薪酬体系设计工具 薪酬体系设计哪里做得好
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我是IT行业的一个HR,公司想对薪酬体系重新设计,想求助咨询公司,北京...
我当时找咨询公司的方法就是在网上搜，选了十家，列了个表，简单地把他们的主营业务、行业经验列了出来，然后做了个SW（优劣势）分析，然后就交给我老大了。我们主要是做薪酬体系设计。
华恒智信认为，一个科学的薪酬体系必须满足三个基本原则：外在竞争性，外在竞争性就是指企业员工的收入水平依据战略要求是具有竞争性的还是稳定性的薪酬水准。内在公平性，内在公平性是指薪酬收入高低相对公平。
故设计一个以固定薪酬为中心的、具有激励性和可操作性的薪酬体系对企业来说是最为重要的，也是目前企业最为关注的。
具体来说，人力资源部门在进行薪酬体系设计时需要考虑以下几个方面： 公司战略目标：薪酬体系需要与公司的战略目标相匹配，以确保薪酬体系的合理性和有效性。
生产制造型企业的薪酬体系设计一直以来是薪酬管理在企业实际运用中的一个难点。
有什么比较好的薪酬管理系统么?
1、东宝薪酬管理系统可以关联员工信息数据，直接获取员工岗位、班次信息，并可以关联考勤系统，自动获取考勤信息，进行薪酬计算。
2、薪酬管理是很重要的 一个人力资源管理系统模块。勤科经过20栽的积累沉淀，经过市场、业主考验的经验分享如下：1) 实现薪酬变化项目审批工作流。
3、选择薪酬管理系统，需要看你公司的需求是什么。如今比较好用的薪酬管理系统有金蝶、北森、泛员网，其中金蝶主要是做财务管理的，北森是专业做薪酬和个税核算的，泛员网主要提供薪资核算、工资发放、个税申报等服务。
4、国内好用的薪酬管理系统有金蝶、北森、泛员网，其中金蝶是专业做财务管理的，北森支持做薪酬和个税核算，泛员网主要做薪资核算、工资发放和个税申报业务，建议先找泛员网了解一下，他们性价比高一点，服务也挺好的。
5、可以帮助企业HR解决来自薪酬激励和人才管理的全面挑战。
哪有比较完善的绩效薪酬体系设计方案?
1、环节四：企业人力成本分析，目的在于是确定企业的年度薪酬总额和市场薪酬定位。环节五：薪酬结构设计，薪酬结构如何设计依赖于企业的薪酬价值观和薪酬思想。
2、行之有效的薪酬管理体系是当代企业经营成败的关键因素，在薪酬绩效体系设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。在设计员工薪酬时，必须尊重市场的规律，以确定薪酬的标准。
3、人力资源部需要建好工资台账，并设计一套比较好的测算方法。并且根据测算方法不断对公司薪酬设计方案进行修正。 企业薪酬设计方案 (二) 薪酬对于员工和企业的重要性决定了薪酬管理的重要性，薪酬管理的重要性往往取决于良好的薪酬体系。