外部培训有哪些内容 员工外部培训管理规定
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急求房地产业的《员工外派管理规定》
1、基层管理开发主要针对各部门/项目组基层管理人员，着重实际操作技能及沟通协调能力等方面的提升，以加强基层管理人员的执行力。
2、第一章总则第一条为了加强对外派人员的管理，更大程度发挥外派人员的能力，统筹调配人力资源，特制定本规定。第二条外派人员是指由公司统一派遣，派驻现工作地之外所属企业或派驻单位工作的员工。
3、一条为了维护公司和员工的合法权利，建立和完善公司规章制度，规范管理，根据《中华人民和国劳动法》和国家、当地政府的有关法律法规，特制定本规定。 二条本公司各部门、下属各单位、各子公司和被录用的员工，适用本规定，并依照本规定执行。
如何制定员工培训管理办法
1、项目栏里写上讲座名称，训练名栏里写上新进员工教育，或女性员工教育等名称。 时间栏里写上所需要的时间，形式栏里写上授课或讨论，或是事例研究等形式。 强调点栏里写上这次讲义中所强调的几点。
2、员工培训实施 1每年年底，公司制订下一年度员工教育培训计划。2为加强对培训工作的归口管理，建立举办培训班的申报审批制度和员工教育培训登记制度。
3、员工培训管理制度1 培训目标 第一条为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。 第二条通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，使员工达到实现自我的目标。
公司员工培训管理制度范文
1、员工培训管理制度1 培训目标 第一条为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。 第二条通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，使员工达到实现自我的目标。
2、企业应建立培训案例征集制度，由各部门管理者和员工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同时，企业的培训管理者本身也要经常到各部门了解工作的情况，收集对培训有用的案例。
3、第一条 目的 为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织经理人和员工参加培训，不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能，满足事业部可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。
4、培训管理制度 第一条 公司员工培训，其一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快地适应工作。
5、培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。 1知识培训 不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
6、企业培训管理制度 培训在企业活动中的地位培训是企业活动的重要组成部分，进入公司的新员工，必须接受公司的岗前培训，员工上岗后要进行岗位专业技能培训，培训工作在企业中始终是一项长期、持续的造血工程。
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1、人力资源部，建立公司培训资源体系，做好教案编排，完善 培训教材库、培训案例库和试题库，为持续的做好培训工作奠定基础。 培训实施部门要做好课堂管理，制备教材，保证良好的环境， 准备必要的培训设备及辅助材料。
2、异地分支机构参照本制度制订有关制度。第三条：引用文件：第四条：定义 1内部培训师：是指具备较高业务技能和管理水平的老员工 ，在公司统一培训体系内担任兼职培训师，帮助公司培训员工，提升公司整体管理水平。
3、管理体系：包括制度文件与组织管理人员。 制度是基础，包含培训管理制度、相关表单(见附件)、工作流程。 组织管理人员：由人事行政部负责组织管理，副总经理监察督促，维护整个培训体系的运行与改进。
4、规范化的管理需要制度化，流程化，建立起科学完善地的管理体系，明确每个部门、每一个岗位的责权与工作要求。
5、第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，达到各负其责的目的，确立责任机制。