薪酬管理岗位 薪酬管理岗okr

kpi和okr绩效管理的区别

1、okr和kpi的区别是：本质不同；核心原理不同；实操过程不同；保密性不同；利益关联不同。整体对比来看，okr相比kpi更注重考核过程，概括性理解就是okr控制过程，而kpi确保结果。通常okr不能单独适合，要结合kpi。

2、绩效OKR跟KPI的区别有：定义不同、作用范围不同、使用范围不同、衡量标准不同、公开性不同、沟通不同等等。

3、绩效okr跟kpi的区别：本质不同、核心原理不同。

4、管理思维的不同OKR属于自我管理，来自德鲁克的“目标管理和自我控制”。而KPI是一种绩效考核工具，属于控制管理。来自工业化时代泰勒提出的科学管理的原理。

OKR不与考核、薪酬挂钩,如何激发团队积极性?

1、不要只和工资挂钩。有许多激励措施可以与绩效评估结果挂钩。一是现金薪酬激励，如工资奖金等，中长期形式包括期权股权、项目和投资。三是制定晋升激励措施，如职务晋升和培训，精神鼓励，比如荣誉和认可。

2、根据员工不同的职位标准进行差别考核，既保证考核标准的统一性，又考虑到考核物件的差异性。 怎样激发团队的积极性2 一是建立团队间的互信。 如果管理者想让团队有效，首先需要在团队成员之间营造相互信任和尊重的氛围。

3、通过这种挂钩，确保组织/团队目标实现。这种挂钩设计可以有两种实现方案：⑴ 方案一：设置组织目标奖金池，将组织目标奖金池与团队OKR挂钩。⑵ 方案二：设置团队奖金池，将个人OKR业绩表现与团队奖金挂钩。

4、如何调动员工的积极性，提高团队凝聚力？ 提高员工的工作积极性，增强企业员工凝聚力可以从薪酬、管理、生活、福利待遇、个人发展和人事考核等方面开展。

什么是okr绩效管理模式?

OKR（Objectives&key results）工作法，即是用OKR进行工作目标与绩效的管理。O（Objective）：目标。在工作当中你想要做什么？KR（key results）：关键结果。你打算怎么做？从上往下，层层分解。

OKR（Objective and Key Results，目标与关键结果） 是关于目标管理的一种最佳实践，是企业实践的管理理念与经验的总结。

OKR绩效系统是一种目标管理方法，可帮助组织和个人制定和实现高效的目标。