百货店薪酬体系设计 百货店员工管理制度
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精选薪酬设计方案5篇
薪酬设计方案 篇1 数字比例法 数字比例法是指将业务员的销售提成按规定的比例在个人、小团体、大团体之间进行重新分配。其中小团体与大团体的范围根据公司的实际情况进行确定。
将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分内容，销售人员有一定的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪；如果销售员当期完成的销售额超过设置指标，则超过以上部分按比例提成。
工资档次晋升机制、员工考勤休假制度等配套制度，加强对各部门工资分配、发放、工资总额执行情况的监督检查，促进薪酬管理的规范化和精细化，增强员工归属感，责任感。
以下是一个软件公司薪酬体系设计方案的例子： 职位分类和工资等级划分：根据职位的性质和要求，将职位划分为技术岗位、管理岗位和销售岗位等，每个岗位设立相应的工资等级，以确保薪酬水平的公平和合理。
白酒销售,业务员应该怎么设定返点?
主要以铺货返利和销售返点两种常用方式，满足酒店老板的心理期望值，如对销售达到一定量的酒店，定期组织酒店老板外出旅游，为参加企业准备酒店管理、员工管理等相关培训。
返点也是看进货价，如果进货价是正常价的就有返点。
问题一：返点如何计算 我们日常口头说的返5个点，意思就是说返百分之耽，一百元钱，还给对方5元；5000*5%＝250 所以，你要返还给对方250元钱。
返点方式：正式返点；业务员私下返点。一种就是正式返点，例如好几年没出险而优惠，它是直接从保费里体现出来的，那部分钱你直接不用交的。
百货商场的薪酬制度如何制定的?
1、①公司的制度和管理是绝对权威。员工必须自觉执行公司规范工作行为，严格按照公司及厂商规定完成工作任务。公司对员工进行同一标准的考核与管理，一线员工(包括新、老员工、厂聘员工)的业绩考核均纳于统一标准予以考核。
2、一是以绩效为导向的工资结构，绩效工资制。这种工资结构的特点是，根据近期的劳务绩效，来计算工资，多劳多得。二是以工作为导向的工资结构，岗位工资制。
3、步骤4：定位薪酬，确定薪酬水平 对薪酬进行定位，是为了确定企业的薪酬水平，一般来说，可以采取领先或跟随策略。
4、制作公司薪酬管理制度通常需要以下几个步骤： 确定制度的目的和范围：首先需要明确制定薪酬管理制度的目的和范围，例如确定适用范围、明确薪酬管理的目标和原则，以及确定制度的主要内容。
5、岗位工资岗位工资体现了公司对不同岗位的倾斜，应该根据岗位对企业的影响力和贡献大小设立岗位工资。（二）激励薪酬激励薪酬包括分红、奖金、绩效薪酬以及提成等内容。
6、制定薪酬体系的四个关键要素 在制定薪酬制度时，首先要解决两个基本问题：我们的依据什么？我们激励什么？如果这两个问题不能够得到解决，制定的薪酬制度往往就会缺乏激励性。
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什么叫弹性工作制
所谓弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以自由选择工作的具体时间安排，以代替统一固定的上下班时间的制度。
弹性工作制就是：每日、每周或是每月工作的时间不固定，有时正常、有时就得根据工作需要，加班延长工作时间。说白了，这就是单位为了让员工延长工作时间而起的好听的名词。
弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排，以代替统固定的上下班时间的制度。
弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排，以代替统固定的上下班时间的制度。在我国，也涌现出越来越多试行该种制度的工厂和企业。
因为所有人都是统一的，所以利于管理。方便对所有的员工进行统一的管理，统一的安排。弹性工作制 一时间不定 这种工作方式由于是弹性工作，所以时间是不确定的。所以无法把握好员工上班的时间。