团队教练培训书籍读后感 团队教练五部曲
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《高绩效教练》读后感
1、当我们的行为处于“冲动任性”和“依赖他人”的模型时，内心的障碍就会增加，我们的潜能得不到激发。当我们的行为逐渐转化成“独立自主”和“相互依赖”的模型时，内心的障碍逐渐减少，我们的潜能逐渐被更多的激发出来。
2、这是我们共读的第二本书《高绩效教练》，这本书的作者是约翰·惠特默。一个发现 这本书举了一个例子，他发现滑雪教练去教网球，竟然比网球教练教的要好。
3、惠特默先生先后收集了很多教学案例，发现教练是一种内心对抗模式，而非我们认知中的指导练习。0高绩效教练前提 高绩效教练重要的前提就是相信对方的潜能，教练对象自身需要有意愿获得改变和提升。
4、对于促进企业界开始运用的“教练型领导”，本书将是最佳的范例，甚至对于学校的教师和孩子的家长而言都十分有益。
5、这本书介绍了很多个人与团队高绩效的理论、逻辑、实践。
高绩效教练读后感
当我们的行为处于“冲动任性”和“依赖他人”的模型时，内心的障碍就会增加，我们的潜能得不到激发。当我们的行为逐渐转化成“独立自主”和“相互依赖”的模型时，内心的障碍逐渐减少，我们的潜能逐渐被更多的激发出来。
如果掌握了高绩效教练的方法，那么在工作中、生活中、家庭中，都可以运用高绩效教练的对话帮助我们聚焦最想要的做的事情，促进自身发展。高绩效教练能够进行自我教练，通过促进自我的提升，培养责任感和自我觉察力。
一个没有归属感的孩子，他的内心会形成我不够好，我不值得被爱的信念。不敢探索，容易退缩，也很难认可自己、尊重自己。父母送给孩子最好的礼物，是让他相信，我是好的，我是值得被爱的，这个世界是美好的。
带团队读后感7篇
带团队读后感篇1 “带队伍就是带人心、团队需要正能量”，乍一看封面，感觉又是一本落入俗套的“励志”书籍；当翻开目录看提纲，诧异地发现一个非常浅显的道理居然细化到十四个章节，这才开始好奇此书的观看。
团队精神读后感 篇1 前段时间收到了公司发给每个员工的《团队执行力》这本书，我首先读了前言部分，主要阐述了“什么是执行力”，给了我不少启示。
千万不能认为读后感随便应付就可以，下面是我精心整理的《打造高绩效团队》读后感(通用7篇)，希望对大家有所帮助。
人本教练之信任读后感
读书是日益的过程，充满了力量，能量，一切正面的光芒的自己。
“我信任你”，是“我”信任“你”主动权在“我”身上，“你”的表现动摇不了“我”的信任。人们互相信任是因为创造，人们敢于信任是基于心中的无惧，信任的表现方式是放弃控制。
教练之“道”是调适性领导力，主要是从信念和心态上做调适，发现自己信念上的盲点，适善心态，创造新的可能性。四步教练技巧和四种教练能力，是教练在做教练过程中的“术”，是教练这个专业的必修技巧。
写出的才有成就感，作文也是语文的基础，好好学习加油。技巧一：作文成绩看字迹，得分要素是第一 任何形式的作文考试，阅卷老师打分时，第一眼，看的是字迹。因此，写作文必须要 把字写好。
打造高绩效团队读后感
《打造高绩效团队》读后感 篇1 单位又一次给我们每位职工购买了有关“团队”概念的书籍——《打造高绩效团队》。作者是蜚声国内外的华人实战型培训专家余世维博士。
成员为实现团队目标而奉献，愿意为实现团队目标而付出更多的努力。高效团队成员显示出对团队的高度忠诚和奉献精神，并愿意为实现团队目标在所不辞。 其次，需要必要的技能。高绩效团队成员是由一群人才组成，大家共同努力。
团结协作 宽容和谐叶菁：一年级语文教师开学初，我们听了余世维博士的DVD讲座《如何打造高绩效团队》，深有触动。
个体是大树的枝叶，只有树干营养充沛，生命力旺盛，枝叶才能有所依托，茁壮成长。通过学习《打造高绩效团队》使我深刻认识到每个人只有锐意进取，与时俱进，把自己融入团队，奉献自己，才能展现出自己的才华与精神风貌。
打造高绩效团队首先看这个团队的领导，领导力是打造高绩效团队的关键。在正确的决策指挥下，再加上队员们严格执行与合作，才能最终取得突破性胜利。
敢于承担责任并替他人分担责任 敢于承担责任。