培训分为内部和外部PPT培训 培训分为内部培训和外部培训
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内训与外训的区别
从受众上来说，内训是企业内部的培训，受众都属于同一家企业内部员工；而外训则不同，受众可以是不同企业的员工。
企业外训 是指由社会上的培训机构来实施培训。外部培训可以利用社会上的培训资源，弥补企业内训的不足。外部培训不仅节省了金钱，更重要的是节省了时间，提高了效率。
可以是企业内部，也可以是企业外的场所。外训是聘请社会机构进行培训。两者主要的区别是是否根据企业量身定做的课程，相比内训灵活度很高，在时间、地点的选择上企业有掌控权，但外训比较节省时间，而且费用较低。
实力等都不同。不过根据权威培训机构和资深培训顾问专家的建议：根据企业的发展阶段可以参考以下培训形式的比例：处于创业期的内训与外训比为80%∶20%，成长期的企业内外训比重为50%∶50%，成熟期企业为70%∶30%。
关于培训体系的建立主要分为哪些模块
一个培训体系构成主要包括三大部分：制度、课程和讲师。制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、讲义编写、课程的审核评估。
培训体系构成主要包括：制度、课程、讲师和评估。制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、讲义编写、课程的审核评估。
培训课程体系建立：培训课程体系包括管理类课程体系、专业类课程体系、业务类课程体系三大板块。
建立培训体系首要工作就是建立培训制度，设计培训工作流程，制作相关的表单，制订培训计划。
员工培训的三种分类
1、员工培训的三种分类是：企业内部讲师的内部培训、企业外部讲师的内部培训、参加外部企业举行的公开培训。
2、员工培训可分为公司高层管理人员的培训、基层管理人员培训、专业技术人员培训和一般员工培训；根据培训地点，员工培训可分为企业内培训、企业外培训和在岗培训；根据培训范围，员工培训可分为全员培训和单项培训；根据培训组织形式。
3、员工培训的类型主要有以下几种： 注入培训：指为新员工提供的入门培训，主要包括岗位培训、公司文化培训等，目的是让新员工快速适应工作岗位和公司环境。
4、一，根据培训与开发的对象划分可以分为4个类类型，包括新员工培训，岗上培训，员工职业生涯开发，管理者开发。二，根据培训与开发的工作关系可以分为3个类，包括脱产培训，不脱产培训，半脱产培训。
5、恩，我就是企业内训师，我告诉你我们系统的一些常识。员工培训的内容，一般分为三大类：第一类：心态、思想意识类，占比10%；第二类：技能类，有基本岗位技能和专业岗位技能。占比60%；第三类：知识类。
培训类别分哪几类
新的培训简单来说分为以下几种类别。咨询式培训。这种培训以即学即作，即作即改，即改即用为特色，是省却耗费聘用顾问预算与时间，达成培训与咨询顾问双重效果的培训模式。
也有对培训分为这样两种：个人技能培训和企业培训。 企业培训中分四类：一是公开课；二是企业内训；三是企业咨询；四是企业网络培训。
企业培训的课程常用的有：人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、股权激励培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。