做好团队教练之如何辅导人才 怎样在团队中成为一个教练
阅读目录
- 1、管理者怎样带好团队,让员工信服
- 2、教练应该具备哪些核心能力呢?怎么样才能培养这些能力呢?
- 3、如何建立自己企业的教练团队?
- 4、团队教练是什么?有什么具体的技巧点?
- 5、如何做一个合格的教练
- 6、怎么做好企业团队教练?
管理者怎样带好团队,让员工信服
一方面，领导者可以在工作日的某一个固定的时间段进行全员培训，一方面，领导者也可以在员工遇到问题时积极给与指导，或安排老员工带新员工，以此方式避免资源浪费、提高团队效率、促进团队合作精神。
管理者带好一个团队的方法包括：尊重员工、善于倾听员工的建议、合理的授权。尊重员工 管理者要学会尊重员工，热情帮助他们，对于表现突出的员工要舍得赞美的言辞。
所以要想带好队伍，要保证团队的公平，不能因为有些人沉默不给我们要利益，就损害他们的利益，也就是不能让沉默的人落寞，不能让不说话的人吃亏。
其次，要纪律严格，一视同仁。对待员工不能偏心，最起码表面上不能让别人觉得你厚此薄彼。每个人都觉得公平公正了，就不会总是攀比，内心不平衡了，这样有利于提升凝聚力。第三，奖罚分明。
教练应该具备哪些核心能力呢?怎么样才能培养这些能力呢?
1、倾听能力：教练需要具备出色的倾听技巧，能够专注地聆听他人的言辞，理解其表达的意思和情感。
2、展示教练的道德和操守。比如保守秘密，随时随地对以往教练的话题和信息进行保护。体现教练心智。培养并保持一种开发、好奇、灵活并以客户为中心的心态。
3、训练要有针对性、目的性、创造性。训练内容的安排是非常具体的，需要什么练什么，打好扎实的基础。缺什么练什么有很强的针对性。从全局到局部，水平要突破就要有创造，形成特点、形成技能的突破。
如何建立自己企业的教练团队?
1、协助外部的企业教练服务机构培育企业内部教练，其成果：企业高层培育成企业教练（或导师)；企业中层、基层培育成管理教练。承担企业内部新晋升管理者的教练培育及跟进，其成果：新晋升管理者成为管理教练。
2、教练型组织的重要前提之一就是组织的成员都是教练，这里就有一个组织角色转换的问题，如何从组织现有的管理者或者领导者的角色转换为教练，这就需要通过企业内部教练团队来实现。
3、打造团队精神，建立明确共同的目标 打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。
团队教练是什么?有什么具体的技巧点?
\x0d\x0a\x0d\x0a 那么，团队管理技巧中，这个“家庭”的上司就是家长，他以家长的心胸与魄力努力塑造家庭氛围，把大家的力量攥成一个“拳头”，准确有力地打出去，产生源源不尽的能量，以使大家为实现共同的目标而努力奋斗。
那么，团队管理技巧中，这个“家庭”的上司就是家长，他以家长的心胸与魄力努力塑造家庭氛围，把大家的力量攥成一个“拳头”，准确有力地打出去，产生源源不尽的能量，以使大家为实现共同的目标而努力奋斗。
教练，就是教练者运用教练技术帮助他人通过学习获得成长从而达成目标的一种活动。而这种活动的主体“教练者”，我们给他一个角色称谓叫“教练”。
调查分析发现，企业不同的发展阶段与企业领导者清晰的角色定位有着密切的关系，优秀企业的领导者更加注重扮演好企业团队教练的角色，不断提高领导力，带领团队共同成长，实现从平凡到优秀再到卓越的不断超越。
管理团队可以说并不是一件容易的事情，管理团队也需要自己很有能力，并有一些管理团队的技巧，可以不断的对团队成员进行培训，自我提升一下，要多跟他们交流，并不要对他们经常发脾气。
如何做一个合格的教练
1、激励球员。激励队员的最好方法是提供适合不同年龄球员的有吸引力的训练，只依靠个人天分的训练是不够的。作为一个尽职的教练必须要花费时间提前制定训练计划。辅导球员。
2、要成为一名合格的教练员，我个人认为至少需要做到以下几点：第一，要做一名合格的教练员，就要有为体育事业献身的决心、责任心和执著追求的精神。
3、公证--在应用规则时，在运动员之间要一视同仁，纪律--要求运动员做到的，首先自己做到，乐于--听取意见，纠正错误和接受意见冷静--在压力下冷静工作承认--承认运动员的技术特点支持--有一种关心人的愿望。
4、作为教练员首先应具备四个意识 自我学习，不断提升的意识 一切为了孩子，成就孩子的意识 主动与家长沟通，服务家长的意识 团队协作，成交的意识 围绕四个意识作出行动 学什么，怎么学。
怎么做好企业团队教练?
学会激发人的潜能。让每个人的才华都能找到施展平台。潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言，群体成员潜能得到充分发挥能让这个组织充满奋斗力，为实现目标打下扎实的基础。
领导技巧：领导者必须扮演教练的角色，在关注个人发展的同时，为团队的成长创造环境。“代理型”模式 在某些时候，可能需要领导者花更多的时间与客户会面或巡回宣讲，从而导致缺乏与团队的交流。
在全国3539位企业家的回答中，选择“俱乐部经理”的占33%，选择“教练”的占38%，选择“队长”的占24%，选择“主力球员”的仅占5%。