薪酬管理和对策研究存在问题 薪酬管理薄弱环节薄弱环节薄弱环节薄弱环节薄弱环节薄弱环节

绩效考核在人力资源管理中的作用

④总之，绩效考核是企业人力资源管理的重要手段。既能优化企业人力资源，又能营造企业与员工共同成长的组织氛围，充分发挥团队精神。

绩效考核是决定人员配置和职务升降的依据 在人员分配之前，企业必须了解员工的使用情况、岗位分析和岗位匹配程度，这些工作的主要手段是绩效考核。

绩效考核在这方面的作用是：一方面可以发现员工的优缺点，发扬员工的优势；另一方面，也可以发现员工在知识、技能、思想和心理素质方面的不足，使培训和发展工作有针对性。

绩效管理在人力资源管理中的作用是对员工未来的工作行为和工作表现进行积极的指导。

绩效考核的目的是更好地实现战略目标。人力资源是公司所有资源中非常重要的资源。绩效考核是人力资源管理的重中之重。勤科绩效支持员工和部门的综合考核，自动计算和归档考核结果，并提供给其他模块。

绩效考核是整个人力资源管理体系的核心地位。其功能主要是通过设置不同的考核内容，准确评价员工的能力和综合素质。

哪种形式代表薪酬管理内部控制薄弱环节？

以下哪种情况代表了薪酬部门内部控制的薄弱环节：（B）A、工资部门人员应轮换其职务；B、薪金支票由员工直接监督员发放；C、每季度与税务报告核对工资记录；D、时间记录功能独立于薪酬部门。

【答案】：B A不正确，工资部门人员定期轮换是一个很好的内部控制。B是正确的。工资支票由员工的直接管理员发放，没有责任分离是内部控制的薄弱环节。工资支票由员工的直接管理员发放，可能有离职员工，但不报告。

人力资源管理体系与薪酬及相关环节不合理 有完整的人力资源管理体系，但一些与薪酬相关的环节是不合理的。目前企业比较常见:(1)、职务评估制度不规范。

成本控制问题：薪酬分配成本控制难度大，可能是薪酬分配标准过高、福利待遇过多等原因造成的。 长期稳定性问题：工资分配的长期稳定性需要得到保障，这可能是由于工资制度的频繁变化和员工流失造成的。

木桶原理 又称 短板理论 ， 木桶短板管理理论 ，所谓“木桶理论”，即“木桶定律”，其核心内容是：一个木桶的水量不取决于桶壁上最高的木块，而取决于桶壁上最短的木块。

(1)文字说明法 将企业内部控制系统的实际情况完全以文字说明的形式记录下来，称为文字说明。内部控制系统的各个控制环节和控制方法可以用文字说明详细描述。文字说明的优点是灵活。

从薪酬管理的角度来看，有哪些手段可以降低企业的劳动力成本？

1、油田企业人工成本管理现状 根据我国劳动法，企业使用劳动力必须支付相应的报酬，这部分报酬必须包括职工工资、社会保险、职工福利、职工教育经费和工会经费、职工住房公积金等劳动力成本。

2、通过减少活劳动投入，增加产出，加强定员和定额管理，达到降低劳动力成本的目的。

3、降低劳动力成本的方法1 精简员工 员工的选择与企业的发展和实力有关，应严格控制员工的招聘。同时，对现有员工也采取适者生存的方式，提高员工的工作热情和专业能力。

4、只有建立完善的工资制度，建立有效的工资约束机制，才能有效控制劳动力成本。 设置岗位，做好岗位职责分工，优化劳动组织。这就要求企业通过减少劳动力投入和产出来，加强定员定额管理，达到降低劳动力成本的目的。

桶原理对管理者的影响

：改变木桶结构可以增加储水量 从桶的原理中，我们可以发现桶的最终储水量不仅取决于最短的板，还取决于桶的使用状态和板之间的连接与合作。

在不影响这个“桶”的竞争优势的情况下，我们暂时可以容忍这种现象，但管理者应该考虑这个“短板”能和每个人一起上升多久。在帮助之后，我们能否找到更大的潜力来跟上每个人的上升速度。

反木桶原理 ：这一理论与桶效应的意义正好相反。认为桶最长的板是桶的特点。企业不仅要盯着短板，还要忘记自己的长处。只有把优势发展成特色，才是成功的最佳途径。

什么是绩效考核体系培训？

培训绩效管理是指通过培训和发展活动来提高员工的绩效和工作能力。以下是培训绩效管理可能涉及的内容： 培训需求分析：确定组织和员工的培训需求。

一般来说，在绩效考核培训中，通常包括以下几点：什么是绩效考核？绩效考核也称为员工考核或人事考核。

绩效考核通常是一个定期的过程，比如每年或每季度，公司会根据一定的标准和指标来评估员工的表现，从而制定合理的奖励、晋升或培训计划。绩效考核的目的是鼓励员工更好地完成工作，使公司的目标更容易实现。

绩效考核是企业管理的重要组成部分。通过对员工绩效的评价和管理，可以发现员工的优缺点和存在的问题，采取有针对性的培训和管理措施。以下是如何利用绩效考核进行培训和管理的一些建议： 制定培训计划。

绩效考核（performanceexamine），是企业绩效管理的一个环节，是指考核主体根据工作目标和绩效标准，采用科学的考核方法，对员工的工作任务完成情况、职责履行情况和发展情况进行评价，并将评价结果反馈给员工的过程。

绩效考核流程 详细的岗位职责描述和对职工工资的合理培训； 尽量量量量化工作； 合理安排人员岗位； 评估内容的分类　 企业文化的建立，如何使人成为“财富”而不是“材料”，是考核前必须考虑的重要问题。