团队教练绩效训练 教练式绩效管理

阅读目录

• 1、一个团队,如何才给做好绩效管理?
• 2、《高绩效教练》团队绩效教练应用!
• 3、何为高绩效教练
• 4、《高绩效教练》教练的原则!
• 5、如何打造高绩效团队(创造高绩效团队的9个实用方法)
• 6、团队教练是什么?有什么具体的技巧点?

一个团队,如何才给做好绩效管理?

1、它们只是提供了一个改善绩效的机会，真正能促使组织绩效提高的是组织成员行为的改变，也就是说，要建立学习型组织，形成有利于调动员工积极性、鼓励创新、进行团队合作的组织文化和工作气氛。

2、坚决不能出现做与不做，多做与少做同薪酬的情况。2)激励和奖励 员工适当的激励和奖励能有效提高员工工作效率。人力资源管理部门应充分利用绩效考核的数据，制定明确，合理的奖励制度。

3、选择专业的团队陪跑 无论是使用前的员工培训、动员，使用中的目标制定、跟进，还是周期完成后的复盘，整套流程下来都需要专业的团队进行指导，及时发现问题并修正，是OKR成功推行至关重要的一步。

4、第五，不要片面追求指标的量化 现在搞绩效考核，人们都有一个普遍趋势：一味追求指标的量化，认为只有量化才能保证公平，避免了主观臆断带来的偏差。实际上，并非一切绩效衡量指标都需量化，而且也不可能做到都量化。

《高绩效教练》团队绩效教练应用!

营造团队教练文化还有很多种模式。每个团队都是一个独特的生态系统，需要通过好奇心、承诺和创造力去探索发现自我的生存模式，营造团队高绩效文化。

滑雪教练居然培养出网球高手，这个例子来自于哈佛大学的教育学家兼网球专家蒂莫西.高威。《高绩效教练》已经被验证为宝贵资源，对于所有教练和面向未来的教练，开拓者十分有益。

【原因一： 激活员工 】· 绩效＝潜能-干扰 ·教练 =开发潜能+减少干扰提升绩效。 绩效教练 ：能够激活员工（企业挖掘员工潜能+员工自主承担责任），形成一种业绩、员工和企业三赢的可持续发展。

高品质的觉察是关键。精益可以是一种将科学思考和学习结果应用于实际场景的有力方式——通过聚焦注意力来衡量实际发生的事情，而非简单停留在期望或假设上。

何为高绩效教练

1、《高绩效教练》以GROW模型为教练逻辑，清晰阐述了教练的技巧和理念，不仅对所有教练和面向未来的教练开拓者十分有益，而且也能够启发更多的中国企业领导者运用教练方式开启组织潜能从而提升企业绩效。

2、高绩效教练能够进行自我教练，通过促进自我的提升，培养责任感和自我觉察力。也能够给别人做教练式的沟通。帮助教练对象或者团队更好的找到自我定位，找到解决问题的办法。

3、绩效教练 ：能够激活员工（企业挖掘员工潜能+员工自主承担责任），形成一种业绩、员工和企业三赢的可持续发展。【原因二： 激活自身 】通过绩效教练，进行自身领导力提升。

4、个人成长系列 -《高绩效教练》：GROW教练模型 读书摘要 本书以GROW教练模型（目标goal，现状reality，选择option，意愿will）为教练逻辑，引用职场及运动场上的例子，清晰阐述了教练的理念和技巧。

5、因为索普得了冠军，他们太高兴了然后就把教练扔在游泳池里。结果教练在里面大喊救命，他不会游泳。 于是他就沿着这样的思维，就发展出了高绩效教练的G-R-O-W模型的模式。用这一套提问的模式能够快速激发对方心中做好这件事的动力。

6、教练需要管理者表现出极高的素质：同理心、正直和客观，以及在大多数情况下愿意采取一种因地制宜、因人而异的方式去管理他的员工。

《高绩效教练》教练的原则!

1、组织觉察。这要求对组织文化产生积极的影响。通过协同个人、团队和组织目标，培育出教练型领导方式，促进组织的高绩效以及快乐的文化氛围。说完了觉察，现在我们来说责任。

2、教练的第一原则：相信对方是有潜能的。一个人工作表现一般，但在集体活动或者生活中处理某些事情，总能出色完成时，那就有潜能。

3、高绩效教练原则 教练的存在的前提是相信人的潜能。

4、高绩效教练的首要原则是尊重，尊重每个个体的个性和价值。在尊重的基础上，帮助我们的对象去解决他们想要解决的问题。不去随意的指责和评价对方的想法，以及过往的做法，相信对象一定能够解决问题。

5、真正的绩效是超越他人的预期；是 设定自己的最高标准 ，而且必然是超越他人要求或期待的标准。这个原则除了适用于个人，同样适用于团队高绩效的训练。 从目标设定过渡到现状分析，最终到了痛下决心落方案的阶段。

如何打造高绩效团队(创造高绩效团队的9个实用方法)

如何打造高绩效团队 精选共同目标 精选一个共同目标并采取有效的策略，认真地亲聆每个成员的思想，使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。这一目标是团队成员共同的愿望在客观环境中的具体化。

通过有觉察地创建工作规则，不定期地重新设计，团队将创造牢固的关系、高度的协作和高绩效。02 赋予领导者和成员团队发展所需的核心沟通技巧 虽然每个团队都是独一无二的，但仍有一些通用原则可以改善团队的沟通和健康度。

环境在变，世界在变，一个高绩效的团队也只有不断学习，不断提高自己，才能不断创造高绩效。只要你能按照以上十点管理你的团队，相信你的团队会变得越来越强大。

第三，建立团队制度 团队建设与发展离不开管理制度，建立合适的团队管理制度，是打造高绩效团队、实现组织目标的切实保障。

如何打造高绩效团队经验 团队精神凝聚力的作用 团结、协作是一个团队的灵魂，团结就是力量，人心齐泰山移。无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，医院才能兴旺发达，基业长青。团队精神是看不见的堡垒。

团队教练是什么?有什么具体的技巧点?

\x0d\x0a\x0d\x0a 那么，团队管理技巧中，这个“家庭”的上司就是家长，他以家长的心胸与魄力努力塑造家庭氛围，把大家的力量攥成一个“拳头”，准确有力地打出去，产生源源不尽的能量，以使大家为实现共同的目标而努力奋斗。

那么，团队管理技巧中，这个“家庭”的上司就是家长，他以家长的心胸与魄力努力塑造家庭氛围，把大家的力量攥成一个“拳头”，准确有力地打出去，产生源源不尽的能量，以使大家为实现共同的目标而努力奋斗。

教练，就是教练者运用教练技术帮助他人通过学习获得成长从而达成目标的一种活动。而这种活动的主体“教练者”，我们给他一个角色称谓叫“教练”。