高绩效团队教练 彼得·霍金斯 百度网盘 高绩效团队教练
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高绩效教练读后感
1、当我们的行为处于“冲动任性”和“依赖他人”的模型时，内心的障碍就会增加，我们的潜能得不到激发。当我们的行为逐渐转化成“独立自主”和“相互依赖”的模型时，内心的障碍逐渐减少，我们的潜能逐渐被更多的激发出来。
2、如果掌握了高绩效教练的方法，那么在工作中、生活中、家庭中，都可以运用高绩效教练的对话帮助我们聚焦最想要的做的事情，促进自身发展。高绩效教练能够进行自我教练，通过促进自我的提升，培养责任感和自我觉察力。
3、一个没有归属感的孩子，他的内心会形成我不够好，我不值得被爱的信念。不敢探索，容易退缩，也很难认可自己、尊重自己。父母送给孩子最好的礼物，是让他相信，我是好的，我是值得被爱的，这个世界是美好的。
《高绩效教练》之三|是情商,不是技术
1、上一节讲到团队应该相互依赖，把后背放心的交给同伴，情商就是如此，他的基石是人与人之间的相互信任。
2、一对一的教练辅导采用蜕变式教练，是培养情商并随之创建高绩效的最有效的方式，这一切都是教练方式的关键支柱——觉察。
3、情商是一种人生技能，是一种教练创造高绩效的技能。情商也需要学习，并且可以通过学习加强。就像肌肉一样，可通过训练增强。而教练是情商的实践成果，其中觉察是创造高绩效的最有效训练方式之一。
电影《卡特教练》的管理启示:打造高绩效团队的七步骤!
成功的团队管理关键在于相互尊重与信任。只有在相互信任和尊重的环境下，由各种不同背景的个人组成的团队才能成为一个团结一心、运转有效的团队。团队的尊重包括两重含义：一是特定团队内部的每个成员能够相互尊重和彼此理解。
制定计划和目标。并让他们了解计划过程，双方签字。制定训练细节。严格的过程管理。从基础的训练跑位开始，锻炼身体素质。并且进行严格的过程管理。团队协作。
在这样一个“卡特教练”的带领下，我们可以和企业共同走向成功。 《卡特教练》电影观后感3 新员工培训过程中看了一部美国电影《卡特教练》，这是一部关于打造团队领导力的电影，它取材于美国一个真实的故事。
“我感触最深的是，卡特教练在打造球队前，居然跟每个队员签订了一份训练合同，里面详细规定了责、权、利和各种奖罚措施，正所谓无规矩不成方圆，这就是影片带给咱们管理学上的启示。”财务中心主任王君芬理性地陈述自我的观点。
《高绩效教练》教练的原则!
1、组织觉察。这要求对组织文化产生积极的影响。通过协同个人、团队和组织目标，培育出教练型领导方式，促进组织的高绩效以及快乐的文化氛围。说完了觉察，现在我们来说责任。
2、教练的第一原则：相信对方是有潜能的。一个人工作表现一般，但在集体活动或者生活中处理某些事情，总能出色完成时，那就有潜能。
3、高绩效教练原则 教练的存在的前提是相信人的潜能。
4、高绩效教练的首要原则是尊重，尊重每个个体的个性和价值。在尊重的基础上，帮助我们的对象去解决他们想要解决的问题。不去随意的指责和评价对方的想法，以及过往的做法，相信对象一定能够解决问题。
5、真正的绩效是超越他人的预期；是 设定自己的最高标准 ，而且必然是超越他人要求或期待的标准。这个原则除了适用于个人，同样适用于团队高绩效的训练。 从目标设定过渡到现状分析，最终到了痛下决心落方案的阶段。
6、《高绩效教练》以GROW教练模型 （目标 goal， 现状 reality， 选择 option， 意愿 will）为教练逻辑，引用职场及运动场上的例子，清晰阐述了教练的理念和技巧。