高绩效教练教练团队读后感的简单介绍
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《高绩效教练》读后感
当我们的行为处于“冲动任性”和“依赖他人”的模型时，内心的障碍就会增加，我们的潜能得不到激发。当我们的行为逐渐转化成“独立自主”和“相互依赖”的模型时，内心的障碍逐渐减少，我们的潜能逐渐被更多的激发出来。
这是我们共读的第二本书《高绩效教练》，这本书的作者是约翰·惠特默。一个发现 这本书举了一个例子，他发现滑雪教练去教网球，竟然比网球教练教的要好。
惠特默先生先后收集了很多教学案例，发现教练是一种内心对抗模式，而非我们认知中的指导练习。0高绩效教练前提 高绩效教练重要的前提就是相信对方的潜能，教练对象自身需要有意愿获得改变和提升。
对于促进企业界开始运用的“教练型领导”，本书将是最佳的范例，甚至对于学校的教师和孩子的家长而言都十分有益。
这本书介绍了很多个人与团队高绩效的理论、逻辑、实践。
《高绩效教练》总结
1、内心博弈方程式非常有效地总结了现代教练的目的： 绩效=潜能—干扰（P=p - i），教练会聚焦于通过开发潜能（p）和减少干扰（i）来提升绩效（P），请记住，内心的障碍通常比外部的障碍更加令人生畏。
2、通过高绩效教练中的GROW模型，可以让你变成一个赋能型的能导者。可以启发，激发挖掘员工的巨大潜力，培养困团队快速成长，达成思维共识。可以让人与人之间沟通变得更加顺畅与和谐。
3、从而创造一种氛围“我想做是为了我自己而做”的范围（这里的我是指教练对象）。
4、Goal：目标、Reality：现状、Options：选择、Will：意愿 。学会使用这个模型，学会提问题！学会帮助他们学习，而不是教导他们，让他们承担起自己该承担的责任，就会产生高绩效了。
5、个人成长系列 -《高绩效教练》：GROW教练模型 读书摘要 本书以GROW教练模型（目标goal，现状reality，选择option，意愿will）为教练逻辑，引用职场及运动场上的例子，清晰阐述了教练的理念和技巧。
6、高绩效教练的首要原则是尊重，尊重每个个体的个性和价值。在尊重的基础上，帮助我们的对象去解决他们想要解决的问题。不去随意的指责和评价对方的想法，以及过往的做法，相信对象一定能够解决问题。
高绩效教练读后感怎么写?
掌握了高绩效教练的方法，你就学会了跨界辅导，再也不会拘泥于你以前从事的行业和技术遇到问题也能迎刃而解了，这种方法能够让你在生活和工作中以不变应万变。 高绩效教练方法太有用了，我要在今后的工作和学习中努力实践这个方法。
高绩效教练能够进行自我教练，通过促进自我的提升，培养责任感和自我觉察力。也能够给别人做教练式的沟通。帮助教练对象或者团队更好的找到自我定位，找到解决问题的办法。
从而创造一种氛围“我想做是为了我自己而做”的范围（这里的我是指教练对象）。
这是我们共读的第二本书《高绩效教练》，这本书的作者是约翰·惠特默。一个发现 这本书举了一个例子，他发现滑雪教练去教网球，竟然比网球教练教的要好。
《高绩效教练》的读后感
可以让你变成一个赋能型的能导者。可以启发，激发挖掘员工的巨大潜力，培养困团队快速成长，达成思维共识。可以让人与人之间沟通变得更加顺畅与和谐。
近期又在攀登读书会上听了讲解，让我对《高绩效教练》这本书产生了浓厚的兴趣，教练技术真的好神奇，我也很想学会这门技术，在工作跨界之际做个教练型领导、在生活遇到青春期女儿时做个教练型家长。
这是我们共读的第二本书《高绩效教练》，这本书的作者是约翰·惠特默。一个发现 这本书举了一个例子，他发现滑雪教练去教网球，竟然比网球教练教的要好。
每个人的未来都有无限的可能，过去却是无法改变的。纠结于过去只会让自己产生内耗，削弱自我力量；臣服于过去，把精力放在自己能做的事上。教练的本质 教练是将人们的潜能激发出来，帮助他们达到最佳状态。
当我们的行为处于“冲动任性”和“依赖他人”的模型时，内心的障碍就会增加，我们的潜能得不到激发。当我们的行为逐渐转化成“独立自主”和“相互依赖”的模型时，内心的障碍逐渐减少，我们的潜能逐渐被更多的激发出来。
《高绩效教练》心得
通过高绩效谈话帮助对方建立觉察感，目标及自信，帮助他梳理目前的状况，并找到行动计划，从而调动他们的潜能。而不是告知行动计划替对方解决问题、羞辱他、给他压力。Goal：目标、Reality：现状、Options：选择、Will：意愿 。
从而创造一种氛围“我想做是为了我自己而做”的范围（这里的我是指教练对象）。
当我们的行为处于“冲动任性”和“依赖他人”的模型时，内心的障碍就会增加，我们的潜能得不到激发。当我们的行为逐渐转化成“独立自主”和“相互依赖”的模型时，内心的障碍逐渐减少，我们的潜能逐渐被更多的激发出来。
阅读完这本《高绩效教练》，感觉过程比较痛苦。主要原因是我一直在思考，里面的教练方式如何在现实中进行使用。觉得自己无法提出像文中那么激发对方觉察和责任的高质量问题。拼命思考，感觉运用起来察觉很困难。感觉很沮丧。
教练是将人们的潜能激发出来，帮助他们达到最佳状态。在我们小的时候，父母每天为了生计发愁，孩子们关注的也是最基本的生存需求，只要能吃饱穿暖就会感到很满足。
高绩效教练读后感：开篇的第一篇来讲教练这个大家最熟悉应该是体育运动，但是在这篇文章里面可以看到教练的目的是帮你发现问题，这个角度就和之前的不一样引人入胜。
高绩效教练读后感
1、当我们的行为处于“冲动任性”和“依赖他人”的模型时，内心的障碍就会增加，我们的潜能得不到激发。当我们的行为逐渐转化成“独立自主”和“相互依赖”的模型时，内心的障碍逐渐减少，我们的潜能逐渐被更多的激发出来。
2、如果掌握了高绩效教练的方法，那么在工作中、生活中、家庭中，都可以运用高绩效教练的对话帮助我们聚焦最想要的做的事情，促进自身发展。高绩效教练能够进行自我教练，通过促进自我的提升，培养责任感和自我觉察力。
3、一个没有归属感的孩子，他的内心会形成我不够好，我不值得被爱的信念。不敢探索，容易退缩，也很难认可自己、尊重自己。父母送给孩子最好的礼物，是让他相信，我是好的，我是值得被爱的，这个世界是美好的。
4、感悟：所以作为管理者，尤其是拥有教练思维管理者，首先得锻炼自己的倾听能力。同时，我觉得这个有点难。于总有句名言，我做自己不擅长的事情，才能配合的很好。
5、高绩效教练前提 高绩效教练重要的前提就是相信对方的潜能，教练对象自身需要有意愿获得改变和提升。以我自身为例，我从（2023 年）5月开始进行写作日更，到现在已经坚持了95天。
6、高绩效教练的首要原则是尊重，尊重每个个体的个性和价值。在尊重的基础上，帮助我们的对象去解决他们想要解决的问题。不去随意的指责和评价对方的想法，以及过往的做法，相信对象一定能够解决问题。