赋能员工职业生涯管理 员工赋能理论
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简述职业生涯管理的含义与作用。
1、含义：职业生涯管理是指组织和员工本人对职业生涯进行设计、规划、执行、的一个综合管理过程。作用：①可以使员工掌握职业发展的方法，获得公平持续的发展。②可以使员工获得适宜的发展。③可以实现员工发展与组织发展的统一。
2、职业生涯管理的意义 职业生涯管理是企业资源合理配置的首要问题。加强职业生涯管理，使人尽其才、才尽其用，是企业资源合理配置的首要问题。如果离开人的合理配置，企业资源的合理配置就是一句空话。
3、因此，职业生涯管理包含两重含义：一是组织针对个人和组织发展需要所实施的职业生涯管理，称为组织职业生涯管理；二是个人为自己的职业生涯发展而实施的管理，称为自我职业生涯管理。
4、职业生涯管理含义 职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。职业生涯管理应看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。
5、职业生涯管理的意义 职业生涯规划可以实现企业与员工的双赢，员工因职业生涯规划与管理，对自我的优势、兴趣、能力以及职业前景有了较为全面和充分的认识，通过生涯规划技术与企业提供的发展通道实现对自我生涯的管理，提升职业竞争力。
如何做好员工职业生涯管理工作
只有准确、迅速地测评出员工的性格特点、职业兴趣、价值观、技能以及潜能等，才能有效的对员工职业生涯进行管理和指导。
（1）对新员工职业规划。企业做的最重要事情之一就是争取做到为新员工提供的第一份工作是具有符合这个人最初的意愿和带有挑战性的特点。
这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。 协作进行原则。协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。
稳定阶段：到了30岁～40岁这一年龄段上的时候，人们通常就进入了稳定子阶段。
例如，为他们提供具有挑战性的工作，加强员工生涯规划的培训，及时公布企业内部的空缺职位，使企业内部的职业通道能畅通起来，帮助员工实现自我，最终达到员工个人发展与企业长远发展的互动互赢效果。
组织职业生涯管理的意义有哪些?
1、有利于员工成长和职业能力的提高。组织在设计和实施职业生涯管理时需要根据员工的不同特点和成长需求结合组织的发展需要，制定具体的员工职业生涯规划。有利于激励员工，促进组织发展。
2、（1）帮助确定职业发展目标。职业生涯规划和管理可以帮助员工进行自我分析，通过这些分析，员工可以确定符合自己兴趣和特长的生涯线路，正确设定自己的职业发展目标和制定行动计划。（2）鞭策个人努力工作。
3、职业生涯规划可以实现企业与员工的双赢，员工因职业生涯规划与管理，对自我的优势、兴趣、能力以及职业前景有了较为全面和充分的认识，通过生涯规划技术与企业提供的发展通道实现对自我生涯的管理，提升职业竞争力。
4、职业生涯管理的意义 职业生涯管理是企业资源合理配置的首要问题。加强职业生涯管理，使人尽其才、才尽其用，是企业资源合理配置的首要问题。如果离开人的合理配置，企业资源的合理配置就是一句空话。
5、组织职业生涯管理是指组织把个人发展和组织目标相结合，具体如下：提高组织人力资源竞争力。在这充满挑战和机遇的时代，组织不仅要增强员工单兵作战的能力，也要提高整体作战的能力，才能在激烈的市场中生存下去。
6、职业生涯规划能够帮助一个人确定自己的职业目标的努力方向。
教你三招,为职场赋能
找个导师。职场虽然不会像演艺圈如此夸张，但有个前辈为你指导，往往可以起到事半功倍的作用。勤学多问。知识学无不尽，技能同样如此。职场学习有个最大的好处是可以边学边练。积极主动。
第三，躲是非。办公室通常是是非之地，一旦卷入，无论上司或同事，都可能对自己产生芥蒂之心。因此，始终关注核心工作，对是非之争保持警觉，必要时主动远离是非，才是职场取胜之道。
出品稳定，标准总是比旁人要高。职场最大的魅力就是你只要比自己的昨天好那么一点点，都会被别人感知到。该出手时要出手。关键项目、述职、公开报告、集体活动等，要抓住机会，展示才华，帮助他人。
如果你想成为领导者，你必须勇敢和负责任。因为这是员工说服自己的唯一方法。领导者要有足够的智慧，制定战略计划，设定目标，管理下属，让下属做好执行，解决工作中的各种问题，解决问题，带领整个团队实现最初设定的目标。
调整心态，热爱工作调整就业心态，做好心理准备是角色转换的基础。过硬的职业技能对职业成功固然重要，但充分的心理准备更是不可缺少的，因此毕业生要有“抗挫折”的心理准备。
告诉他们这件事情做对之后，会让你感到多么高兴，对整个团队和其他同事又会有多么大的帮助。◆停顿一会儿 沉默几秒，让他们静静地体会做对事带来的喜悦。◆后半分钟 鼓励他们以后继续这样做。
什么是职业生涯管理?
1、因此，职业生涯管理就是从企业出发的职业生涯规划和职业生涯发展。
2、【答案】：（1）职业生涯管理是指在一个组织内，组织为其成员实现职业目标，确定职业发展道路，充分挖掘员工的潜能，使员工贡献最大化，从而促进组织目标实现的活动过程。
3、所谓职业生涯管理是指组织和员工本人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈的一个综合管理过程。通过员工和组织的共同努力与合作，使每个员工的职业生涯目标和组织的发展目标相一致，促使员工发展和组织发展相吻合。
4、是指一个人一生在职业岗位上所度过的、与工作活动相关的连续经历，并不包含在职业上成功与失败或进步快与慢的含义。也就是说，不论职位高低，不论成功与否，每个工作着的人都有自己的职业生涯。
5、职业生涯管理包括以下方面： 自我认知：了解自己的个性、价值观和职业兴趣等，明确自己的职业方向和目标。 职业规划：根据自身情况和职业目标，制定长期和短期的职业规划，包括职业选择、职业道路和职业发展计划等。
6、职业生涯规划是指针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标并努力实现这一目标的过程。职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。