企业职业生涯规划管理思路怎么写 企业职业生涯规划管理思路
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职业规划的设计思路
向上发展：从员工晋升到主管，再从主管晋升到经理，这是典型的向上发展路径，也是最为常见的职业发展路径。向深发展：不断深化自己的专业，在职级上得到不断晋升，而不是职务。
自我评估分析：分析个体自身的性格特点、价值取向、兴趣爱好、能力和潜能等个人素质，用于确定自己适宜从事的职业方向。可以使用标准量表、专业人士访谈、日志分析等多种方式进行。
第一步、审视自我 首先，有效的职业生涯设计，必须是在充分且正确地认识自身的条件与相关环境的基础上进行。对自我及环境的了解越透彻，越能做好职业生涯设计。
英文水平是一大优势，学术训练也和国内不尽相同，有海外研究经历，视野会更加国际化，与国外同行交流也会拓宽研究思路，因此，出国从事科研工作对未来事业发展会很有帮助。 付诸于行动 这就不必多说了。
作为职业经理人,应当怎样规划职业生涯规
（3）充分利用自身的工作条件扩大社交圈、重视同学交际圈、重视和每个人的交往，不论身份贵贱和亲疏程度。
在制定职业生涯规划之前，应明确“我是一个什么样的人、我将来想做什么、我能干什么、环境能支持我干什么”等问题。确立目标，规划未来。
职业生涯规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。
企业如何规划员工的职业生涯
1、岗位体系梳理：以现有岗位体系为基础，结合组织发展趋势，综合梳理组织未来的岗位体系，进行职系、职类的划分，为职业发展通道的设计提供框架。
2、第三，选择职业。职业选择是了解了自我和了解了职业之后，在个人和职业之间进行匹配的过程，职业选择不仅考虑职业自我和职业本身，还应该考虑社会观念、家庭立场、社会就业状况等，考虑的因素越多，决策的准确性越强。
3、如何做好员工职业生涯规划呢？制定职业计划工作一览表 职业计划表对企业各项工作岗位进行有条理的排列组合，找出各工作族（又称工作类型，是指两个或两个以上的工作任务相似或人员特征要求相似的一组工作。
4、员工职业生涯规划的几个步骤 确定目的和计划 确定目的是员工职业生涯管理的第一步，因为只有明确了该项工作的目的，整个后续工作的开展才能有据可依。
5、公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会；公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。
职业生涯规划的制定技巧要点
首先，就业者必须明确职业定位和目标。许多人在选择职业前没有很好的自我定位，也不了解社会需要的是怎样的人才。
自我评估 自我评估的目的，在于认识自我、了解自我。我们只有在认识自我的前提下，才能对职业做出正确选择，才能确定哪些职业适合自身发展，才能对自身的职业生涯目标做出最合理的决策。
首先，了解自己的优劣势。在拟定职业发展规划时，首先要做到的就是了解自己的优劣势。通过对自身能力和特长进行分析和评估，有助于确定自己的职业定位和现有能力与未来需求之间的差距，从而更好地制定行动计划。
确立目标 确立目标是制定职业生涯规划的关键，通常目标有短期目标、中期目标、长期目标和人生目标之分。
职业生涯规划制定步骤 评估自我 职业规划归根结底要以自身考虑为基础，因为自己是规划实施者，所以规划制定前，首先要对自己进行正确的评估。评估自我可以从性格特征、职业兴趣、职业能力三方面入手。