组织职业生涯管理的实施步骤和方法 组织职业生涯发展通道管理
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员工职业发展要得到满足,企业如何做好员工职业通道建设?
1、员工管理那么该如何的做好员工的职业通道建设呢？首先需要知道是对于企业来说，他们在招收员工是第1个重要的环节。
2、第一步，进行员工职业发展通道中的岗位分析与设计。这是建立企业职业发展通道基础的准备工作，必须结合企业战略、组织结构、关键流程，对企业的岗位进行再分析和再设计。 第二步，进行职业发展通道的层次结构(职层)设计。
3、因此，企业应从重视人才能力提升，建立以技能取向型的薪酬体系，达到稳定中层管理干部及核心专业技术人才的目的。技能取向型薪酬提倡员工在专业技能提升的同时，通过获取更高级别的职称其薪资也得到不断提升。
员工职业发展通道有哪些?
一般来说，职业发展通道可以划分为传统职业发展通道、横向职业发展通道、网状职业发展通道和职业发展双通道等。目前，大多数企业采用的是职业发展双通道，由双通道延伸出来的，还有三通道、多通道等。
向上发展：从员工晋升到主管，再从主管晋升到经理，这是典型的向上发展路径，也是最为常见的职业发展路径。向深发展：不断深化自己的专业，在职级上得到不断晋升，而不是职务。
）技术专业通道 - 凭借专业知识和技能的不断提高，成为技术专家类。2）管理通道-通过对团队的有效管理，不断扩大管理范围，成为部门和企业的领导。不是所有的人都适合所有的通道。
如何组织企业员工的职业生涯管理活动
同时，企业要创造个人职业生涯发展空间，为员工建立职业生涯发展规划，帮助他们向更高的层次发展。
（1）对新员工职业规划。企业做的最重要事情之一就是争取做到为新员工提供的第一份工作是具有符合这个人最初的意愿和带有挑战性的特点。
只有为员工建立起职业发展通道才可能对员工进行有效的职业生涯规划。
企业借助职业生涯管理帮助员工确定个人在本企 业的职业发展目标，并为员工提供相应培训机会，使企业发展目标与员工职业发 展目标有机结合，建立起企业与员工间的双赢关系，实现企业更快更好的发展。
如何给员工做好职业生涯规划1 建立组织生涯管理。组织生涯发展的本质是从组织的角度充分考虑员工想干什么、能干什么，而形成员工个人的职业定位和规划，同时不断为员工成长提供帮助，让员工个人得到全面发展。
简述职业生涯管理的含义与作用。
职业生涯管理的意义 职业生涯管理是企业资源合理配置的首要问题。加强职业生涯管理，使人尽其才、才尽其用，是企业资源合理配置的首要问题。如果离开人的合理配置，企业资源的合理配置就是一句空话。
因此，职业生涯管理包含两重含义：一是组织针对个人和组织发展需要所实施的职业生涯管理，称为组织职业生涯管理；二是个人为自己的职业生涯发展而实施的管理，称为自我职业生涯管理。
职业生涯管理含义 职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。职业生涯管理应看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。