管理与未来职业生涯关系 管理学未来职业
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2、请问职业生涯规划与职业生涯管理有何关系,它们的主体是相同的吗...
1、因此，职业生涯管理就是从企业出发的职业生涯规划和职业生涯发展。 职业生涯管理主要包括两种：一是组织职业生涯管理(organizationalcareermanagement)，是指由组织实施的、旨在开发员工的潜力、留住员工、使员工能自我实现的一系列管理方法。
2、既包括个人的管理，也包括组织的管理。由于个人所进行的职业生涯管理都需要通过组织才能最终得以实现，所以组织方面的生涯计划和生涯发展才是职业生涯管理的重要方面。
3、职业生涯必须理想与实际相结合，职业生涯诊断能够帮助个人真正了解自己，并且进一步详估内外环境的优势、限制，在“衡外情，量己力”的情形下，设计出合理且可行的生涯发展方向。
4、从经济的观点来看，职业生涯就是个人在人生中所经历的一系列职位和角色，它们和个人的职业发展过程相联系，是个人接受培训教育以及职业发展所形成的结果。
5、职业生涯发展规划主体是员工和公司，分别承担个人职业生涯计划和公司职业生涯管理的功能，这两个主体彼此之间是互动、协调和整合的关系，最终推进职业生涯规划工作。
6、同时职业规划也是个体的人生规划的主体部分。
职业生涯规划与人力资源管理的其他管理职能之间的关系
1、职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动，现代企业管理学如MBA、EMBA等将职业生涯管理看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。
2、绩效管理与人力资源管理其他职能的关系 与工作分析的关系。绩效目标的内容，很大程度上都来自通过分析所形成的工作说明书；借助工作说明书来设定员工的绩效目标，可以是绩效管理工作更有针对性。与人力资源规划的关系。
3、（5）与薪酬管理的关系：作为企业制定薪酬计划的依据。（6）与绩效管理的关系：绩效考核是人员需求和供给预测的一个重要基础；另外也是内部供给预测的一个重要依据。
4、使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标。人力资源管理的职能主要体现在很多方面，各职能之间是相辅相成，密不可分的。
5、职业生涯管理只是人力资源管理的一小部分而已 六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；考核与评价；薪酬与福利管理；劳动关系。
6、人力资源管理的职能 一般职能： 招聘与选拔。 培训与开发。 劳动关系管理。 基础职能： 人力资源战略。 人力资源规划。 工作分析与设计。 核心职能： 绩效管理。 薪酬管理。
简析职业生涯规划与管理有何意义
1、职业生涯规划有助于促进人职匹配、人职和谐。
2、职业生涯管理的意义 职业生涯管理是企业资源合理配置的首要问题。加强职业生涯管理，使人尽其才、才尽其用，是企业资源合理配置的首要问题。如果离开人的合理配置，企业资源的合理配置就是一句空话。
3、职业生涯规划可以发掘自我潜能，增强个人实力；职业生涯规划可以增强发展的目的性与计划性，提升成功的机会；职业生涯规划可以提升应对竞争的能力。
4、有利于发掘自我 一份有效的职业生涯规划将使你能够充分发挥个人的专长，开发自己的潜能，克服职业生涯发展中的各种困难与险阻，避免人生陷阱，并最终取得事业的成功。
5、它包含了两层含义，即组织职业生涯管理和个人职业生涯管理。
6、大学生职业生涯规划的意义在于能够帮助他们梳理人生目标、了解自身优劣势、明确职业发展方向，提高就业竞争力，为今后的职业发展打下基础。
简述职业生涯管理的影响因素
1、个人因素 个人因素在人的职业生涯中起着基础作用，决定着人的发展方向和前景。它包含健康、性别、年龄、教育、自我价值观等要素。社会因素 社会因素对每个人的职业生涯乃至发展都有重大的影响。
2、影响个人职业生涯规划的因素主要有三个方面：个人因素、环境因素、社会因素。个人因素是职业生涯规划的基础 个人因素在人的职业生涯中起着基础作用，决定着人的发展方向和前景。
3、③政治制度和氛围政治和经济是相互影响的，政治不仅影响到一国的经济体制，而且影响着企业的组织体制，从而直接影响到个人的职业发展；政治制度和氛围还会潜移默化地影响个人的追求，从而对职业生涯产生影响。
4、社会因素 社会因素对每个人的职业生涯乃至发展都有重大的影响。通过对社会大环境进行分析，了解所在国家或地区的经济、法制建设发展方向，寻求各种发展机会。
5、职业生涯决策的影响因素有：心理因素理想职业之基础。性格决定命运，脑袋决定口袋。人要学会合作，要学会融入群体，因为只有这样，才能集思广益取得胜利。否则，孤芳自赏只能孤掌难鸣。到头来一无所获，两手空空。