包含高校教师设计技能薪酬体系的词条

阅读目录

• 1、简述技能薪酬的优势
• 2、什么是技能薪酬?请结合实际状况论述技能薪酬体系的优缺点。
• 3、如何设计薪酬等级,薪酬水平和薪酬幅度?
• 4、如何进行薪酬体系的设计?
• 5、高校教师绩效薪酬管理探索
• 6、技能薪酬体系的优劣分析

简述技能薪酬的优势

1、优点：激发员工进取精神，增强企业技术创新能力；引起组织结构的变化以及组织价值观的变化；有利于关键员工的稳定。缺点：培训问题，即在培训过程中，资金不足、培训资源分配的公平性、培训需求的准确等问题都成为难题。

2、岗位技能工资制体现了按岗位价值付酬和按能力付酬的思想，兼具岗位工资制和技能工资制的优点，即对岗不对人、岗变薪变，注重技能提升与团队合作等优点。职业技能水平越高，操作技能_熟练，企业的产品质量越好。

3、岗位工资制。体现岗位差异，公信度高，衡量方法容易掌握，可针对不同层级给予不同的薪酬政策，便于控制薪酬成本，容易达成内部公平性的统一。

什么是技能薪酬?请结合实际状况论述技能薪酬体系的优缺点。

优点：激发员工进取精神，增强企业技术创新能力；引起组织结构的变化以及组织价值观的变化；有利于关键员工的稳定。缺点：培训问题，即在培训过程中，资金不足、培训资源分配的公平性、培训需求的准确等问题都成为难题。

激发员工进取精神，增强企业技术创新能力 引起组织结构的变化以及组织价值观的变化 有利于关键员工的稳定 培训问题在培训过程中，资金不足、培训资源分配的公平性、培训需求的准确等问题都成为难题。

技能薪酬体系是基于能力差异所形成的薪酬标准。

能力薪酬体系的优点与局限性 1）能力薪酬体系的优点 一是员工获得了更多的发展机遇， 一是员工获得了更多的发展机遇， 二是支持扁平型组织结构。 二是支持扁平型组织结构。 三是鼓励员工对自身发展负责。

不同薪酬模式的优缺点岗位薪酬模式的优缺点优点：①和传统按资历和行政级别的付酬模式相比，真正实现了同岗同酬，内部公平性比较强。②职位晋升，薪级也晋级，调动了员工努力工作以争取晋升机会的积极性。

如何设计薪酬等级,薪酬水平和薪酬幅度?

薪酬等级设计主要包含三个步骤：等级划分、确定薪酬幅度、薪等确定。在薪酬等级划分阶段，需要判定哪些岗位是大致相同的，从而将它们归到一类薪酬等级中去，这就需要结合职位价值评估结果。

明确薪酬目标：确定薪酬体系的目标，例如吸引和留住人才、激励高绩效、内部公平等。目标的明确性有助于指导后续的设计和实施。 进行薪酬市场分析：进行薪酬调研和市场分析，了解相关行业和市场的薪酬水平和趋势。

公平与公正：薪酬体系应当设计公平和公正，确保员工在薪酬分配上没有歧视、偏见或不公平现象，遵循公平的原则，如内部公平（不同岗位、层级、绩效之间的公平）、外部公平（与市场水平相符）等。

考虑市场薪酬水平：薪酬幅度的设计需要考虑市场薪酬水平，以确保企业的薪酬具有竞争力，能够吸引优秀人才。可以通过市场调研和薪酬比较来确定薪酬幅度的水平和差异。

如何进行薪酬体系的设计?

1、定义薪酬目标：企业应明确薪酬体系设计的目标，包括吸引和留住优秀员工、激励员工提高绩效、保持内外部薪酬公平竞争力等。

2、薪酬体系设计的方法有以下几种： 工作价值评估法：通过对工作内容、要求和影响等方面进行评估，确定工作的价值，以此来制定薪酬体系。

3、沟通和参与员工：薪酬体系的设计应该充分考虑员工的意见和反馈。及时与员工沟通薪酬体系的设计原则、政策和具体实施方式，并征求他们的意见和建议。这有助于员工理解和接受薪酬体系，并提高其对薪酬体系的认可和满意度。

高校教师绩效薪酬管理探索

综上，有效把握高校教师的职业特质，注重其人力资本价值的发挥，激发教师的主观能动性和创造性，从而提高工作绩效，合理的薪酬制度是最大限度实现其人力资本价值的重要途径。

民办高校近年来不断进行薪酬改革，在工资结构中加人绩效工资，按劳取酬，使教师与学校的发展“同呼吸、共命运”。

早在河北之前，已经有其他省份开始此类探索，比如辽宁省在今年7月份就出台政策，规定“省属高校、公立医院等高层次人才可实行协议工资、年薪制、项目工资”。教师是高校的第一资源，是高校科研和教学的主力军。

国外高校教师绩效工资研究述评 现有的研究大多把经济学的人力资源理论与高校人力资源管理的实践结合起来，对市场经济条件下高校人力资源开发与管理的新机制进行了探讨。

(二)充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。教育部门要制定绩效考核办法，加强对学校内部考核的指导。学校要完善内部考核制度，根据教师、管理、工勤技能等岗位的不同特点，实行分类考核。

教师绩效工资分配方案制定方法如下： 贯彻按劳分配、效率优先，兼顾公平的分配原则。以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，向一线教师、骨干教师岗位及成绩突出的教师倾斜。

技能薪酬体系的优劣分析

1、在设计技能薪酬体系时，一是技能模块的建立难，技能模块的建立直接关系设计目标能否有效达到；二是技能模块的定价难。在技能模块定价时，要在当地劳动力市场上与相关行业中找到一个技能薪酬基准是十分困难的事。（2） 管理难。

2、优点 实现了真正意义上的同工同酬，体现了按劳分配原则；有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本低；晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。

3、技能薪酬体系是基于能力差异所形成的薪酬标准。

4、绩效薪酬模式的优缺点 优点：①员工的收入和工作目标的完成情况直接挂钩，让员工感觉很公平，“干多干少干好干坏不一样”，激励效果明显。②员工的工作目标明确，通过层层目标分解，组织战略容易实现。

5、缺乏市场竞争力：薪酬体系可能薪酬水平较低，不具备市场竞争力，难以吸引和留住优秀的人才，从而影响公司的业务发展和竞争力。

6、也就是说，通常薪酬管理者会连同工作、能力等因素一起综合考虑，将薪酬分配在不同的支付因素中，构成一种复合的薪酬等级体系。 薪酬单元设置通常包括四个方面：基础工资、岗位工资、技能工资和年功工资。