财务主管的薪酬福利 财务主管薪酬管理

薪酬主管岗位职责

公司主管岗位职责1 根据招聘需求计划，开展招聘岗位工作分析、招聘信息发布、简历收集、面试安排、薪酬谈判、候选人就业等全过程。

负责公司工资福利核算；汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基本信息和依据；负责绩效考核过程的跟踪和反馈；配合薪酬体系的完善。

主要包括以下几个方面：市场调查同行业薪酬福利制度；建立公司完善的薪酬制度；说明薪酬制度，协调公司范围内的实施。其次，薪酬福利经理必须制定公司的薪酬考核制度。

在经理的指导下，完善公司的薪酬、福利和绩效考核制度。协助经理完成公司文化活动的组织和宣传。

负责直属子公司工资福利核算，编制工资月报；与第三方人力外包公司联系，处理办公室月增减员和账单审核；编制子公司年度人力招聘、工资福利预算，跟踪预算执行情况；完成领导交办的其他工作。

机会公平是指组织给所有员工同样的发展机会，包括在决策前与员工沟通、考虑员工意见、考虑员工立场、建立员工投诉机制等。

薪酬管理的基本目标

企业薪酬管理的基本目标：1．确保工资在劳动力市场上具有竞争力，吸引和留住优秀人才。2.．充分肯定各类员工的贡献，使员工及时得到相应的回报。3.．合理控制企业劳动力成本，提高劳动生产效率，增强企业产品竞争力。

薪酬管理有三个目标。它们是效率目标、公平目标和法律目标。具体内容如下：薪酬应发挥应有的作用，薪酬管理应达到效率、公平、合法三个目标。

企业薪酬管理的基本目标主要包括以下几点： 吸引和留住人才：企业希望通过薪酬管理吸引优秀人才加入和留在组织中。适当的薪酬水平可以提供竞争力，吸引高素质的员工，并保持长期的忠诚和承诺。

薪酬目标管理，即薪酬如何支持企业战略，如何满足员工的需求。

薪酬管理目标：薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理要达到效率、公平、合法三个目标。

薪酬管理是企业管理的重要组成部分，主要包括以下内容：薪酬政策：薪酬政策是薪酬管理的第一步，企业应根据自身战略目标、市场竞争和员工需求制定明确的薪酬政策，确保薪酬管理的合理性和有效性。

薪酬管理的原则是什么？

1、薪酬管理的原则主要包括：外部竞争原则、内部公平原则、个人公平原则、经济原则和合法性原则。外部竞争原则也被称为“外部公平原则”。

2、激励性原则 打破工资刚性，增强工资灵活性，通过绩效考核，将员工收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

3、薪酬管理原则如下：公平原则：外部公平、内部公平和个人公平。（1）外部公平，同一行业、同一地区或同一规模企业类似职位的薪酬应大致相应。

4、薪酬管理应遵循的原则如下：补偿原则要求补偿员工恢复工作能力所需的服装、食品、住房和交通费用，以及补偿员工为获得工作能力和身体发育所支付的费用。

5、公平原则：薪酬管理应公平，即同工同酬。同样的工作应该得到同样的薪水，不应该因为个人因素或其他非工作因素而导致不公平的薪水。

6、薪酬管理的原则如下：补偿原则：要求补偿人员恢复必要的衣服、食物、住房、交通费用，以及补偿人员为获得工作能力和身体发育而支付的费用。

薪酬主管是财务吗？

1、它不应该属于它。属于人力资源模型，也是一门单独的学科，大公司财务只负责支付，需要人力资源部门制定工资单。

2、人事部计算出勤率，财政部计算工资并支付工资。财务管理部门是企事业单位设立的职能部门。其主要功能是管理资产的购买（投资）、资本融资（资金）、经营中的现金流（经营资金）和机构总体目标下的利润分配管理。

3、一般情况下，大型职能分工较细的企业主要负责工资（编制工资表并提交上级审批等）。由人事部门负责，财务部门只负责工资的支付，即资金支付。对于小企业，大部分工资相关工作由财务部门共同负责。

4、公司员工的工资由公司劳动人事部管理。财务部只按照劳动部门出具的工资表发放，经主管领导批准。希望能帮到你，再见。

5、财务是公司资金的管理部门，人事是公司人力资源的管理部门，那么谁应该负责公司内部员工的工资呢？工资会计部门有的企业是财务部门会计，有的企业是人事部门会计。

6、有的企业由财务部门核算，有的企业由人事部门人员核算。《劳动法》没有规定哪个部门应该核算工资。根据各公司的制度或工作流程，计算工资的部门也不同。