内外部培训师比较 内部培训师和外部培训师的优缺点各是什么

阅读目录

• 1、企业内训讲师和职业培训讲师有什么区别吗?
• 2、公司给员工进行培训,是到外面找培训师好,还是找自己的培训师好呢?
• 3、内训和外训有什么不一样
• 4、企业内部培训师比聘请的培训师哪个好
• 5、TCL内部培训和外部培训的区别
• 6、部内培训的最大优点在于

企业内训讲师和职业培训讲师有什么区别吗?

1、企业培训师与企业内训师都是专职于企业的培训，但企业培训师主要针对外部企业客户授课，企业内训师主要针对自身企业授课。企业培训师培训对象为外部企业与个人，企业内训师培训对象为企业内部员工。

2、意思：TTT是国际职业训练协会(IPTA-International Professional Training Association)的培训师认证课程【国际职业培训师标准教程】(Training the Trainer to Train)的英文缩写。

3、一般说来培训师这个岗位是比较受人尊重的，也是一家企业不可或缺的。

4、【企业内训讲师】负责企业内训，团建工作；相关课堂的课件编写与分享；服务线下代理商和现场培训；大型会议主讲嘉宾或主持人。

公司给员工进行培训,是到外面找培训师好,还是找自己的培训师好呢?

外聘老师的公司内部培训企业一般从外面聘请有实战经验的老师进行内部培训。这样做的好处是可以针对影响公司绩效的迫切问题量身定做。“他山之石，可以攻玉”，外聘老师可以给企业带来解决问题的新思维、新方法。

多和新人沟通，在平时的聊天中，了解新人的想法，才能够用新人能够接受的方式培训他。

公司内部培养。首先考虑的是公司骨干员工和管理层，可以请老师进行内训师培训，也可以送一部分去外面参加培训师培训。外请培训师。找同行实战派人士。这需要平常的积累，也可以借助老板或领导的资源。

我建议从几个方面来考虑，一是这个公司的资质，二是公司专精的领域，三是师资，师资比如说老师的从业背景，是学院派的还是实战派的，是否有同行业的授课经历或者从业经历。

第三种，公司内部的老师进行培训 优点：重点突出，省钱，针对性强 成败的关键：讲师的专业技能是否过关 这种方式指的是企业派出专职内部培训师到外面的培训机构听各种公开课，然后再回到企业对企业内部人员进行培训。

不是专职培训师，但可以根据实际情况派出参加外部培训课程，应根据岗位具体需求设置；另一种是专职内部培训师到外面听各种公开课，然后回到企业把学到的知识“传授”给企业内部员工。公司外部教师的内部培训。

内训和外训有什么不一样

1、从受众上来说，内训是企业内部的培训，受众都属于同一家企业内部员工；而外训则不同，受众可以是不同企业的员工。

2、内训是指企业体内部进行教学，无论师资是来自企业内还是外请的，所有学员都是企业内部的人员。外训相当于公开课程，学员不一定都是同一家企业的人，老师当然也不会是企业内的，大多数是某培训公司或培训中介机构组织的学习。

3、企业外训 是指由社会上的培训机构来实施培训。外部培训可以利用社会上的培训资源，弥补企业内训的不足。外部培训不仅节省了金钱，更重要的是节省了时间，提高了效率。

企业内部培训师比聘请的培训师哪个好

【答案】：（1）聘请企业外部培训师 优点：①选择范围大，可获取到高质量的培训教师资源；②可带来许多全新的理念；③对学员具有较大的吸引力；④可提高培训档次，引起企业各方面的重视；⑤容易营造气氛，获得良好的培训效果。

培训师的选择有限内部培训的培训师毕竟是从公司内部选出的，合适的人选并不会太多，有些具备培训能力的员工也可能因为其他重要的事务而无法分心给其他员工培训。

企业内训讲师是对企业进行内部培训的讲师，有可能是企业内培养的兼职或专职讲师，也有可能是从外部邀请的职业培训讲师。职业培训讲师是以培训作为职业的讲师，这种讲师一般会同一个或几个培训机构合作，为企业提供培训服务。

内训还是外训，要看是否根据企业量身定做的课程，如果是量身定做，叫做内训。内训可以分为从外部请讲师进行授课或者企业内部讲师进行授课，授课地点不受限制，可以是企业内部，也可以是企业外的场所。

使用内训师进行培训，因为他们长期处于企业的实际工作环境中，对企业的内部运作有更深入、更准确的把握，能够根据企业的实际情况进行身定制”的培训，更容易让学员提出有针对性的意见和解决问题的方法。

但一个好的培训师，应该兼具学院与实战两派之长，融会贯通，厚积薄发，重在传授技能、传输功力。只有兼具以下特质的讲师才堪称优秀的培训师：必须具备丰富的知识和经验。

TCL内部培训和外部培训的区别

在TCL，员工已经从开始时对人才培养的不重视转为争先恐后要求获得培训资源和机会。除了各业务部门争先在学院排队要求开展培训外，学员自身也意识到培训的价值所在。

工作环境：TCL是一家知名的家电企业，工作环境相对舒适和安全，还可以参与员工股份改革和新股上市的计划，以此来实现自我价值的提升。薪资待遇：薪资待遇是一个重要的考虑因素。

TCL为各阶段的员工提供不同的培训，分别为雏鹰工程（新入职）、飞鹰工程（骨干员工和基层管理者）、精鹰工程（中层管理者）和雄性工程（高层管理者）等等，不同阶段培养的能力也不一样。

tcl雏鹰计划挺好的。tcl雏鹰的培训机制是比较完善的，刚进入的前半年左右，会有非常详细的培训计划，后期主要是看你的职位不同了，当你达到不同的职位，会有不同培训。

部内培训的最大优点在于

(1)企业对内师熟悉，几乎不存在培训风险；(2)内师对企业和学员熟悉，培训针对性、适用性强；(3)内师与学员相互熟悉，有利于交流沟通；(4)费用低。

组织内部在岗培训与开发的优点是其具有现实性和即时性。个人的工作、学习和拓展专门知识同时进行；理论与实践能够即时结合，特别是那些将学习目标作为绩效管理内容的情况，学习能够自然而然地发生。

良好的培训对企业好处有： (1)培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。