的目标：HR应该与企业管理层沟通，了解企业的战略目标和发展方向，从而确定薪酬体系的目标和方向。
设计绩效考核体系：建立绩效考核体系，以量化员工的工作表现和贡献，作为薪酬分配的依据。
在实际应用中，外部薪酬是企业进行薪酬体系设计的重要参考对象，但考虑到外部薪酬报告的准确性，即使是完全跟随外部市场的企业，也不应该完全依赖外部薪酬报告。