团队教练具备的要求 打造成一个教练团队
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团队教练的心法
1、首先是教练，核心底层体系是教练体系。其次，这不是个人一对一的教练，是面对一个团队的教练。那什么是4C呢？当我们处于现状，想要达到我们想要的目标，往往中间隔着一个鸿沟，无法轻易到达。
2、拒绝短期快感，学会延迟满足 做管理很重要的是让团队成员成长起来，让他们都能站在最耀眼的舞台上。要改变我们的满足感来源，要把我们的快感来源从“ 自 己获得结 果”转化为“团队可以得到好的结果”上。
3、具体执行过程中涉及共识、聆听、探索挖掘、觉察、回顾等流程，帮助团队达成其教练目标。具体的项目中，团队教练通常以一次1-2天的工作坊为开展起点，后续可根据客户需求给参与者配备1-1教练，以帮助有效落实团队教练的成果。
4、作为一名教练，首先应该给团队成员制定出明确的目标，让他们知道自己的目标是什么，然后给予正确的指导，帮助他们实现自己的目标。
5、点燃团队的16条心法 0以德制才 人们希望领导者具有杰出的才能，但更要求他们具备高尚的人格。越是才能出众的人，越容易成为自己才能的奴隶，而把可贵的能力用错方向。而能够控制才能发挥方向的就是人格，就是道德。
【团队教练工具箱】用六步模型做教练督导
1、团队教练督导六步模型 确定合约 询问团队教练/被督导者，想从督导中获得什么。设定情境 请团队教练用一分钟说明团队类型、重要背景信息。
2、团队之梦想模型：1关系（共享）→2目标（共识）→3想法（共创）→4行动（共行）~~~0核心：能量/场域（共赢）教练三核心词：好奇，开放，中正。
3、我是做体验式训练的培训师，经常出现在团队建设和领导力素质训练场景中。
4、第四步至六步，Resources Option资源选择阶段。帮助被教练者提出自己的方案、开拓思路、更大成果、深入挖掘、评估方案、现在行动方案。这三个选择是平行的，选择的标准怎么确定呢？要承担的责任，最快的、最大的等。
教练技术培训(提升教练能力,助力团队发展)
1、首先，教练技术培训的第一步是了解团队成员的需求和期望。教练们需要与团队成员进行沟通，了解他们的职业发展目标、工作压力以及对团队的期望。
2、法律分析是的由所谓的一二三阶段的生命动力体验式培训而来的“教练技术”培训课程，号称通过改善被教练者心智模式的培训后，可以让人的心智潜能得到全方位提升而在反“教练技术”人士眼里，所谓的“教练技术”就是一个。
3、培训教练技术是一套帮助培训师提升课程设计品质及改善培训效果的技术，力求内容实用化、方法工具化、结构系统化、执行标准化。
4、【教练技术培训的目标】：提高管理者的员工辅导能力，让管理者成为下属的导师与教练。掌握教练的基本技术，并能够在实际工作中运用。掌握帮助下属制定目标、计划、分析解决问题和有效达成目标的方法。
5、教练技术培训，是愿景行培训公司的一项更能够强化个人能力的课程。教练技术起源于美国，95年传入国内并在深圳得到推广。
如何建立自己企业的教练团队?
协助外部的企业教练服务机构培育企业内部教练，其成果：企业高层培育成企业教练（或导师)；企业中层、基层培育成管理教练。承担企业内部新晋升管理者的教练培育及跟进，其成果：新晋升管理者成为管理教练。
教练型组织的重要前提之一就是组织的成员都是教练，这里就有一个组织角色转换的问题，如何从组织现有的管理者或者领导者的角色转换为教练，这就需要通过企业内部教练团队来实现。
打造团队精神，建立明确共同的目标 打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。
主动参加公司组织的各种集体活动。以积极向上的心态对待人生、对待工作、对待生活。
正确认识团队：由两个以上具备知识与技能互补，具有共同的目标和价值体系，他们相互依赖、彼此协作、共同负责的组织，就称之为团队。
管理者=教练；给予员工适当的压力；以身作则用自己的行为影响员工；正向激励，培养员工的自信心；不断抛出问题让员工独立思考。
打造团队凝聚力的五要素
1、下面将介绍团队凝聚力的五个要素，帮助团队成员更好地了解团队凝聚力的形成和维护。共同目标共同的目标是大家团结在一起的动力和方向，目标明确才能够激发大家的斗志。
2、团队凝聚力的核心要素大致有五个方面：最重要和最基础的，是责任精神，然后是奉献精神，协作精神，挑战精神和荣誉精神；是这五种核心要素的相互作用，造就了团队的凝聚力。
3、团队构成的五个要素为目标、人、定位、权限、计划。团队应该有一个既定的目标，人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。团队以目标为导向，以协作为基础。
4、一个团队必备的五个基本要素：沟通、信任、慎重、换位、快乐。沟通 相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。
5、团队凝聚力六大要素是：团队规模。团队规模越大，团队凝聚力越低。随着团队规模的增加，团队成员之间互动的机会和可能性降低，很难形成凝聚力。成员的相似性。