外部培训师kpi 外部培训师和内部培训师各有什么优缺点
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培训师岗位职责
负责培训课程的教学实施，参与培训课程的设计；协助培训体系建立、维护，对相关人员等进行相关课程培训；调查培训需求，编制、调整、执行培训计划；撰写培训报告，反馈、评估培训效果。
企业培训师的岗位职责 在培训计划的指引下开发培训课程，编制培训教材和教案，根据培训的内容和学员的特点设计培训授课方式，讲授培训内容，设计培训效果评估体系并组织或者协助评估培训效果。
协助上级编制并完善公司的年度培训计划并组织实施；跟踪培训效果并总结分析，提出培训管理与课程完善合理化建议；配合好上级完成其它日常工作。
随着汽车行业的发展，各品牌4S店之间的竞争日益严峻，而对于4S店销售内训师而言，其担负着重要的使命和任务。
培训讲师岗位职责
1、讲师的职责是负责公司项目培训、企业文化、销售技巧、关联销售产品等的培训。培训师，讲师岗位职责，配合公司的相关营销活动、做好培训落地。负责公司产品说明会、推介会、销售会议的主持、主讲。
2、培训师岗位职责 篇1 培训师的工作内容和岗位职责 培训师是指根据市场发展状况和企业自身需要，运用现理念和手段，策划和实施培训项目，并从事培训咨询和教学活动的人员。
3、第2篇：培训讲师的岗位职责 拟定培训计划，组织培训活动。
4、第一是给知识：传授经验、传授知识 价值体现在传授经验、传授知识上。第二是给系统：系统常识 培训讲师的价值是给系统，帮助学员整理经验，把讲师的系统和学员的经验结合起来。
教育培训,如何拟定薪酬方案?
1、薪资构成=基本工资+工龄工资+绩效工资（课时费）+奖励-罚款+其他补贴 基本工资（单位：元）1800～2500元/月 备注： （1）试用期为2个月，试用期工资为转正 后的80%。
2、三是以技能为导向的工资结构，技能工资制。这种工资结构的特点在于，是根据员工所具备的工作能力与潜力来确定的。四是组合工资结构，组合工资制。
3、考虑员工发展和晋升：将薪酬与员工发展和晋升联系起来，创建一个能够激励员工成长和提升的薪酬路径。这可以包括晋升加薪、技能提升奖励和培训机会等。 定期评估和调整：定期评估薪酬方案的有效性和执行情况。
人事课培训专员的KPI指标如何建立?
1、培训计划制定：人事课培训专员需要制定培训计划，制定合理的培训目标和计划，以满足企业的培训需求。因此，制定培训计划是人事课培训专员的重要工作，其制定计划的完成情况可以作为其KPI指标之一。
2、培训的KPI：年度培训完成达成率：与年初设定目标的对比；年度培训成本达成率：与年初设定目标的对比；未达成原因分析；额外增加培训项的原因分析等。
3、预先沟通和培训：在实施绩效考核指标体系之前，与管理层和员工进行充分的沟通和培训。解释指标体系的设计原则、目的和期望，确保员工理解和接受体系，并能够有效地参与和准备。
4、建立考核流程：建立绩效考核流程，包括考核周期、考核方法、考核人员、考核结果反馈和激励机制等。
5、建立KPI考核体系：将KPI指标纳入绩效考核体系中，建立考核流程和考核方法，设定奖惩机制和激励措施，以促进员工的积极性和创造性，提高企业的整体绩效表现。
卖场培训:培训绩效如何考核
1、培训绩效考核的第三步：建立适当的考核方式与标准在我所接触的一些企业培训中，包括顾问公司与培训机构，提到培训效果如何，衡量的指标往往用问卷调查或短暂面谈等方式来表现。
2、何况，培训部门在整个公司所做的培训，很多培训资料也是HSE、ISO9001等质量管理体系内外审的重要支撑，如果是集团公司的一分子，公司还得面对集团公司对培训的考核，所以，培训部门自己也要对培训资料、工作进行梳理、汇总。
3、明确绩效考核标准，使绩效考核的实施有据可依。对所确定的各项考核指标，设定明确、可依据的考核标准，约定具体的数量、完成时间要求及扣分标准，给绩效考核提供依据。
4、工作绩效提升：培训的目的是为了提升工作绩效，因此，评估培训绩效时需要考虑员工的工作绩效是否有所提升。可以通过定期考核、绩效评估等方式评估员工的工作绩效，以及与培训前的工作绩效相比较，是否有所提高。
5、员工以前的绩效表现； 员工本人的发展欲望； 管理者对员工的期望； 公司为员工规划的职业道路； 根据以上几点，管理者和员工共同设定绩效目标，这个目标就是我们以后要考核的依据，考核就是考核目标的完成情况。
新员工培训怎么纳入绩效考核?
详细的岗位职责描述及对职工工资的合理培训；尽量将工作量化；人员岗位的合理安排；考核内容的分类 企业文化的建立，如何让人成为“财”而非人“材”是考核前须要考虑的重要问题。
安全生产意识主要考核员工是否重视安全，安全生产常识如何。 安全生产效果主要考核员工贯彻安全生产管理办法是否得力，监督作用如何；是否有违规操作行为，设备保养如何。
我们可以借鉴评估培训师的办法结我们每次的培训及年度培训进行评估。当然，这个评估对于了解干部员工需求及价值偏好有很大帮助，对于融洽培训部门与被培训者关系也大有助益。人力资源评估。
绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效；了解、评估员工工作态度与能力；促进员工改进和提高工作绩效；考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考；考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。