薪酬管理在线作业及答案 薪酬管理作业一

薪酬管理咨询有哪些步骤

销售团队的绩效薪酬培训或咨询可以包括以下步骤： 定义目标和需求：首先，明确销售团队的目标和需求。了解企业的销售策略、业务模式、销售流程和目标，明确销售团队的绩效和薪酬管理的目标和需求。

首先，在设计薪酬沟通方案前，完成对企业中高层管理人员和初级管理人员及员工的关于薪酬体系的想法和态度的收集和分析十分重要，这可以大大提升薪酬沟通方案的效用，最终使新的薪酬体系获得成功。

确定薪酬管理的目标和策略：企业需要明确薪酬管理的目标和策略，包括吸引和留住人才、激励员工、促使员工实现业绩目标等。这些目标和策略应与公司的战略和业务目标相一致，并考虑到员工的需求和市场薪酬趋势。

如何设计薪酬管理中的薪酬结构?

1、薪酬管理的薪酬结构一般由工资等级制度表现。工资等级制度 岗位等级工资制是将岗位按重要程度划类归级，然后进行排序，最后确定工资等级的制度。

2、. 沟通和参与员工：在设计薪酬结构时，应充分沟通和参与员工，听取他们的意见和反馈，以确保薪酬结构符合员工的期望和需求，并能够激励他们更好地履行工作职责和实现绩效目标。

3、公平和透明原则：薪酬结构应当遵循公平和透明的原则，确保同等工作、同等价值的员工在薪酬上得到公平对待，避免出现薪酬歧视或不公平的情况。薪酬结构应当明确、清晰地向员工传达，使员工能够理解和接受薪酬制度。

讨论员工薪酬水平保密的利与弊,大学薪酬管理小作业,希望大神尽快发过来...

实行保密薪酬制度的组织，并不能杜绝员工私下讨论薪酬，而这种私下的讨论和交流得到的往往是错误的信息，它在组织内部传播，员工的信任感也消失殆尽。

从而根据自己的工作表现做出努力和改进。而如果工资保密，员工之间就很难进行合理的比较和评估，可能会导致不公平的薪酬分配。其次，工资透明有助于促进职场的互相学习与合作。

因为从人力资源管理方面来看，薪酬是与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的问题，如果企业在这个问题上处理不当，不是打击一两个员工积极性的问题，而是影响企业形象、企业文化的深层次问题。

薪酬管理作业:1,零底薪+高提成;2,低底薪+中提成;3,高底薪+低提成。你觉...

1、第高底薪低提成和低底薪高提成，都是由“底薪+提成”延伸出来的，甚至在个别情况会出现仅由底薪或仅由提成提成构成企业职工的工资收入。

2、第一，职场老业务员，往往都有个人的高光时刻，享受过高薪，现在你只给他2500一个月的固定月薪，提成才10%几，我想这种收入基本和没收入差不了太多，对方可能不会很在意。

3、采取低基本工资，高提成的薪资策略，只能作为企业发展过程中或参业人员初期业务及相应能力阶段性考核的一种措施和手段，利于激发员工能力的体现和降低经营管理成本。但是，绝对不能作为一成不变的长效管理手段。

4、确立薪资管理政策。确立薪资管理政策，也就是为企业的薪资管理确立目标和思路。所以，薪资管理政策必须体现企业文化价值观念、企业经营理念和方针、企业发展目标和战略，以服务于企业核心竞争力打造，保证企业持续快速发展。

5、房产中介一般分有底薪和无底薪，有底薪的提成低，无底薪的提成高；提成是根据收取的中介费算的，比如收了一万元，公司规定提成30%，那么这一万元里有3000元是销售个人的提成，也可以说是业绩。

6、公司业务员提成一般是10%至30%之间。业务员提成一般有以下几种。