团队教练服务 湖人教练团队
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【团队教练工具箱】用六步模型做教练督导
团队教练督导六步模型 确定合约 询问团队教练/被督导者，想从督导中获得什么。设定情境 请团队教练用一分钟说明团队类型、重要背景信息。
团队之梦想模型：1关系（共享）→2目标（共识）→3想法（共创）→4行动（共行）~~~0核心：能量/场域（共赢）教练三核心词：好奇，开放，中正。
我是做体验式训练的培训师，经常出现在团队建设和领导力素质训练场景中。
为企业服务,企业教练能做点什么?
作为一位优秀的企业教练，马跃老师的授课风格和方法为企业实现人才发展和成功转型提供了有力支持。他还擅长心理投射技术，能够帮助企业揭示人才的潜能和优势，进而实现其有效的孵化和培养。
因此，一个企业合格的教练首先是一个可以构建企业某项管理架构的工程师，他会与之再次范畴内可能会在售的各种风险，并能够设计出有效的抵御这些风险的钢筋铁骨。
企业教练技术的基本哲学理念是什么？教练——陪伴、倾听、观察并激励客户，支持他们自主解决问题，为其自主实现目标、获取成功提供帮助。教练相信所有人都有创造性，都拥有丰富的可利用资源。
教练式领导要打造团队。要用人之所长发挥每个员工的优势，并做到一加一大于二。最重要的是把部门凝聚成团队，为了共同的目标，发挥集体的作用。首先，教练式领导要“教”。
篮球的助理教练跟教练有什么区别,各别的工作是什么
1、总之就是把握球队大的走向。而助理教练顾名思义就是主教练的帮手、助理，工作也更具体，一般各支球队都有进攻、防守、挺能等方面的助教，管理相关方面的事宜。
2、篮球助教是篮球队中非常重要的一个角色，他们的主要职责是协助主教练进行各种工作，包括训练、比赛、战术分析、球员管理等等。
3、辅佐教练 统计球员训练数据，协调双方关系，帮助教练顺利运作等等。
4、主教练（1名）助理教练（3-4名，有负责防守的，有负责进攻的，有负责罚球训练或者其他训练的）一般专职的教练团队就这些，其余的为球队聘请的辅助教练团队工作的人员，也就是后勤团队。
教练员应该具备哪些基本素质
教练员应该具备的基本素质如下：专业知识和技能：教练员需要具备扎实的专业知识和技能，熟悉所从事的领域的规则、技术和战术等方面的知识。他们应该不断学习和更新自己的知识，以保持在专业领域的竞争力。
具备较高的操作技能，是做一名教练员的基本要求之一。“打铁尚需自身硬”，自己没有“一杯水”，肯定灌不满“一杯水”，这是最基本的道理。
牢固的事业心和良好的道德品质 教练员应热爱所从事的运动，有为该项事业献身的精神；要有良好的职业道德，以身作则，为人师表；要正直诚实，有团结协作的精神，尊重运动员和其他教练员，善于调动大家的积极性。
掌握规律掌握科学的训练规律是提升训练效能的关键。以身作则优秀的教练员要使受训者的军事素质过硬，首先自己要先过硬，喊破嗓子不如做出样子。
(1)道德品质 教练不仅是教授驾驶技术的老师，也是培养学生灵魂的工程师。教练的一言一行，一举一动都会对学员产生潜移默化的影响。一个品行不良的教练，由于他的工作特点，会进一步传播这种品行。
如何做好企业团队的教练
1、在全国3539位企业家的回答中，选择“俱乐部经理”的占33%，选择“教练”的占38%，选择“队长”的占24%，选择“主力球员”的仅占5%。
2、同理，员工获得嘉奖也不能仅仅是表现在工资单上的数字，要有表彰大会，让员工分享经验，给其他成员以激励。做企业文化宣传、集体活动也是一个非常好的促进员工之间交流认识的机会。
3、明确团队的目标，细化成员的工作 让每个成员针对自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标的方法，成员之间要资源共享，以实现共同的工作目标。
4、首先，管理好一个团队需要管理者具备一定的专业素养，这方面推荐大家好好看看《团队管理必读12篇》这本书。在你具备一定的团队管理基础知识和对企业管理有个大致的框架性概念后，再来阅读本文的内容。
5、首先，教练技术培训的第一步是了解团队成员的需求和期望。教练们需要与团队成员进行沟通，了解他们的职业发展目标、工作压力以及对团队的期望。
6、明确每个人身上的职责 合理的组织架构有助于更好的执行任务，更有计划的完成工作目标。