1、基本工资管理第七条基本工资:公司实行岗位等级工资制,根据不同岗位设计等级设置六级基本工资档。根据通货膨胀指数和当地劳动部门公布的最低工资的调整幅度,每年同行业工资水平结合公司实际情况。
2、设计员工薪酬体系时,可以遵循以下步骤: 明确薪酬目标:确定薪酬体系的目标,例如吸引和留住人才、激励高绩效、内部公平等。目标的明确性有助于指导后续的设计和实施。
3、设计绩效管理体系:薪酬体系通常与绩效管理体系紧密相关,因此需要设计合理的绩效管理体系,包括设定明确的绩效指标、制定绩效评估流程、建立绩效激励机制等。
4、薪酬结构设计:设定合理的薪酬结构,包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。薪酬结构应与企业的业务目标和员工的职责和贡献相匹配,以激励员工为企业创造价值。
5、公平和透明原则:薪酬结构应当遵循公平和透明的原则,确保同等工作、同等价值的员工在薪酬上得到公平对待,避免出现薪酬歧视或不公平的情况。薪酬结构应当明确、清晰地向员工传达,使员工能够理解和接受薪酬制度。
1、福利待遇:例如在工作场所设置一些娱乐设施、健身设施等;或者开展一些团体性的活动,比如带薪年假的机会或者家庭旅游活动等。
2、第全面薪酬模式的设计。薪酬包括基本工资、绩效工资及津贴等部分,每个岗位的特点不同其薪资发放模式应有所不同,合理的薪酬体系应该体现岗位之间的差异化、进行分层分类的设计。
3、以增强员工的信任和企业的形象。 薪酬福利待遇多样化。除了基本工资和绩效工资之外,越来越多的企业开始提供多样化的薪酬福利待遇,如股权激励、健康保险、子女教育等,以满足员工的个性化需求和提高员工的工作满意度。
4、薪酬体系的五大指标如下:岗位工作的价值 岗位工作的价值,是指企业中每个岗位的工作价值,即每个岗位间的相对重要性,或每个岗位对公司业绩的相对贡献度。
5、借鉴企业薪酬体系建设经验,建议合作社薪酬量化结构体系包括以下内容:(1)基本工资。即保证经营管理人员基本生活开支需求的薪酬,不能低于当地政府所确定的企业最低工资标准。(2)岗位津贴。
6、(5)人力资源管理功能。薪酬的人力资源管理功能体现为它可以培养员工对组织的归属感。影响员工归属感的因素很多,其中一个重要内容就是对员工的地位和作用的认可和重视,而企业给予员工的薪酬则是这一重要内容的重要体现。
薪酬管理方面的专题咨询,按所测算对象的不同,如白领,推荐MACER(美世),如蓝领操作类,推荐HAY GROUP(海氏),上述两家在薪酬管理方面的适用工具和测算工具较详尽,也有许多成功经验。
我当时找咨询公司的方法就是在网上搜,选了十家,列了个表,简单地把他们的主营业务、行业经验列了出来,然后做了个SW(优劣势)分析,然后就交给我老大了。我们主要是做薪酬体系设计。
合易管理咨询公司从1997年至今,一直致力于人力资源领域管理咨询的,绩效薪酬是我们核心的研究模块。我们的方案都是根据客户的具体情况量身定制的,非常重视方案的辅导、落地。