华为薪酬管理的研究与启示 分析华为薪酬管理

很多人羡慕华为员工，华为的薪酬制度到底怎么样？

华为的标准工资结构是：基本工资+年终奖金+股息。如果工作地点在海外不发达国家，将有额外的补贴。在华为工作的时间越长，奖金就越多，股息就越大。每个人的年终奖金也会因评估而有所不同。

正常情况下，一年升一级，实现好的可以升二级，业绩突出。比如重大项目突破，甚至可以升三级左右，但是很少。

新工作是E级，基本工资加绩效是5000元，除了住房和公积金社保。相当于市区的8000元左右。985/211销售岗实习期4500，3个月内增长33%。

如何评价华为的人力资源管理及其相应的薪酬战略

1、绩效考核：优缺点明确，持续改进 高薪和股权使华为的薪酬具有很大的外部优势，但为了确保内部公平，评估是必不可少的，这是重要的薪酬决定因素之一。

2、其次，人力资源人员必须了解业务，必须“沉”到战略决策过程中，才能成为企业的战略合作伙伴——事实上，“战略合作伙伴”的概念在几年前彭剑锋教授咨询华为时就已经提出了。

3、华为的人力资源管理不仅可以从选才、育才、激才、留才四个方面学习，还可以从人才管理、国际化管理、员工考核等方面学习。

4、薪酬目标管理，即薪酬管理制度应与公司的经营战略和组织战略相匹配，符合发展要求，并与员工的个人需求相协调。

5、工资:一般来说，华为的薪酬管理可以用16个字来概括:岗位分级、分级定薪、人岗匹配、易岗易薪。对于每个级别和岗位的工资确定，不仅要考虑外部竞争力，还要考虑内部可支付能力和公平性。

华为的薪酬管理体系是什么？

华为工程师15级工资标准为202317000-21000元。华为实行职级制度。一般来说，本科生刚进入华为的职级是13级，两年内升级到一级。海外升级速度略快。1119级一般为基层和中层管理人，222级达到副总裁级。

高度重视人才发展：华为一直高度重视人才发展，通过不断的培训和学习，提高员工的技能和能力，提高企业的竞争力。

四是缺乏规范化、定量化的员工绩效考核体系。 第四，缺乏灵活的薪酬调整机制。

华为的标准工资结构是：基本工资+年终奖金+股息。如果工作地点在海外不发达国家，将有额外的补贴。在华为工作的时间越长，奖金就越多，股息就越大。

华为的薪酬管理理念 华为的薪酬管理理念，可简单总结为两句话“以贡献为准绳、向奋斗者倾斜”： 以贡献为准绳 “我们的待遇制度是以贡献为基础的。

高级管理人员的固定收入占总收入 40%，浮动收入为 20%，股金为 40%。华为薪酬设计：（3P+M）岗位主要取决于员工的岗位价值（Position），在什么岗位，拿什么工资，一般用来确定员工的基本工资。

华为的薪酬管理实践与其战略和组织文化有什么关系？

1、问题原因分析 薪酬战略管理体系往往将目标定义为“吸引、激励和保留”员工，“战略”通常是支付市场薪酬的竞争目标，结果往往无法在组织中保持目标的一致性。

2、在组织中，薪酬管理和组织文化相互作用，共同塑造组织形象和员工行为。首先，薪酬管理对组织文化有很大的影响。薪酬管理制度的公平性和透明度直接影响着员工对组织的认同感和忠诚度。

3、首先建立组织战略，然后是组织文化，最后是薪酬管理。