高绩效团队教练课件 高绩效团队教练读后感

阅读目录

• 1、《高绩效教练》:绩效=潜能-干扰,这本书讲透了(创业者、高管推荐)_百度...
• 2、如何打造高绩效团队ppt
• 3、高绩效教练第一章教练的本质
• 4、如何打造全员营销的高执行力团队.ppt
• 5、《高绩效教练》pdf下载在线阅读全文,求百度网盘云资源
• 6、《高绩效教练》团队绩效教练应用!

《高绩效教练》:绩效=潜能-干扰,这本书讲透了(创业者、高管推荐)_百度...

绩效教练 ：能够激活员工（企业挖掘员工潜能+员工自主承担责任），形成一种业绩、员工和企业三赢的可持续发展。【原因二： 激活自身 】通过绩效教练，进行自身领导力提升。

内心博弈方程式非常有效地总结了现代教练的目的： 绩效=潜能—干扰（P=p - i），教练会聚焦于通过开发潜能（p）和减少干扰（i）来提升绩效（P），请记住，内心的障碍通常比外部的障碍更加令人生畏。

高绩效教练这本书的作者是英国的约翰·惠特默，这本书的特点也比较明确：权威性、系统性、实践性。这是我第一次读这本书，在看到书名的第一瞬间是对教练这个词比较感兴趣，但对高绩效的概念是比较模糊的。

情商是一种与人连接的能力，它基于人与人之间的相互信任，而不是相互恐惧，因此，它牢牢第定位在“绩效曲线”的相互依赖部分，能够促进产生高绩效。

滑雪教练居然培养出网球高手，这个例子来自于哈佛大学的教育学家兼网球专家蒂莫西.高威。《高绩效教练》已经被验证为宝贵资源，对于所有教练和面向未来的教练，开拓者十分有益。

绩效＝潜能－干扰（P＝p－i）内心的障碍通常比外部的障碍更加令人生畏。教练的本质是将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。导师辅导（mentoring）跟教练不同，指的是告知学生自己的知识和经验。

如何打造高绩效团队ppt

1、增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束；再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。

2、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。培养团队的责任能力。

3、打造学习型个人。作为组织要想方设法，为团队个人提供学习和成长的平台，打造学习的良好氛围。

4、学会沟通 加强互动叶建中：教科室主任几天前，学校组织老师们听了余世维博士的《打造高绩效团队》DV非互动讲座。现结合工作谈两点感受。学会沟通，利于团结首先，学会沟通交流，自觉维护团结，是加强团队建设的重要保证。

高绩效教练第一章教练的本质

1、教练工作的成果在很大程度上取决于教练与客户之间的支持关系，以及沟通的方式与风格，使客户通过教练的启发，自己获得对事实的认知，而非被告知。提升绩效的目标固然非常重要，但是，如何通过最佳途径达成目标更加重要。

2、从本质上来看，教练是关于伙伴关系、相互合作和相信潜能。教练和高绩效的前提是自我觉察和责任担当。要实现这个前提目标，需要基础教练技能如强有力的问题和积极倾听，以及我们的指南框架： GROW模型。

3、教练创造的成果很大程度上依赖于彼此间密切的工作关系，以及沟通中运用有效的沟通方式和风格。通过由内而外的激发而不是通过被告知或教导，教练对象在教练过程中澄清了事实，培养了新的技能和行为。

4、第1章 什么是教练： 高威准确地指出了教练的本质。教练将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。 绩效=潜能—干扰 第2章 创造高绩效的文化： 教练文化为企业的高绩效创造了条件。

5、阅读1-2章 教练关注未来的可能性，而不是过去的错误。每个人的未来都有无限的可能，过去却是无法改变的。纠结于过去只会让自己产生内耗，削弱自我力量；臣服于过去，把精力放在自己能做的事上。

如何打造全员营销的高执行力团队.ppt

二是把爱心给业务员，真诚地关心他们。给他们灌输技能，做好他们的老师，让他们佩服比让他们害怕更重要。告诉他们要有自信、自尊、热情，鼓励他们多面对挑战，对市场、对企业都充满希望。

作为管理者，应努力寻找影响队员工作态度的因素，努力提升它，团队的执行力就会自然提升。作为队员，无论何种处境，都要时时谨记提高自己的执行力，因为执行力就是自己的竞争力，会帮助组织成功，同时实现自我价值。

形成一个意志统一，步调一致，上下联动的团队，从而对企业的发展产生巨大的推动力量 执行力是实现企业发展目标的根本保证： 企业发展要靠全体员工的努力来实现，要靠企业的整体合力- -企业执行力来保证。

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通过他的著作（特别是《高绩效教练》）、工作坊和演讲，他定义了绩效教练的原则，并催生了绩效教练专业的诞生。

[高绩效教练]约翰·惠特默.epub s：//pan.baidu. /s/1Frws6bMQE5P30Gn9WxWGcw？pwd=1234 提取码：1234 内容简介：“教练”的概念来自体育界。

《高绩效教练》第二部分 第三四章教练是情商的实践 教练方式的关键支柱之一： 觉察 这里是用“觉察”二字，我以前用“倾听”二字。倾听自己，倾听他人。倾听有声的语言，倾听无言的心声。

精读《高绩效教练》 D1 2023 0408-开篇~第1章 什么是教练 领导者的行为是影响 员工敬业度 和 绩效 的最主要因素。 改变行为并不容易。

《高绩效教练》团队绩效教练应用!

1、营造团队教练文化还有很多种模式。每个团队都是一个独特的生态系统，需要通过好奇心、承诺和创造力去探索发现自我的生存模式，营造团队高绩效文化。

2、滑雪教练居然培养出网球高手，这个例子来自于哈佛大学的教育学家兼网球专家蒂莫西.高威。《高绩效教练》已经被验证为宝贵资源，对于所有教练和面向未来的教练，开拓者十分有益。

3、【原因一： 激活员工 】· 绩效＝潜能-干扰 ·教练 =开发潜能+减少干扰提升绩效。 绩效教练 ：能够激活员工（企业挖掘员工潜能+员工自主承担责任），形成一种业绩、员工和企业三赢的可持续发展。

4、高品质的觉察是关键。精益可以是一种将科学思考和学习结果应用于实际场景的有力方式——通过聚焦注意力来衡量实际发生的事情，而非简单停留在期望或假设上。

5、) 从依赖他人到相互依赖；，领导者和团队之间所建立的关系——应用教练技巧和原则可以支持精益流程发挥作用，并带来真正的相互依赖关系和高绩效。2） 从心中的目标开始。着手建立精益文化，为教练过程提供连贯一致的方向。

6、所以惠特默博士就发现说这很有意思，于是他就沿着这条思路进去，发展出了《高绩效教练》的这一套叫作grow模型，这么一套提问的模式。用这一套提问的模式能够快速地激发对方心中想把这个事做好的动力。