宽带薪酬体系的主要内容 宽带薪酬体系设计举例
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宽带薪酬的概念及设计思路
宽带薪酬设计（）就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。
所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。
宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。
宽带薪酬是基于传统等级薪酬制的一种改进。宽频支付仅有几个等级，而等级内值域变化很大的结构中，工资等级数目将失去价值。
如何设计宽带薪酬?
)构建薪酬结构。内容包括：确定宽带的数量；确定宽带内的薪酬浮动范围；宽带内横向岗位轮换；做好任职资格及薪酬评级工作。5)加强控制调整。
【答案】：(1)设计宽带薪酬的关键决策：①宽带数量的确定(4～8个)。(2分)②薪酬宽带的定价：处于同一宽带之中但是职能各不相同的员工，按不同职能或职位族的薪酬分别定价。
同时，宽带薪酬的设计应该随着企业战略和发展阶段的演变作出相应的调整，拓展或紧缩薪酬的“带宽以适应企业整体发展的需要。（2）文化适应原则。
③员工薪酬的定位与调整。在薪酬宽带设计完成之后，需要将员工放人薪酬宽带中的不同位置上。企业通常可以采取三种方法：绩效法、技能法、能力法。
如何设计宽带薪酬体系
1、确定宽带范围：首先，需要确定公司希望设置的宽带范围，即将不同职位的薪酬划分到哪些宽带内。这需要综合考虑公司的组织结构、业务需求、市场薪酬水平等因素。
2、第三，确定宽带内的薪酬浮动范围。根据薪酬调查的数据及职位评价结果来确定每一个宽带的浮动范围以及级差，同时在每一个工资带中每个职能部门根据市场薪酬情况和职位评价结果同确定不同的薪酬等级和水平。
3、（3）全面激励原则。宽带薪酬的实施是个系统工程，它解决的是企业的激励体系问题，除了薪酬激励外，还要考虑考核激励、培训激励和荣誉激励等。
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