顾问薪酬体系设计图表模板 咨询顾问薪酬结构
阅读目录
如何定制薪酬战略?
1、薪酬支付缺乏公开性、透明性。有些企业常采取发“红包”式的秘密付酬方式，进而衍生出目前已有一定普遍性的“模糊薪酬制”。
2、三是以技能为导向的工资结构，技能工资制。这种工资结构的特点在于，是根据员工所具备的工作能力与潜力来确定的。四是组合工资结构，组合工资制。
3、不同的薪酬决策支持不同的经营战略，因此要根据企业参与市场竞争的总目标和总任务，做出正确的薪酬决策。必须指出，企业薪酬战略模型正是由上述五种薪酬决策构成的。
小白该如何入手薪酬体系设计?
1、更常见的方法是将工资水平设计为一个区间，并将其划分为不同的等级。同一职位的不同员工将根据他们的技能、经验和教育背景有不同的工资水平。薪酬体系中没有固定的应用模板。
2、定义薪酬目标：企业应明确薪酬体系设计的目标，包括吸引和留住优秀员工、激励员工提高绩效、保持内外部薪酬公平竞争力等。
3、确定目标和战略：首先，公司需要明确自己的目标和战略，包括业务目标、组织文化、员工价值观等，以确保薪酬体系与公司的目标和战略相一致。
如何设计一个公司的薪酬体系
薪酬体系设计的方法有以下几种： 工作价值评估法：通过对工作内容、要求和影响等方面进行评估，确定工作的价值，以此来制定薪酬体系。
设计企业员工薪酬体系方案时，可以考虑以下要点： 确定薪酬策略和目标：明确公司的薪酬策略，例如是否注重市场竞争力、绩效驱动还是内部公平等。设定薪酬目标，例如吸引人才、激励员工、提高绩效等。
持续优化和改进：薪酬体系设计是一个动态的过程，随着企业内外环境的变化，薪酬管理目标和策略也可能需要调整。
设计岗位薪酬体系：根据公司的组织结构、岗位职责和员工技能要求，设计合理的岗位薪酬体系，包括岗位级别、薪资带宽、薪资区间等，确保不同岗位之间的薪酬内外公平和合理。
【薪酬福利体系】企业薪酬案例及分析
案例：某互联网公司的薪酬福利体系 该公司采用了多种薪酬福利形式，包括基本工资、绩效奖金、股票期权、福利待遇等。具体的薪酬福利体系如下： 基本工资：按照员工的岗位级别和工作经验确定基本工资水平，年度调整一次。
一部分是以直接货币报酬的形式支付的工资，包括基本工资、奖金、绩效工资、激励工资、津贴、加班费、佣金、利润分红等；一部分则体现为间接货币报酬的形式，通过福利（如养老金、医疗保险）以及服务（带薪休假等）支付的薪酬。
多元化阶段的薪酬制度是实行分层、分类的多种薪酬制度和灵活的分配形式，规范到了13种薪酬模式。科技人员实行科研承包制，营销人员实行年薪制和提成工资制，生产人员实行计件工资制，辅助人员则实行薪点工资制。
急求~~薪酬曲线设计
确定薪酬策略：企业需要确定薪酬策略，包括薪酬总额、薪酬构成、薪酬分配等方面的内容。薪酬策略应该与企业的战略目标相一致，并与市场薪酬水平相匹配。
将横坐标设为月份，纵坐标设为平均工资，在每月和平均工资的交点划一点，将各点连接成曲线就是曲线图。
在职位等级——工资等级坐标图上，首先标出所有被调查公司的员工所处的点，然后整理出各公司的工资曲线。从这个图上可以直观的反映公司薪酬调整后的水平与同行业相比处于什么位置。
薪酬支付曲线。研发人员薪酬支付曲线较分厂管理人员薪酬支付曲线略高，薪酬等级越高倾斜度越大，体现高激励导向。 薪酬水平。
简述运用薪酬曲线要注意的问题：（1）必须根据数据日期之后的工资变化和生活成本的提高对调整数据作出相应调整，因为数据反映的是过去一段时间的情况。
企业应付职工薪酬的图表的设计
职工薪酬包括工资奖金津贴、职工福利费、各类 社会 保险费用、住房公积金、工会经费、职工 教育 经费、未参加社会统筹的退休人员退休金和医疗费用以及辞退福利、带薪休假等其他与薪酬相关的支出。
第一步：选择“姓名”列的数据，按住Ctrl选择“实发工资”列的数据 第二步：“插入”菜单，图表，在向导的第一步选择柱形图，单击完成。
选择市场级别薪酬和员工薪酬数据，在“插入”选项中的图表中，选择“柱状图”，在生成的柱状图中，单击鼠标右键，“更改图表类型”，然后选择市场级别薪酬为柱状图，员工薪酬为散点图，选择组合，即可。
假如厂里接了一个订单，制作某产品300个，需要十天后交货。每个产品完成，需要初级工4小时、中级工2小时，高级工1小时。厂里现有各级工人分别是11人。准备如上表格。
如我的标题是“XXXXXX公司表”题目比较长，将标题行拉宽，设置“自动换行”方法如上图，然后根据需要左右缩进，调整居中，然后设置字体大小等。
有数据关联的表，应建立超级链接，即一表的数据随另一表数据的变化而变化 这个可以用excel内置函数完成 不过数据关联过多打开会比较慢 尤其是还有分析图表 建议用宏实现更改基本表 使用宏生成其他表。