海尔员工职业生涯规划 海尔员工职业生涯规划书
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企业高薪为什么留不住人才?
1、对企业高层经理，由于他们的努力程度既关系到企业经营成败又难以监督，因此在奖金、津贴等固定收入外，还应对他们实行经营者持股、尤其是股票期权以调动他们的积极性。奖励。
2、一般情况下，需要结合公司所处行业，地域，公司体量和经营管理策略等情况分析。公司流动性较大的岗位是哪些岗位，在所处行业中是不是其他同类公司有类似的情况。员工辞职的原因是什么，工资、个人发展还是其他。
3、如果新招进来的人才都是合适的人才，那么他就能够很快地适应工作，反之则不然。
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人力资源管理经典案例 篇1 在一家大型企业从事HR长达5年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角色。招聘、面试，任何一个部门的同事都能做，而薪资设计，公司早就有一套完善的体系。
案例介绍：在2023 年，正当彩电业在庆幸“春江水暖鸭先知”之时，以“国际产品，回到中国”自居的“乐华电子”，却轰然倒地。而直接导致月华兵败的就是一场暴风骤雨般的“渠道改革”。
米切尔。谢帕克等人提出了一个关于人力资源管理与组织绩效关系的模型，认为组织绩效的提高是企业环境、经营战略、人力资源管理实践和人力资源管理支持等相互联系、相互依存的复杂系统作用的结果。
至此，人事和管理部门对问题才有了统一的认识。这有利于他们共同对待今后几年可能出现的工人人数的短缺问题，制定人力资源管理的总规划，根据总规划制定各项具体的业务计划以及相应的人事政策，做到提前招工、提前培训。
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案例1： 苏澳玻璃公司的人力资源规划近年来苏澳公司常为人员空缺所困惑，特别是经理层次人员的空缺常使得公司陷入被动的局面。苏澳公司最近进行了公司人力资源规划。
海尔集团企业战略和人力资源是怎样整合的
1、企业战略必须包括人力资源规划在内，因为只有这样才能够保证落实企业战略计划的其他任务。比如：企业为了实施一系列的兼并与收购战略所制定的计划，要根据这些并购活动成功实施的程度，确定不同层次的管理及专业人才的需求。
2、经济全球化：当前全球化趋势不断加强，中国企业面临更加激烈的竞争环境。 通过并购，企业可以拓展国际市场，获取更多的资源，提高企业的竞争力。
3、人力资源管理为企业实施可持续发展战略提供基本保证。 人力资源管理为企业发展奠定基础。事在人为，业由人创，企业实施可持续发展战略，各项工作必然落实到全体员工身上。
4、如果资源增值了，就应该得到相应的报酬；如果没有获得预期的增值，就应该索赔损失。 “市场链”负债机制使企业组织更加扁平化，信息反馈加快，进而使海尔实现了零库存、零距离和零营运资本的“三个零”目标。
5、企业整体战略制定以后，需要细化的职能战略与之相配合，其中就包括人力资源战略 企业战略确定以后，那么未来的业务方向也就确定了，就要明确以后所需要的人力资源情况，并结合企业的人力资源现状，制定今后的企业人力资源的整体规划。
6、“市场链”负债机制 从1999年开始，海尔又创新管理模式：实行“市场链”SST负债机制。80／20责任原则 海尔集团灵活地将“马特莱法则”，又称 80：20法则运用于干部管理。
如何实施“岗位轮换制”?
实行岗位轮岗轮换的作用一是岗位轮换能使员工熟悉多项业务知识和技能，可以促使员工全面掌握信用社的各类业务知识和操作流程、操作技巧，提高员工的应用能力，使员工成为复合型多面手。
培养综合素质： 通过学生干部改选和服务岗位轮换，学校鼓励学生参与各种社团活动、学术竞赛、志愿者服务等，从而培养他们的综合素质，包括领导力、团队合作、沟通能力等。这些素质在学生将来的职业生涯和社会交往中非常重要。
岗位轮换是一项复杂的管理工作，在付诸实施之前，要全面规划，做好程序过程控制、岗位类型选择、人员选择与比例、时间频度等工作。 1程序过程控制 成立以图书馆领导为组长的轮岗工作小组，在明确目标的前提下，建立科学的、可操作的计划。
轮岗制度，如今已成为企业培养人才的一种有效方式，很多成功的公司如IBM、摩托罗拉、西门子、爱立信、华为等都已经在公司内部或跨国分公司之间建立了岗位轮换制度。
岗位轮换制实施过程中，应充分考虑轮换的时间周期，岗位轮换有其必要性，但必须注意岗位轮换的时间间隔。
伯特咨询研究显示，岗位轮换主要适用于以下4种情况：确定新员工的岗位。新员工在就职训练结束后，根据最初的适应性考察被分别分配到不同部门去工作。