彼得霍金斯团队指导模型 高绩效团队教练彼得霍金斯

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• 1、谁有以下几位NBA退役球星的资料
• 2、想看阿拉伯的劳伦斯1962年上映的由彼得·奥图尔主演的百度云资源_百度...
• 3、用物色造句(大约30个左右)
• 4、【团队教练工具箱】用六步模型做教练督导
• 5、团队教练是什么?有什么具体的技巧点?
• 6、平行流程在教练督导中的应用

谁有以下几位NBA退役球星的资料

要知道，史上只有5名球星有此佳绩，其他4名球星分别是伊塞亚·托马斯、内特·阿奇巴尔德、“魔术师”约翰逊、“大O”奥斯卡·罗宾逊，后 4人均入选了NBA50大巨星。

加里-卡希尔（36岁）2023年11月16日，36岁前切尔西球星加里-卡希尔在社交媒体上发文宣布退役。加里-卡希尔现年36岁，司职中卫。职业生涯共出场585场，取得45球和18次助攻。

nba近五年退役的球星有：科比：退役时间是2023 年4月14日，湖人队对阵勇士队，常规时间最后一刻，科比·布莱恩特完成了一记价值连城的跳投，将比赛拖入加时，并最终帮助湖人116：114赢下胜利。赛后，科比宣布退役。

韦德全名为德怀恩韦德，韦德的职业生涯在2023 -16年连续12次入选NBA全明星阵容并在2023 年荣膺NBA全明星MVP，8次入选NBA最佳阵容，在2023 年4月11日，韦德宣布退役。

科比、诺维茨基等。科比于2023 年4月14日，在生涯最后一场主场对阵爵士的常规赛后宣布退役，诺维茨基于2023 年4月10日，在完成职业生涯谢幕战后宣布退役。

想看阿拉伯的劳伦斯1962年上映的由彼得·奥图尔主演的百度云资源_百度...

1、岁时首度参加舞台剧的演出，退伍后，进入美国皇家戏剧学校接受专业训练初登大银幕，在1962年《阿拉伯的劳伦斯》中饰演男主角的彼得·奥图尔精湛的演技让他一炮而红。

2、Lean）的大作《阿拉伯的劳伦斯》（Lawrence of Arabia）中扮演T.E.Lawrence，正是这个角色使得彼得成为扬名国际的著名影星。

3、《阿拉伯的劳伦斯》(英国·1962) 导演：大卫·里恩 主演：彼得·奥图尔 亚历克·吉尼斯 安东尼·奎恩类型：传记·史诗这不仅仅是一个沙漠中的冒险故事，更是电影史上最伟大的史诗。

用物色造句(大约30个左右)

1、(4)我们已经为这个会物色到一个发言人。 (5)他帮助许多年轻作者发现了自己，然后又带他们物色到出版商。 (6)他们向健身房进军，物色到的面霜数目已创历史新高。

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【团队教练工具箱】用六步模型做教练督导

团队教练督导六步模型 确定合约 询问团队教练/被督导者，想从督导中获得什么。设定情境 请团队教练用一分钟说明团队类型、重要背景信息。

团队之梦想模型：1关系（共享）→2目标（共识）→3想法（共创）→4行动（共行）~~~0核心：能量/场域（共赢）教练三核心词：好奇，开放，中正。

我是做体验式训练的培训师，经常出现在团队建设和领导力素质训练场景中。

第四步至六步，Resources Option资源选择阶段。帮助被教练者提出自己的方案、开拓思路、更大成果、深入挖掘、评估方案、现在行动方案。这三个选择是平行的，选择的标准怎么确定呢？要承担的责任，最快的、最大的等。

培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。

团队教练是什么?有什么具体的技巧点?

1、\x0d\x0a\x0d\x0a 那么，团队管理技巧中，这个“家庭”的上司就是家长，他以家长的心胸与魄力努力塑造家庭氛围，把大家的力量攥成一个“拳头”，准确有力地打出去，产生源源不尽的能量，以使大家为实现共同的目标而努力奋斗。

2、那么，团队管理技巧中，这个“家庭”的上司就是家长，他以家长的心胸与魄力努力塑造家庭氛围，把大家的力量攥成一个“拳头”，准确有力地打出去，产生源源不尽的能量，以使大家为实现共同的目标而努力奋斗。

3、调查分析发现，企业不同的发展阶段与企业领导者清晰的角色定位有着密切的关系，优秀企业的领导者更加注重扮演好企业团队教练的角色，不断提高领导力，带领团队共同成长，实现从平凡到优秀再到卓越的不断超越。

4、教练，就是教练者运用教练技术帮助他人通过学习获得成长从而达成目标的一种活动。而这种活动的主体“教练者”，我们给他一个角色称谓叫“教练”。

5、管理团队可以说并不是一件容易的事情，管理团队也需要自己很有能力，并有一些管理团队的技巧，可以不断的对团队成员进行培训，自我提升一下，要多跟他们交流，并不要对他们经常发脾气。

6、培养你的下属，成为团队的教练 想要让自己的团队产生更高的绩效，管理者首先要当的就是教练工作，培养你的团队成员，指导员工能够按时的完成工作。

平行流程在教练督导中的应用

平行流程在教练督导中的应用，我们可以借助当前应用最为广泛的“七眼模型”来理解。

在《高绩效团队教练》第13章，霍金斯详细讲述了六步模型，主要应用于团队形式的教练督导，也可用于其他督导形式。团队教练督导六步模型 确定合约 询问团队教练/被督导者，想从督导中获得什么。

目标设定：在这个环节中，确定明确的工作目标和期望结果。目标应该与组织的战略目标相一致，并与员工的角色和职责相关联。目标设定应该是可衡量、具体和可达到的，以便后续对绩效进行评估。

连接：来访者来到场地需要让对方感受到场域的安、以及无感的放松。启动：在来访者放松下来的时候，开始自我介绍和这次谈话所需要借助的工具介绍。承接：做完介绍后，借由工具的使用，让来访者用第三人称进行探索。