快递薪酬设计方案 快递企业薪酬管理

快递公司需要哪些职位？？如何支付工资？如何管理？

1、快递公司需要快递收集、分拣、封发、转运、投递、信息输入、查询、市场开发、困难快递处理等人员。

2、要把握以下几点：找公司负责人谈。因为。 和管事谈谈，这样才能起到作用。平时要多和快递员沟通。以便及时发现问题。 综上所述，作为行政人员，快递员应该像公司的员工一样管理。

3、掌握以下几点:与公司负责人交谈。因为找管事谈，这样才能起作用。平时多和快递员沟通。以便及时发现问题。 综上所述，作为行政人员，快递员应该像公司的员工一样管理。

4、根据快递公司的要求，负责日常收货、送货等工作，快递员需要安全、准时地收到快递，及时返还货款。负责不损失客户快递，确保公司利益不受侵犯，指导客户填写相关信息并及时收回。整理并提交相关业务文件和资料。

快递员的工资结构如何？

1、综合答：快递员工资：快递员收入的一部分是基本工资。基本工资从几百元到几千元不等。一般来说，如果基本工资高，佣金很少，而如果基本工资低或没有基本工资，佣金会多一点。送货佣金。快递员每次送快递都能得到一点佣金。

2、据了解，快递员的工资构成主要包括“基本工资、送货佣金、收据佣金、其他福利补贴”四个部分。基本工资从几百元到几千元不等，一般基本工资高佣金少，基本工资低或没有基本工资佣金会多一点。

3、快递员是一个比较辛苦的职业，主要负责区域内货物的送达和货款的及时返还。快递员的工资分为两部分，第一部分是收件佣金，第二部分是送件佣金，每个城市都不一样。

顺丰快递的绩效考核方法有哪些？

送货佣金:正常情况下送快件的佣金是1元。比如一天送80个快件就是80元。如果基本工资加1000元，工资会超过3000元。上门收件佣金。

度考核法 360度考核法是一种多角度进行的比较全面的绩效考核方法，又称综合考核法或综合评价法。 首先，听取意见，填写调查表。 然后，对被评估者的各个方面进行评估。

二是行政分扣15分基本劝退，五档为1-2、2-3、3-5、5-10。

快递员的工资构成主要包括四个部分：“基本工资、送货佣金、收据佣金和其他福利补贴”。基本工资从几百元到几千元不等，一般基本工资高佣金少，基本工资低或没有基本工资佣金会多一点。快递员每次送快递都能得到一点佣金。

度绩效考核 360度绩效考核法是指从各个角度了解个人绩效的方法，是同事评价、老板评分、直接领导评价、自我评价、有时客户评价等综合评价的结果。评价包括沟通能力、人际关系处理能力和领导能力。