中高层管理团队教练员 专业的教练员团队

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• 1、中层管理中团队教练员有哪些价值?
• 2、1、教练员不同领导风格各有哪些优缺点?这些领导风格之间是如何转换的...
• 3、中层管理者的角色认知
• 4、管理者角色定位
• 5、为什么高管教练越来越吃香?
• 6、管理学中管理者的六种角色

中层管理中团队教练员有哪些价值?

1、由此可见，教练员对于一个体育项目的发展，以及对运动员取得优异的运动成绩，对国家竞技体育的可持续健康发展，有着非常重要的作用和影响。

2、改进、提高、完善运动员身体条件和竞技状态；在教学训练中既能表述自己的知识才学，又能被运动员个人、小组和全体队员理解，能够帮助他们改进竞技水平。

3、中层管理者是高层与基层之间的桥梁 中层管理者在企业中，一方面起到将高层决策向基层管理者进行推行的作用；另一方面，也负有将基层管理者在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈的职责。

4、教练员 “部下素质低，不是你的责任，不能提高他的素质，就是你的责任”。员工能力的70%以上与其直接上司有关，所以当好管理非常的重要。

5、教练员的角色 从加强自身的学习开始，构建学习型组织，进而培训，启发部属的自我管理能力。

1、教练员不同领导风格各有哪些优缺点?这些领导风格之间是如何转换的...

1、不同的教练员，他的教练风格是不相同的。有的要求严格，有的比较温和。当然不同的学员我们可以用不同的方法来教导，于取得更好的效果。

2、领导风格的三要素 影响力 在现代企业中，领导者承担着越来越多的角色： 外交家：平衡外界环境，协调与其他组织的关系，争取获得最佳支持和最大资源。 传教士：宣传企业文化、理念和目标，解释组织的目的，做什么和为什么要做。

3、教练式领导善于激励成员教练式领导还要在充分准备的基础上果断决策。比赛中的决策必须果断，要在分秒中做出；决策既果断又正确的前提是充分准备。

中层管理者的角色认知

榜样者 优秀的管理者首先就是管理好自己，当你不能管理好自己的时候，就失去了领导别人的资格和能力；只有管理好自己，才能成为企业组织中最好的成员，管理好自己，首要就是自律，就是守法。

（对于我们工厂而言，我们的中层管理者直接的体现就是车间主任及厂部这一级别的干部）。

Rosabeth Moss Kanter指出：“在传统的组织中，中层管理者是一个门卫的角色，一个信息的传递者，是组织政策的解释者，在这个过程中中层管理者不但不能增加价值，而且只会使价值损耗。因为在这个过程中有可能造成信息传递的扭曲”。

作为管理者，你需要具备以下四个角色认知。领导 内部评级 外部客户 团队 认知一：承上一做好战略执行者 领导的预期：一是带领团队做出业绩；二是带好团队，执行好工作任务；三是培养出多名优秀员工。

管理者角色定位

1、综合素质，一个公司不可能选一个综合素质欠佳的员工作为领导，首先对这个岗位的考量肯定是“德”。只有具备良好的道德素养和职业技能，才有可能成为管理者的候选人。

2、管理者的三大定位：一是初级执行、二是中级管理、三是高级领导。三大角色定位也是针对管理者所处的不同阶段划分的，这也更是要求我们一定要明确自身定位，不能出现错位，否则可能出现初级执行时期，目标任务完不成，不得人心。

3、正确定位：在下属面前，是管理者、领导者是游戏规则制定者和维护者，也是帮助下属成长的教练。

4、管理者把自己的管理角色定位成民意代表。他犯了一个致命的错误。因此对于中层管理者这一角色来说，在企业管理中是非常重要的，很多人经常容易犯错，是因为常常把自己的角色定位错误。角色定位是在组合中拥有不可代替性的定位。

5、然后分别介绍了管理者在处理与上级、平级和下属关系中应当如何定位自身角色：对上级的角色定位：担当、配合、高能——得力干将，做高素养、高情商、高能力下属。

6、管理者：管理者是通过别人来完成工作的人，明确了这个定义，才能避免“事必亲躬”的错误做法。领导者：领导者是拥有追随者的人，可以带领团队实现目标，优秀的领导者需要具有责任心、使命感、奉献精神和协作意识。

为什么高管教练越来越吃香?

1、和之前一代的管理人员相比，以往能够在40岁做到高管的职位，已经是非常快速的晋升；而现在的管理人员，如果在40岁还没有得到高管的职位，那么他很可能很快会遇到自身职业生涯的危机。

2、教练助你发现更多可能性，增加你的成功商数。教练让你看清自己的“盲点”，从而作出改变，突破自我。教练引导行动，增加你的前进动力。教练助你构筑远景，定立属于你的成功定义。

3、管理不是灌输，而是点燃火焰；人人身上都有太阳，关键是让他发光。熟悉教练领域的朋友，一定会感同身受，这不正是教练的意义和价值吗？起源于美国的教练技术，最早由一名网球教练引入到商业领域。

4、因此在教练的过程中，对情绪的观察和处理，对我们与客户建立亲和和信任，对客户取得教练成果有着至关重要的意义。 高管会意识到需要改善自己的领导力或者是实现其他目标，但常常纠结与内化以及实施改变。

5、懒惰是健身的最大敌人。自主训练过一阵子之后，要维持定期定量的运动就越来越难。专业教练可以帮你设定好目标和时程，随时在旁边给予鼓励，让你有继续下去的动力。

管理学中管理者的六种角色

（1）挂名首脑。这是最简单的一种角色。管理者负有在所有礼仪事务方面代表其组织的责任。（2）领导者。涉及管理与其下属的关系，如激励、调配等。（3）联络者。

有种说法是 从CIO关注的战略战术层面及核心任务来划分，CIO可以有6种角色：使能者、推广者、执行者、架构师、战略家和创新者管理学管理者确实没有6种角色的说法。

人际角色：代表人角色、领导者角色、联络者角色。信息角色：监督者角色、传播者角色、发言人角色。决策角色：企业家角色、资源分配者角色、冲突管理者角色、谈判者角色。

管理者的角色可以从三个方面进行划分：人际关系方面、信息方面、决策方面。人际关系方面：挂名首脑角色、领导者角色、联络者角色。 名茨伯格认为，人际角色直接产生自管理者的正式权力的基础。

管理者在管理工作中表现为10种角色，这10种角色分为三大类：人际方面的角色，信息方面的角色和决策方面的角色。人际角色：挂名首脑角色、领导者角色、联络者角色。 信息角色：接受者角色、传播者的角色、发言人的角色。