郑钦文教练团队 教练团队问题

阅读目录

• 1、电影《卡特教练》的管理启示:打造高绩效团队的七步骤!
• 2、团队教练是什么?有什么具体的技巧点?
• 3、在团队素质拓展训练活动中,存在什么问题,如何解决的?
• 4、世界顶级商业教练比尔坎贝尔的原则
• 5、与团队共舞的三个难题

电影《卡特教练》的管理启示:打造高绩效团队的七步骤!

1、成功的团队管理关键在于相互尊重与信任。只有在相互信任和尊重的环境下，由各种不同背景的个人组成的团队才能成为一个团结一心、运转有效的团队。团队的尊重包括两重含义：一是特定团队内部的每个成员能够相互尊重和彼此理解。

2、制定计划和目标。并让他们了解计划过程，双方签字。制定训练细节。严格的过程管理。从基础的训练跑位开始，锻炼身体素质。并且进行严格的过程管理。团队协作。

3、在这样一个“卡特教练”的带领下，我们可以和企业共同走向成功。 《卡特教练》电影观后感3 新员工培训过程中看了一部美国电影《卡特教练》，这是一部关于打造团队领导力的电影，它取材于美国一个真实的故事。

4、“我感触最深的是，卡特教练在打造球队前，居然跟每个队员签订了一份训练合同，里面详细规定了责、权、利和各种奖罚措施，正所谓无规矩不成方圆，这就是影片带给咱们管理学上的启示。”财务中心主任王君芬理性地陈述自我的观点。

5、用下属的长处，扬长避短，发挥他的长处优势，挖掘他的潜能，使其创造价值最大化就是成功的管理者。

团队教练是什么?有什么具体的技巧点?

1、\x0d\x0a\x0d\x0a 那么，团队管理技巧中，这个“家庭”的上司就是家长，他以家长的心胸与魄力努力塑造家庭氛围，把大家的力量攥成一个“拳头”，准确有力地打出去，产生源源不尽的能量，以使大家为实现共同的目标而努力奋斗。

2、那么，团队管理技巧中，这个“家庭”的上司就是家长，他以家长的心胸与魄力努力塑造家庭氛围，把大家的力量攥成一个“拳头”，准确有力地打出去，产生源源不尽的能量，以使大家为实现共同的目标而努力奋斗。

3、教练，就是教练者运用教练技术帮助他人通过学习获得成长从而达成目标的一种活动。而这种活动的主体“教练者”，我们给他一个角色称谓叫“教练”。

在团队素质拓展训练活动中,存在什么问题,如何解决的?

1、任务下去了，做的是过程的监督和控制，对各种问题的解决，对团队成员的赞赏和帮助。同时，在出了问题时要主动站出来替对方说话，尤其是要在公开的桌面会议上，坦诚自己的责任问题。

2、安全问题大于天。户外活动，生命安全放于第一位，拓展活动的地方应该在有人际活动的地方为宜。并且参与者在活动前要做好相应的培训，有一定的基础知识，相关了解才行。要具有团队精神。

3、培训期间如感到身体不适要及时向带队教官报告；主动沟通和交换训练感受，总结训练成果，诚恳助人，勇于负责，建立良好的团队氛围。训练营结下的友谊和体验活动后总结出的各种经验，将使您受益终身。

4、下面是我整理的素质拓展活动总结，希望能够帮助到大家。 素质拓展活动总结 篇1 学校针对XX级的新生开展了一场团体素质拓展训练活动，本次的活动名称为“新生活，新起点”。

5、~~我们的拓展训练进行的很顺利，大家玩得也相当的起劲，活动最后大家留下签名和最想说的话来纪念我们这次户外拓展训练活动。

6、拓展，更是一种对自我素质的再提高，一种推动企业整体发展的动力。经历过拓展训练，将自己的真实能力展现在工作岗位中，是对自我价值的肯定，也是对团队发展的促进。

世界顶级商业教练比尔坎贝尔的原则

1、比尔有一条指导原则：团队至高无上。而他在人们身上寻找和期待的最重要的品质，就是“团队至上”的态度。当企业面对问题的时候，你要相信，你所拥有的团队可以解决这个问题，而你要做的就是关注这个团队的问题。

2、坎贝尔也强调这一点，一方面我们都应该保持谦逊和克制，另一方面要加强跟同事、朋友的联系，尽可能的帮助他们取得成功，自己才能成功。四是永远明白自己的进攻环线上，什么最重要，哪里最薄弱，然后发起最猛烈的攻击。

3、作为硅谷众多的成功管理者的教练，比尔坎贝尔有自己的一套教练体系和规则。他强调“整个团队”、“人最重要”，人是所有事业成功的基础，优秀的教练知道如何创造一个一种充满能量的环境，并通过支持、尊重和信任，帮助优秀的员工实现卓越和成功。

与团队共舞的三个难题

对于团队来讲，无论是第一次使用团队教练或者引导，还是第二次或第三次总会碰到一个困难，就是团队要解决的问题，教练和引导是给不了最后的标准答案。 有标准答案的问题，完全可以通过专家来解决问题，有时候未必要通过团队教练或者引导的方式。

第三你个人要带动的，不能光说不练，你自己做出的成绩能很好证明你的方法和思路是正确的。

其次，当团队按我的建议去做时，最终没有达到预期效果，甚至失败时，那么，具体操作的员工可以很容易地把责任推到老板身上，因为这不是他们的主意，“从一开始，我就知道这样是行不通的。

互相不信任 团队协作过程中，领导对下属的信任才能产生交托，下属觉得被信任才会全力回馈，员工之间彼此了解与信任才可能产生高效的配合，团队与团队之间的信任才能推倒“部门墙”。