薪酬制度诊断 薪酬管理诊断
薪酬数据分析需要注意哪些方面
一是，企业内部自己收集，这种方式需要企业内部管理薪酬的人员了解本行业内不同企业的人力资源情况和相关的薪酬数据，相对较 难，且几乎不现实，但成本较低；二是，通过外部薪酬数据调研机构收集数据，相对容易，但成本相对高。
真实性具体反映在三个方面：第一， 在薪酬数据的原始收集处理阶段，必须力求准确真实，不遗漏不虚报。
（1）人均工资的统计，一般可以结合员工分类统计数据，也可以结合不同的时间跨度统计，这样就可以通过二维角度来分析实际问题。人力部获得。工资总额增长率。指报告年度企业（部门）工资总额同上年度相比所增加的比例。
如何做好企业的全面薪酬诊断
1、我们可以通过薪酬满意度，离职调研，绩优员工访谈等形式，进行内部公平性诊断。访谈和问卷调查最好由咨询公司等第三方进行，这样有利于获得真实的数据，毕竟员工可能会对本企业员工有戒心。
2、检测当前组织薪酬的纵向结构是否合理，以保持组织薪酬的内部一致性。具体诊断内容包括：薪酬等级的数目和级差是否合理，是否体现内部公平的原则。各类各级员工的薪酬关系是否协调，是否体现员工公平的原则。
3、明确调查目的和范围首先确定调查目的和范围，明确需要收集数据的内容和范围，例如期望获得的调查内容包括哪些方面，需要了解调查的是哪些人群，公司的薪资策略是否发生变化等等。
4、要想对企业的薪酬数据进行全面分析，就必须要做好事前的充分准备。正因为薪酬是包括工资在内的，所以它的分析，不同于普通的工资统计分析，它是比工资的统计更为复杂的一项工作。
从哪几个方面诊断薪酬制度的有效性
- 竞争力：薪酬制度是否具备与同行业、同地区企业竞争的吸引力，是否能够留住和吸引人才。- 公平性：薪酬制度是否公平合理，是否符合员工的期望和价值观。
收集数据和信息：收集薪酬制度相关的数据和信息，包括员工薪酬情况、员工满意度调查、市场薪酬调查等，以便对薪酬制度进行评价和分析。
暂时分对内和对外对外，你可以通过各种手段了解一下，同行业的薪酬水平，和自己企业对比一下，看自己企业是属于什么阶段，再做出相应的策略。
(2)、薪酬制的方向性错误。薪酬制度涉及的是一个方向性问题，即企业鼓励何种行为，侧重于奖励何种表现的问题。它将对员工行为起引导作用。
薪酬分析的薪酬分析的方式
正式方式：通过正常的管理途径反映、收集和反馈组织薪酬管理的一些信息、资料和问题；组织专门的问题分析小组、薪酬专家和管理人员对这些问题进行及时的分析；将分析结果以诊断报告和诊断方案的正式形式递交给有关管理和决策部门。
(4)离散分析。离散分析是统计数据处理分析的重要方法之一，具体又包括标准差分析和四分位、百分位分析等几种方法。在薪酬调查分析中，经常采用百分位和四分位的方法分析衡量统计数据的离散程度。(5)回归分析法。
【答案】：A、B、C 本题考查的是薪酬调查数据的统计分析。薪酬调查数据的统计分析可选取以下方法：数据排列法、频率分析法、趋中趋势分析、离散分析、回归分析法和图表分析法。