曳舞九龙团队教练 9人曳步舞队形
阅读目录
教练修养之自我管理
1、从自我领听，教练本人期待，情绪，到教练自己心魔等等都是需要自我管理的。作为已经教练逾500小时的PCC，在单个教练section中自我管理似乎已经没有太大困难。
2、如果一个教师在课堂上不能自觉的进行自我管理，就不能管理好学生，良好的课堂秩序就难以保证。教师的自我管理首先要求教师爱岗敬业；其次要善于观察学生的种种表情、动作，以此来判断其内心活动；第三是具备一定的教育机智。
3、如何进行自我管理策略 篇1 (一)学习监控自己的愤怒，逐步降低愤怒感 尽可能地记录下自己愤怒的时间及引起愤怒的事由，及为什么会发怒，常使自己发怒的环境或行为模式是怎样的。
4、如何进行自我管理修炼 首先，我们对于自我修炼要有一个正确的认识。工作本身就是一种自我修炼，而自我修炼也是把工作做好的基础。
5、如何提高自我管理技能 自我心态的管理 在我们不断塑造自我的过程中，影响最大的莫过于是选择积极的态度还是消极的态度。
6、我们应该认识到他们是自我管理的对象；我们需要自我激励，自我教育，提高自我转化的效率。教练的工作是一项艰苦的工作，需要有强烈的奉献精神，愿意放弃正常人生活的享受，投身于枯燥单调的训练工作。
团队教练的必要性
这个过程很彻底，它要求细节，确保清晰度和理解，提取所有的团队资源，促进所有权和义务，并建立自尊和自我激励。对某些团队经理而言，这些说好听点是没必要，说不好听点就是一堆垃圾。
带领者在工作中要冲在前面。大部分的情况，不是一个带领者马上就可以在团队中树立自己的威信的，是需要在工作的过程中慢慢积累起来的。
第三：管理团队的重要性。有一个成语叫群龙无首，这个无首是什么意思？就是就是缺乏管理，如果带头人都不去制约；管理大家。那团队的质量可想而知。
其实答案很简单，主教练不行，时任上海队的主教练，不能够把上海队优秀球员很好地黏合在一起，发挥不出来团队的效果，我们可以看到上海队在比赛，球员很多时候就是依赖个人技术在打球，单打独斗。
「4D团队教练」005/CSW表-4D团队教练模型(下)
1、围绕4D8B，背景转换工作表给了我们8个最基本的问题框架，但在现实的4D团队教练过程中，这8个问题是远远不够用的，基于现场的人数、情境、场域、目标、成果输出的不同，团队教练需要融合各种引导的技巧和管理的工具，灵活使用。
2、D系统中采用7个工具来管理第5力，包括：个人天性测评、阅读《4D团队建设之道》、TDA团队发展评估、IDA个人发展评估、工作坊、工作坊之后的（一对一）教练、CSW背景转换表。
3、学了4D，她切身感受到了人的因素的重要，甚至找到了自己人生的方向。因此，桀骜不驯的她开始更加关注人。
4、D是一个用于个人领导力和团队领导力提升的领导力系统。
5、爵士，职场教练应用的先驱，也是绩效咨询(国际)有限公司(Performance Consultants International， PCI)的联合创始人。 他在20世纪80年代初率先将教练方式引入企业组织，他也是世界上最常用的教练模型——GROW模型的联合创始人。
6、群智的系统性团队教练项目设计根据CID-CLEAR模型，前期通过对话、测评、分析等方式设计教练方案，具体执行过程中涉及共识、聆听、探索挖掘、觉察、回顾等流程，帮助团队达成其教练目标。
主管如何做好教练,带好团队
管理人员带好团队的方法有：尊重员工，善于倾听员工的建议。尊重员工 管理者要学会尊重员工，热情帮助他们，对于表现突出的员工要舍得赞美的言辞。要主动关心员工的工作和生活，让他们感受到组织的温暖和爱心。
管理者首先要做到以身作则，平时更要勇于承担责任，以德服人。表率的作用是一种无形的力量，管理者做出样子，起到模范带头作用，就等于无声的命令，权威就自然地树立起来。
管理者如何带好团队 团队管理的4大误区&解决办法 尽管很多团队管理者都是从优秀的业务骨干中被提拔起来的，但是一个优秀的业务骨干，并不一定就能成为优秀的团队管理者。
制定明确的工作目标和工作标准。团队如果没有一个具体而清晰的目标，团队就会迷失方向。团队必须要有一个目标，而且是实打实能用数字标记出来的那种目标。因为，数字会带来压力，而压力会带来动力。
管理人员带好团队有以下方法：榜样激励、目标激励、授权激励、尊重激励、沟通激励、信任激励等。榜样激励 正如老总所说，管理者是团队的老师，按照公司的标准、流程，总裁制定的决策，去教导他的部下达成。