初创公司薪酬体系设计方案 初创公司薪酬体系设计

阅读目录

• 1、企业的薪酬成本和企业的利益之间应该要如何平衡?
• 2、人力资源与人力资本的区别
• 3、考核激励如何平衡的问题,求教各HR高手
• 4、小企业怎么去管理?
• 5、为什么很多公司宁愿招一个新人,也不愿给老员工加工资?
• 6、面试谈薪的7大秘诀,分别都是什么?

企业的薪酬成本和企业的利益之间应该要如何平衡?

人力资源管理应该采用系统的方法，建立完善的制度，促进对员工努力和公司回报之间差异的沟通，使员工能够信任企业对付出者的回报，也使企业能够选择真正的优秀者进行奖励，从而达到员工和企业的共赢。

所以，企业要学会平衡这两者的关系。企业在平衡这两者关系时，要从自身的实际情况，公司的规模与盈利情况，员工的自身素质，以及生产商品的原材料价格涨幅情况等多个方面来考虑，要尽量顺应市场形势变化，综合考虑。

薪酬成本和税收负担是企业在经营管理过程中不可忽视的问题，它们直接影响企业的盈利能力和竞争力，也关系到企业的长期发展和战略规划。

人力资源与人力资本的区别

首先概念不同 人力资源是指一个国家或地区具有为社会创造物质、精神和文化财富的，从事智力和体力劳动的人们的总称。而人力资本是指投资在劳动者身上并形成劳动技能等的资本量。

人力资源与人力资本有以下四点区别： 概念的范围不同 人力资源包括自然性人力资源和资本性人力资源。

人力资源和人力资本的的区别：两者所关注的焦点不同 人力资本关注的是收益问题。作为资本，人们就会更多地考虑投入与产出的关系，会在乎成本，会考虑利润；人力资源关注的是价值问题。

价值关系不同：（1）人力资本是由投资而形成的，强调以某种代价获得的能力或技能的价值，投资的代价可在提高生产力过程中以更大的收益收回。

人力资源是指一定组织范围内人口总量中所蕴涵的劳动能力的总和。人力资本就是指依附人体体力和智力所具有的劳动(包括体力劳动和脑力劳动)价值总和。 区别：人力资源与人力资本之间的区别首先在于将“人力”视作“资源”还是“资本”。

概念区别：人力资源是指一个国家或地区具有为社会创造物质、精神和文化财富的，从事智力和体力劳动的人们的总称，而人力资本是指投资在劳动者身上并形成劳动者知识技能的资本量。

考核激励如何平衡的问题,求教各HR高手

1、沟通无限，打造和谐团队 要重塑健全的薪酬体系，各个层面的有效沟通至关重要：在公司层面，需要就整体薪酬文化与员工进行沟通；在部门层面，HR需要与各部门主管进行沟通；在员工层面，部门主管需要与员工进行面对面的沟通。

2、方若每组的奖金一样，人数不同。那我们可以换一种考核方法，用综合评比，不单单评绩效，还可以加上评人际关系、对公司的忠诚度。

3、建立奖励和惩罚机制：将绩效考核与奖励和惩罚机制结合起来，以激励员工努力提高绩效，并避免不良表现。表现优秀的员工可以得到奖励，如奖金、晋升机会、特殊项目等。而表现不佳的员工可能面临奖励的减少或限制、培训机会的削减等。

4、如果不重视这个问题，薪酬不但起不到激励作用，还会起到消极作用。 要做到内部公平，应该把握三点：一是做好岗位系列划分，譬如将全部岗位分为管理、技术、生产、勤务等系列；二是确定各系列薪资标准；三是确定同系列薪资级差。

小企业怎么去管理?

有效管理的十九个模块 优秀的管理团队。科学的战略决策。完善的企业制度。合理的薪酬制度。有效的激励机制。有效的沟通机制。和谐的组织气氛。详细的工作计划。精益管理或精细管理。健全的培训体制。

首先应该制定一个基本的规章制度，其次让员工遵守制度并协助其制定工作计划，然后出台相应的奖惩方案，这样才能激励团队进步。

在管理员工的时候不要太过于苛刻，应该站在员工的角度去考虑问题，福利待遇应该好一些，应该把员工当做合作伙伴来对待，这样才能让这个公司越来越好，也能够让员工为公司尽心尽力。

首先虽然企业现在很小，你自己心里要有一个想做大的梦想。 如果你只想一味的追求利润而忘记了企业的发展，那么到后来后悔的还只你自己。

从管理学上来说，管理者如果能将权力全部抓在自己手里，在一定程度上能更好地对公司进行管理。这是因为在人少的情况下，权力全部集中在管理者手上能确保公司的运营方向不出现偏差，也能让公司的运转更加地流畅。

小公司如何管理一： 明确企业目标，达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。

为什么很多公司宁愿招一个新人,也不愿给老员工加工资?

再加上老员工思想僵化，没有创新意识，居功自傲，确实也不好管理，所以，企业老板宁愿高薪聘请新员工，也不愿意为老员工增加工资，这就是现实企业管理的真实写照。

物价上涨。当招聘新人时，物价可能已经上涨了不少，所以招聘一个新的员工时花花费更多的代价，为了招聘到新人，只好提高工资。不愿意提高成本。

所以从这方面上来看，人力成本上的压力也使得公司领导不太愿意给老员工涨薪。

面试谈薪的7大秘诀,分别都是什么?

1、面试前做足准备，了解市场；需要调研所在行业和职位薪酬的整体水平，再结合自己的优势来评估自己的市场价值。咨询同行，可以是你现在或者之前的同时，了解该职位目前的一手薪资情况。

2、稍微提高自己的期望薪水。面试官的注意力总是在你给出薪水范围的最低值上例如你期望薪水是八千到一万，那么你给出的范围可以是一万到一万二。确认自己的薪资标准 在开口谈薪资以前，知道自己的身价，也是同样重要的事情。

3、福利补贴、五险一金缴纳的基数，特别是公积金，这个的比例和基数都是可以变现的；远的我们可以关注工作量的强度、工作环境、培训的频率、项目可参与的机会等等，我们要看到这个岗位背后真正的价值，才能更好的评估是否符合我们的需求。

4、面试谈薪的秘诀有哪些2 面试谈薪资的高招 勇敢开口要求，否则永远不会是你的：通常人力主管不会主动给新进者较高的薪水、福利，因为这对他们来说是一种负担。但面试时，你可以提出适当要求，这样双方可有协商空间。

5、面试该如何谈薪水2 求职谈薪的注意事项 总的原则是：要视你自己和面试你的单位的情况采取不同的对策。