团队教练具备的要求 好团队的教练

阅读目录

• 1、也说团队教练和团队引导
• 2、Scrum的3种角色
• 3、团队教练的心法
• 4、教练在足球团队中是一个怎样的角色?
• 5、...团队背后的支持,夺冠的FPX战队有着怎样强悍的教练团队?
• 6、“豪华”教练团队组成智囊团

也说团队教练和团队引导

1、刚开始学习教练，然后把教练用在培训中，以为是团队教练。然而始终觉得那不是“团队教练”，到后来学了SPOT的团队引导(Facilitation)，以为“团队引导”就是“团队教练”。 和教练们沟通，却始终无法两者打通。

2、在《高绩效团队教练》一书中，霍金斯教授认为当前对团队教练存在概念上的混淆，认为它们并非真正的团队教练，实质上依然是某种一对一教练、团建，团队引导或者培训等形式的组合。

3、区别如下：团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。

4、要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。

5、一个团队在起初建立的时候，领导者权利比较大，因为他需要协调内外事务，制定团队目标，挑选团队成员。但在团队建立并趋于稳定后，领导者应该降低自己的权利，甚至和团队成员的权利相当。

6、也就是说，团队领导人拥有教练、发动团体的能力；管理层拥有教练、发动部属的能力；员工拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。

Scrum的3种角色

1、Scrum三个角色分别是产品负责人（Product Owner）即PO 、ScrumMaster和Scrum 团队。一个团队敏捷转型，首先是要确定这三个角色。

2、Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。

3、Scrum的三个核心角色分别是：Scrum Master、Product Owner（产品负责人）和 Scrum Team（团队）。Product Owner的核心工作对团队对外交付的价值负责。

4、因为敏捷的方式可以很好的应对目前VUCC的世界，解决没有明确答案，聚焦客户需求，发挥团队动力，因而在很多企业变革中都会尝试。上面的两张图卡来自《Scrum精髓》关于SCrum三个角色中的产品负责人PO和敏捷教练AC的。

5、在Scrum项目中，有三个角色：产品所有者，Scrum Master和团队。 产品所有者负责项目的业务方面，包括确保正确的产品构建和正确的顺序。优秀的产品所有者可以平衡竞争优先级，可供团队使用，并有权对产品做出决策。

6、Scrum 的三个角色 Product Owner：代表项目的业务需求方，并负责解释需求。Scrum Master：负责引导保护团队，移除障碍。

团队教练的心法

首先是教练，核心底层体系是教练体系。其次，这不是个人一对一的教练，是面对一个团队的教练。那什么是4C呢？当我们处于现状，想要达到我们想要的目标，往往中间隔着一个鸿沟，无法轻易到达。

拒绝短期快感，学会延迟满足 做管理很重要的是让团队成员成长起来，让他们都能站在最耀眼的舞台上。要改变我们的满足感来源，要把我们的快感来源从“ 自 己获得结 果”转化为“团队可以得到好的结果”上。

具体执行过程中涉及共识、聆听、探索挖掘、觉察、回顾等流程，帮助团队达成其教练目标。具体的项目中，团队教练通常以一次1-2天的工作坊为开展起点，后续可根据客户需求给参与者配备1-1教练，以帮助有效落实团队教练的成果。

作为一名教练，首先应该给团队成员制定出明确的目标，让他们知道自己的目标是什么，然后给予正确的指导，帮助他们实现自己的目标。

教练在足球团队中是一个怎样的角色?

1、主教练，指导球队战术、首发人员、选进退出人员，安排每天训练计划，人员变动，有时还包括了解球员内心情况等。临场上调整首发人员、安排阵型，但在关键时刻还是有换人的个性应变操作的。

2、充当首席监工的角色；也不应过于强调细节，面面俱到的给与指导；教练员要有敏锐的洞察力，能够感觉到球员在完成任务中是否真的有问题，是否需要额外的特殊帮助。

3、主教练更必须的，是一种通晓全局性操控总体的能力（平日球队的运营和游戏中球队的行情都这般），管理方法团队，让教练组每一个人各尽其责，充分发挥出最佳的专业技能；还需要在人力资源管理上和睦整治，推动球队的氛围和斗志。

4、举报| 评论 1 1 主教练是把握大局的人物。助理教练只是他的助手。打打下手吧。不过主教练不在的时候，他可以负责主教练的权力。

...团队背后的支持,夺冠的FPX战队有着怎样强悍的教练团队?

Doinb的团队指挥能力和决策能力非常的强，可以说是他最亮眼的地方了。作为一个电子竞技选手，Doinb可能不是最强的也不是操作最好的，但是论指挥，Doinb当之无愧的是第一。

FPX战队冠军教练战马，这位教练在2023 年末加入LPL之后就快速地帮助FPX成为了一支联赛顶级队伍。

二是fpx的团战处理很好，fpx在获得s9世界冠军之后，人们都是这样形容这个队伍的，也许他们每个人的个人实力不是最顶尖的，但团队协作一定是最强的，现在的fpx打团有以前那味了。

我觉得FPX的胜利来自教练团队精密BP设计加上队员们超水平发挥，是整个战队实力的最好体现。

所以这个战队从一开始就没有想过凭借个人实力来打崩三路，因为他们知道，如果是与对方队伍1：1的比拼的话，他们是打不赢的。他们想要夺得冠军，只能从互相之间的配合上入手。

“豪华”教练团队组成智囊团

在名单中，15人助教阵容堪称豪华，除了李霄鹏本人，随队前往韩国参加过2023 年世界杯的还有区楚良、于根伟、高尧、肇俊哲、孙继海、邵佳一。中超现役主帅则有陈洋、于根伟、郑智、李金羽。

曼奇尼的成功并非他一个人的功劳，看看他的智囊团队成员阵容有多么强大就知一二。除了多名桑普系老将之外，还有1982年世界杯冠军队成员奥里亚利，2023 年世界杯冠军成员德罗西，可以说这是一支阵容豪华的教练（领队）团队。

袁灵犀：陪打教练兼数据分析师。袁灵犀是高学历人才，精通电脑和英语，在郎平智囊团中担任重要角色。李童：陪打教练。负责模仿其他国家主力对手的发球方式，从而提高中国女排的能力。卫雍绩：负责医疗康复，同时也负责体能训练。